工程公司子企业外部董事任职宣布会讲话

建强企业董事会是完善X现代企业制度的现实需要，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，充分体现了以X同志为核心的D，对国有企业改革发展，特别是对完善企业治理工作的高度重视。

外部董事占多数的董事会制度改革是一项系统工程，从平滑进入、合规运行，到信息对称、提高管控效能，再到精准授权、赋能子企业有一个逐步磨合到位的过程。大家要积极看待改革推进过程中可能遇到的困难和问题，以坚定的信心和创造性的工作推进这项制度持续深化，实现预期成效。

关于加强董事会建设谈三点要求：

提高站位，充分认识加强董事会建设的重要意义。一是要始终把牢政治方向。把战略定好，把决策做对，把风险防住，要时刻与XX指示批示精神和D决策部署对标对表，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要持续强化理论武装。把学习贯彻XX“七一”重要讲话精神，作为当前理论武装工作的重中之重，结合正在开展的党史学习教育，进一步领悟改革实践的历史方位，推动工作的历史自觉，坚持知行合一，担当历史使命。三是要坚决服从改革大局。将自身工作置身于工程局的改革全局中，将所在企业的发展置身于工程局的整体发展中，努力接好这一棒，当好关键一环，为工程局完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，发挥应有的作用。

找准定位，充分发挥好董事会的 ……此处隐藏621个字…… 育，进一步领悟改革实践的历史方位，推动工作的历史自觉，坚持知行合一，担当历史使命。三是要坚决服从改革大局。将自身工作置身于工程局的改革全局中，将所在企业的发展置身于工程局的整体发展中，努力接好这一棒，当好关键一环，为工程局完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，发挥应有的作用。

找准定位，充分发挥好董事会的治理效能。一是要做好战略谋划。强化战略引领，把握经济发展大势、行业发展规律，发挥专业知识、管理经验、实战本领，当好工程局战略意图的传递者、国有资产管理的监督者、上下情况沟通的联络者。二是要坚持科学决策。立足“两个大局”，心怀“国之大者”，围绕工程局战略目标细化执行；聚焦企业改革发展的堵点、痛点、难点，当好智囊，贡献力量。外部董事小组要加速落位、相互配合、高效团结、形成默契，发挥集体智慧，集思广益，群策群力，坚持推进董事会规范运行。三是要注重风险防范。督促经理层不断完善风险防控体系，增强抗风险能力。把握好防风险和促发展的关系，为企业抓机遇、提高创新加油助力，支持鼓励企业在风险可控的前提下，大胆地闯、大胆地干，使企业保持合理发展速度，增强发展促进。

规范履职，不断提高子企业董事会运行质量。一是要加强内外部沟通。努力创造沟通充分、畅所欲言的董事会文化，积极为外部董事履职创造良好条件。二是要切实做到勤勉尽责。外部董事要深度融入企业，增强责任意识，提升支撑能力，主动加强与内部董事、经理层成员以及骨干员工的有效沟通，勤勉尽责，充分履职。三是要强化履职保障。局总部、相关子企业要加强协同，为外部董事履职提供必要保障，做好信息沟通，努力做到内外部董事对决策议题始终保持信息对称。