央企文库

搜索到 23 条结果,耗时 0.0212 秒

  • 1 国有企业发展战略[100%]

    ...应釆用合作型的事业部组织结构,相关多元化企业应采取略型的事业部组织结构,不相关多元化企业采用控股公司型的组织结构;根据相关理论,当企业实施了多元化经营后,业务和管理层级都会伴随企业的多元化经营增多,...

    发展 战略 2021-02-06 12:31:44
  • 2 关于加强企业人才队伍建设的调研与思考[99%]

    ...扎实。在大力培养选拔储备优秀年轻干部的同时,要加强略型人才培养,多物色一些人选,进行多岗位培养锻炼,积极向集团外输送。统筹用好各年龄段干部,让整个干部人才队伍有干劲、有奔头、有希望。

    2023-12-18 09:08:11
  • 3 法人治理三级管控模式探索[98%]

    ...管控类型为“集团管控模式三分法”,即财务型、略型和操作型管控模式,它们已成为主导企业集团将管控复杂问题如何简单化的行动指南。 财务型的管控模式是以财务指标来衡量子公司并对其进行管理和考核,集团...

    法人治理 2022-08-29 15:42:48
  • 4 集团对子公司管控模式的探索[98%]

    ...的管控类型为quot;集团管控模式三分法quot;,即财务型、略型和操作型管控模式,它们已成为主导企业集团将管控复杂问题如何简单化的行动指南。 财务型的管控模式是以财务指标来衡量子公司并对其进行管理和考核,集团...

    2023-12-20 15:35:16
  • 5 对标一流动员讲话[96%]

    ...做保证,实现收入、效益和现金流同步增长。要大力推行略型与价值型的财务管理,做好贸易服务等规模较小企业的财务集中管控,在加强均股、参股企业财务管控等方面下更大力气。 科技创新管理方面,科技创新是国企改...

    对标一流 管理提升 2021-12-07 17:03:31
  • 6 对标一流动员讲话[96%]

    ...做保证,实现收入、效益和现金流同步增长。要大力推行略型与价值型的财务管理,做好贸易服务等规模较小企业的财务集中管控,在加强均股、参股企业财务管控等方面下更大力气。 科技创新管理方面,科技创新是国企改...

    对标一流 2021-12-07 17:03:31
  • 7 对标世界一流管理提升专题讲话[96%]

    ...做保证,实现收入、效益和现金流同步增长。要大力推行略型与价值型的财务管理,做好贸易服务等规模较小企业的财务集中管控,在加强均股、参股企业财务管控等方面下更大力气。 科技创新管理方面,科技创新是国企改...

    世界一流 管理提升 2021-12-07 16:50:48
  • 8 对标世界一流管理提升专项行动推进会讲话[96%]

    ...做保证,实现收入、效益和现金流同步增长。要大力推行略型与价值型的财务管理,做好贸易服务等规模较小企业的财务集中管控,在加强均股、参股企业财务管控等方面下更大力气。 科技创新管理方面,科技...

    2021-12-07 16:46:48
  • 9 对标世界一流管理提升专项行动动员会讲话[96%]

    ...做保证,实现收入、效益和现金流同步增长。要大力推行略型与价值型的财务管理,做好贸易服务等规模较小企业的财务集中管控,在加强均股、参股企业财务管控等方面下更大力气。 科技创新管理方面,科技...

    2021-12-07 16:39:56
  • 10 管理提升经验材料:对管理型风控认识之我见[96%]

    ...搭建也是经历了类似合规型风控阶段、管理型风控阶段和略型风控阶段三个建设阶段。在条件允许的情况下,今后也许还可能经历与绩效考核深度挂钩的价值型风控阶段,与治理结构、集团管控结合的治理型风控阶段。每一个...

    管理提升 风险 风控 2020-05-04 15:42:16
  • 11 xxxx公司改革深化提升行动落实方案[96%]

    ...、培训、考核、激励机制,全面建成规范、高效、系统的略型、决策型董事会,切实提升自主经营决策能力,发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用,推动企业高质量发展。加强董事会培训教育,开展个性化定...

    2023-12-22 09:32:07
  • 12 国有企业管理提升三年行动实施方案(集团公司工作)[95%]

    ...进管理效益提升行动,推动企业综合管控模式由传导型向略型、服务型、引领型转变;项目管理方式由粗放化向集约化、精益化、专业化转变,力争到2025年底,“十四五”规划和系列改革阶段性目标顺利实现,系统完备...

    国有企业 三年行动 集团公司 实施方案 2023-06-25 15:44:45
  • 13 中国海油高质量发展报告:坚持改革创新 矢志能源报国 全力推动海洋石油工业高质量发展[94%]

    ...决策程序和运行规则。严格落实党组前置审议程序,推进略型、规范型、监督型“三型”董事会建设,推动重要子企业全面落实6项职权,实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数。公司紧贴海洋石油工业高风险、高...

    高质量发展 2022-11-30 21:50:54
  • 14 科技创新工作情况调研报告[94%]

    ...创新发展和科技成果转化引导基金,支持高新技术企业、略型产业等创新型企业发展。引导和支持风险投资、银行信贷等参与和支持企业设立科技创新基金,形成多渠道、多层次的科技投融资体系。三是引导支持企业加大研发...

    2018-01-01 00:00:00
  • 15 工程局副总裁在2019年经营座谈会上的讲话[92%]

    ...握和工作思路,根据市场容量大小和发展前景,划分为略型、重点型、优势型和一般型市场四大类,分别理清竞争格局、游戏规则,理清必要的关系资源和工作对象,把内部单位的市场布局统筹起来、已有关系资源整合起来...

    中铁建 经营 座谈 2019-04-18 16:47:58
  • 16 工程局副总裁在2019年经营座谈会上的讲话[92%]

    ...握和工作思路,根据市场容量大小和发展前景,划分为略型、重点型、优势型和一般型市场四大类,分别理清竞争格局、游戏规则,理清必要的关系资源和工作对象,把内部单位的市场布局统筹起来、已有关系资源整合起来...

    2019-04-18 16:47:58
  • 17 党委书记、董事长在下半年工作会上的讲话[91%]

    ...突破关键技术、带动新兴领域、解决专业领域尖端问题的略型人才和代表行业领先水平的领军人才,鼓励他们代表企业参加高端论坛和业内交流,支持他们开展专业研究、著书立说、申报奖项,不断提高企业的知名度和话语权...

    党委书记 董事长 工作会 2020-11-19 08:00:00
  • 18 国企党委会报告[87%]

    ...科学界定母子公司职能定位和权责边界的基础上,推进以略型管控为主的复合型管控模式,确保母子公司管控体系落实到位。积极推进营销体制改革,进一步强化销售集中管理,提升集团整体管控能力和运营品质。积极推进审...

    党委会报告 2020-10-19 09:00:00
  • 19 研究院在全市人才工作座谈会上的典型发言[86%]

    ...”“百灵计划”四项系统性专项实施计划。瞄准略型“顶尖专家”,推行“分类遴选、竞聘选拔、契约考核、绩效薪酬”选拔培养新模式,竞聘选拔新一批院首席专家、学术技术带头人,并在此基础上选...

    2023-10-03 21:14:01
  • 20 中山致辞(致辞,中山)[85%]

    ...药等主导产业,并正在大力发展风电、新能源、新材料等略型新兴产业。随着中海油、中国船舶、工程局XT工程、中信集团、集团ZY等一批“中字号”企业投资或增资中山,将促进中山经济在更高层次上实现新提升,这就对我...

    2018-01-01 00:00:00
  • 21 积极的财政政策【促进创新财政的政策】[84%]

    ...综合运用财税政策工具,整合现有政策和资源,重点支持略型新兴产业和重大项目、重点企业和创新型中小企业发展,推动产业结构由中低端向中高端迈进,积极支持产业做大做强,增强经济发展动力,促进产业经济“量...

    2020-01-01 00:00:00
  • 22 国企公司2022年上半年人力资源工作总结[81%]

    ...市XX局quot;优化营商环境二十项措施quot;实施方案及XX市略型领军企业和相关政策,做好员工落户相关工作。 2.帮助职工解决子女就学问题。于4月初对现有职工子女就学需求进行了统计,并成功与XX区企业服务局对接,就职工...

    2023-12-04 08:27:25
  • 23 贯彻落实三重一大决策制度实施办法[79%]

    ... 1.需要交纳保证金的投标项目。 2.涉及公司整体发展的略型项目立项(前期项目立项)。 3.并购项目开展尽职调查及签署预收购协议;并购项目收购方案。 4.项目投资建设方案。 5.已发生费用的前期项目终止。 第八条公...

    三重一大 2022-02-10 16:08:31