工程局项目管理升级工作推进会

今天召开项目管理升级工作推进会，主要任务是进一步落实项目管理“回头看”要求，阶段性梳理项目管理升级活动成效，深入研讨存在主要问题，促进各单位相互交流，推动“达标年”各项工作落地。此次会议形式新颖，设置了“汇报+质询+研讨”等环节，工作汇报“简洁化、口语化”，业务质询“真红脸、真出汗”，研讨交流“真思考、真落实”。会议开得很好，质量很高。

作为建筑施工企业，项目是基础单元，项目管理是看家本领，项目强则企业强，项目兴则企业兴。高水平的工程项目管理，是各公司和集团高质量发展的基石。当前企业面临复杂严峻的内外部形势，需要加快破解项目管理中的各类问题。

今年是项目管理升级“达标年”，时间紧、任务重，能不能达标，效果怎么样，是否可持续，各单位“一把手”要沉下身心，挑起责任，以目标倒逼过程，以责任倒逼落实，确保各项工作取得实效。

一是坚决克服厌战情绪、疲沓心态。项目管理升级是企业“永恒的课题”，是一项长期的任务，要久久为功、常抓不懈。既需要有追着问题去、盯着问题改的勇气，更需要有打破常规、创新创造、自我完善的能力；既需要克服疲沓松软情绪，更需要克服厌战心态。

二是精准组织、形成合力。总部的引领作用要进一步增强，项目的主体责任要进一步压实，“一把手”作用要进一步凸显，考核的指挥棒作用要进一步发挥，“PDCA”管理机制要进一步完善。

三是回归本真、突 ……此处隐藏160个字…… 目管理，是各公司和集团高质量发展的基石。当前企业面临复杂严峻的内外部形势，需要加快破解项目管理中的各类问题。

今年是项目管理升级“达标年”，时间紧、任务重，能不能达标，效果怎么样，是否可持续，各单位“一把手”要沉下身心，挑起责任，以目标倒逼过程，以责任倒逼落实，确保各项工作取得实效。

一是坚决克服厌战情绪、疲沓心态。项目管理升级是企业“永恒的课题”，是一项长期的任务，要久久为功、常抓不懈。既需要有追着问题去、盯着问题改的勇气，更需要有打破常规、创新创造、自我完善的能力；既需要克服疲沓松软情绪，更需要克服厌战心态。

二是精准组织、形成合力。总部的引领作用要进一步增强，项目的主体责任要进一步压实，“一把手”作用要进一步凸显，考核的指挥棒作用要进一步发挥，“PDCA”管理机制要进一步完善。

三是回归本真、突出实效。在抓落实上，制度政策落实要“说到做到”，典型经验、教训防范措施落实要“由点到面”。重点抓好“放管服”改革、项目经理“人、证、绩”的匹配、人才梯队建设、方案交底和执行、分包商准入管理、隧道混凝土超耗控制等重点提升工作的措施落实。在抓共享上，要将经验、教训挖掘出来，形成典型案例，推动共鉴共勉。在抓创新上，加强管理模式、方法、手段创新，提升管理效率；加强技术创新，重要的科研攻关、为经营储备的技术创新要与时俱进，对基层的小改小革“微创新”加大鼓励力度，更好的服务于施工生产。