央企文库

搜索到 400 条结果,耗时 0.0378 秒

  • 1 工程局开展专项管理提升活动方案[100%]

    ...、全面预算管理、资金管理、人力资源管理、科技创新、行力建设等11个专题,努力实现各专项管理提升活动的工作目标。 局专项提升整改目标、整改措施、职责分工整改时限要求见附件:《X管理提升活动第二阶段11...

    管理提升 方案 2020-04-26 12:54:14
  • 2 经营管理提升动员大会心得体会[99%]

    ...惩”,形同与吃大锅饭,严重挫伤了大家的积极性与行力改进措施:一是重新修订公司综合计划管理相关制度,并在经分管领导、各部门、电站充分讨论达成一致后再予以发布。二是将制度的执行情况纳入月度绩效...

    2018-01-01 00:00:00
  • 3 2021年产品质量工作计划[98%]

    ...自检员的技能。严格按照规范操作,利用考核机制等加强行力。 (3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品...

    2020-01-01 00:00:00
  • 4 工程局到工程某局对标学习提纲汇总表[98%]

    ...标(资料学习) 9 制度起到的作用制度的行力情况。 提升制度的行力。 部门(专业)对口对标(资料学习) 10 成本的过程管理 公司对项目成本的前期预控与过程控制。 值得借鉴的好...

    中建八局 对标 2019-04-16 09:43:35
  • 5 标准化工作总结[98%]

    ...模式的制度体系构建与管控。截止到当前,根据管理体系行力专项检查活动和周检查工作安排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验,各涉生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部...

    2018-01-01 00:00:00
  • 6 工程局开展管理提升活动考核评价办法[98%]

    ... 6.局行力建设专项提升工作组 (10) 成立机构组织 0.5 未成立相应的组织机构,该项不得分;工作机构不健全,未配齐人员,或责任不明确,扣0.2分。 ...

    管理提升 考核 评价 2020-04-26 12:57:48
  • 7 精细化管理实施方案[97%]

    ...查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业行力,把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术,通过提升改造员工素质,加强企业内部控...

    2018-01-01 00:00:00
  • 8 内控整改结项报告[97%]

    ...设银行合规文化建设的一项重要基础工作,更是提高内控行力的保证条件之一。通过整改工作的开展,一方面能促使规章制度得以有效落实,切实加强制度行力,营造出良好的整体内控管理环境。另一方面,通过问题整改,...

    2018-01-01 00:00:00
  • 9 内控整改结项报告[97%]

    ...设银行合规文化建设的一项重要基础工作,更是提高内控行力的保证条件之一。通过整改工作的开展,一方面能促使规章制度得以有效落实,切实加强制度行力,营造出良好的整体内控管理环境。另一方面,通过问题整改,...

    2018-01-01 00:00:00
  • 10 成都市东区医院2016年持续开展“医疗质量万里行”活动实施方案[97%]

    ...规的培训,努力提升医务人员依法管理使用药品的意识和行力。2、按照《二级综合医院评审标准(2012年版)》市卫生局年度医疗质量检查专家组提出的意见,制定改进措施,逐条逐项整改,职能部门科室负责人要定期检...

    2018-01-01 00:00:00
  • 11 自查报告怎么写[97%]

    ...不苟,在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。改进措施:首先要正确认识自身不足...

    2018-01-01 00:00:00
  • 12 公司工作总结报告[97%]

    ...日常环境管理评价机制,促进现场管理工作。3.建立干部行力排行榜,提高干部行力。第三篇:2014年公司工作总结报告2014年公司工作总结报告同志们:现将公司关于2014年工作情况和2014年工作思路情况报告如下:一、2014年...

    2018-01-01 00:00:00
  • 13 公司工作总结报告[97%]

    ...日常环境管理评价机制,促进现场管理工作。3.建立干部行力排行榜,提高干部行力。第三篇:2014年公司工作总结报告2014年公司工作总结报告同志们:现将公司关于2014年工作情况和2014年工作思路情况报告如下:一、2014年...

    2018-01-01 00:00:00
  • 14 工程局三公司增收节支工作方案  [97%]

    ...标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系,强化行力建设和严格绩效考核,加快信息化建设,推动企业实现发展模式从粗放型向集约型的转变,发展方式从外延式向内涵式转变,发展手段从数量扩张向质量效益转变,...

    2018-06-22 13:09:05
  • 15 中水交建2021年管理体系内部审核报告[96%]

    ...的执行方面,存在个别不合规的情况,表明个别项目管理行力需要进一步改进。 2.部分项目文件流转不时,文件批阅存在随意性,对文件内容要求不理解、不重视,导致资料上报不时或与实际要求相去甚远。 3.现场标准...

    内审 内控 2021-04-07 09:11:35
  • 国企某公司2020年度管理体系内部审核报告

    16 国企某公司2020年度管理体系内部审核报告[96%]

    ...的执行方面,存在个别不合规的情况,表明个别项目管理行力需要进一步改进。 2.部分项目文件流转不时,文件批阅存在随意性,对文件内容要求不理解、不重视,导致资料上报不时或与实际要求相去甚远。 3.现场标准...

    内审 管理内审 2021-02-23 08:27:04
  • 17 水电四局某公司管理提升活动自我诊断报告[96%]

    ...间缺乏关联性,有的没有对接好,没有形成合力。 公司行力建设存在的问题主要有: 1)行力未能从一而终。行力建设没有有效地渗透到管理工作中,对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;有布置没检查,或有...

    管理提升 活动 诊断 2020-04-26 15:37:02
  • 18 设备管理工作总结[96%]

    ...这也为创建合格车间打好了基础!2.完善制度建设,加大行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上...

    2018-01-01 00:00:00
  • 19 股东会年度工作总结报告[96%]

    ...形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。2010年公司工作目标、重点关于公司长期发展的思考(一)2010年生...

    2018-01-01 00:00:00
  • 20 工程局公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见[95%]

    ...教、家风,教育管理好亲属和身边的工作人员。 提高行力 领导班子要严格执行关于重大问题集体决策的有关规定,以满足企业生产经营工作需要为前提,时对下属单位和部门请示的事项进行研究决策。承办部门要时...

    2018-06-20 08:40:56
  • 21 教育行风整顿自查报告整改措施[95%]

    ...:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈时并真实。3。在仓库管理数据管理能力上有待提高。改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能...

    2019-01-01 00:00:00
  • 22 企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究(2篇)[95%]

    ...业财务转型预算执行等相关工作的开展。 (三)预算行力度较低 在企业中,预算执行与预算编制脱节现象十分常见,企业将过多的注意力放在业务活动能够带来的效益上,对于实际成本与预算是否一致则很少予以关注,...

    2023-09-29 09:22:02
  • 23 工程局二公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见[95%]

    ...风,教育管理好亲属和身边的工作人员。 二、提高行力 领导班子要严格执行关于重大问题集体决策的有关规定,以满足企业生产经营工作需要为前提,时对下属单位和部门请示的事项进行研究决策。承办部门要...

    2018-08-30 09:27:20
  • 24 公司召开领导班子专题民主生活会情况汇报(精选多篇)[95%]

    ...出。二、对公司如何加强团队和能力建设,如何持续强化行力,提升管理水平,实现公司持续快速发展的意见和建议1.公司领导班子要通过统一思想、统一工作目标、细化工作任务、明确责任人,加强激励机制建设,鼓励每位...

    2018-01-01 00:00:00
  • 25 水电四局某公司管理提升活动自我诊断报告[95%]

    ...决思想上的问题,从主观上能动性上下功夫,提高制度的行力。 2、对检查发现的问题,技术人员要在今后的工作中,加强对本部门、本岗位管理知识的学习。同时要在公司范围内加强对技术人员业务知识的培训,进一步提高...

    管理提升 活动 诊断 2020-04-29 10:15:10
 400    1 2 3 4 5 > >>