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自查报告

发改局三重一大制度情况自查报告

2018-01-01 00:00:00自查报告
                         发改局三重一大制度情况自查报告                   一、强化制度管理,严格厉行节约。                   为实现厉行节约目标,推进党风廉政建设,我委用严格按照各项制度要求,规范加强了各方面开支的管理。                   1、认真执行会议审批

发改局三重一大制度情况自查报告     一、强化制度管理,严格厉行节约。     为实现厉行节约目标,推进党风廉政建设,我委用严格按照各项制度要求,规范加强了各方面开支的管理。     1、认真执行会议审批制度,严格控制会议经费支出比重。20XX年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标,今年我委严控该项目支出,1-8月份尚未发生该项支出。     2、加强公务用车配备使用管理,严格执行政府采购确定的定点保险、定点维修、定点加油“三定”制度,努力节能减排。20XX年无更新、购置新车指标,确保车辆运行支出费用在近3年平均数基础上减少20%,即0.91万元,控制在3.65万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费用逐年增加,但我委严格小车费用管理,1-8月份开支为2.82万元,力争控制在全年限额目标以内。     3、认真执行公务接待管理规定,坚持“三定”,做到了“四不准”。严格控制公务接待费用支出,20XX年公务接待费用为5.93万元,按规定20XX年应在上年的基础上削减10%,拟压缩0.59万元,控制在5.34万元。20XX年1-8月份实际开支7.4万元,尽管总额比部分兄弟单位要少,仍高于全年限额,主要原因有两个方面:一是08年下半年的开支多在09年初支付 ……此处隐藏1504个字…… 5.1%、5%,较好完成了预期的工作目标。     二、加强廉政建设,贯彻执行“三重一大”和“四个不直接分管”制度。     根据《中国共产党党内监督条例》和县委《关于科级领导班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)精神,我委建立健全了《“三重一大”议事规则》,并结合实际,制定了《发改委“三重一大“制度》和《县发改委主要负责人“四个不直接分管”制度》。     1、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论作出决定,会议记录由办公室专人负责。     2、坚持大额资金使用情况讨论、民主决策。建立健全了《财务和物资采购管理制度》、《固定资管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等制度。大项物资采购交政府采购中心采购,工程项目严格按招投标方式进行。     3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品采购制度,按照分工将其明确由副职分管,并分别作出具体的管理规定,防止权力滥用。     4、大力加强机关廉政建设。实行廉政建设责任制,主要领导为第一责任人,领导班子负责组织协调和督促落实。坚决执行“五条禁令”。建立健全领导干部廉政谈话制度,加强对领导干部的教育、管理和监督,切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。

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