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1 顶荐 工程局电务公司“
十 ”四五 编制战略 规划 总体 方案[100%]... 经开中心/海外部 2
十四五 2020-03-21 16:29:29 与员工培训人力 资源 战略 人力 部 3 科技与信息化战略 科技部 4 财务管理战略 财务部 ... -
2 顶荐 湖北交通投资集团
十 发展四五 [98%]战略 规划 ...势,为转型发展提供保障.........................36 三、制定
十四五战略 2021-01-22 10:16:49人力 资源 规划 ,强化团队建设,夯实人才基础.............................37 四、探索市场化的薪酬激励体系,完善绩效考核体系................................37 五、围绕国家发展... -
3 顶荐 工程局
十 四五 [98%]战略 规划 ...务布局 4.5投资业务发展 4.6项目管理 4.7
十四五 十四五战略 2020-12-09 07:33:44 . 4.8设备资质. 4.9SWOT分析 5ZT建某局“人力 资源 十 ”四五 规划 目标 5.1发展愿景 5.2总体 战略 目标 5.3企业发展模式c 5.4企业... -
4 工程局公司“
十 ”四五 编制战略 规划 总体 方案[98%]...培育产品
十四五 2020-03-23 09:27:50规划 建议 企管部 2 ① 基本情况; ②人力 资源 人力 资源 战略 指导思想; ③ 目标人力 资源 规划 ;(至少包括人才培养思路、重要管理人员、建造师、高级工、各类注册人员数量情况,人员... -
5 北京城建总经理在2021年工作研讨会上的讲话[96%]
...力资本和人才
研讨 北京城建 总经理 2021-03-10 08:00:00资源 做支撑。“十三五”期间,集团 管理工作不断改革创新,取得了较好成绩。 一是人员规模动态均衡,总量受控。“十三五”时期(不包括住总集团)共引进各类人员10071人,期末总人数2570...人力 资源 -
6 北京城建集团
十 发展四五 规划 [96%]...组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、
十四五 2022-02-23 12:43:12 管理、信息化管理等方面,实现全方位管理提升。 (二)构筑“1+9+N”架构体系 “1个总部”,巩固提升集团公司在集团的核心地位,高效推动集团...人力 资源 -
7 工程局某建筑公司企业管理副总经理在2020年度工作会上的讲话[96%]
...作,要针对施工技术、物资设备、劳务分包、质量安全、
战略 副总经理 工作会 2020-05-04 08:20:20 管理,定期进行内部诊断分析,重在检查自身存在问题,组织机构是否健全、部门负责人及专业人员的能力是否具备、人力 资源 资源 配置是否到位、职责是否清晰、目标是... -
8 工程五局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话[92%]
...,即;三是持续优化完善“1321”体系,并适时推进
党委书记 工作会 2023-02-17 22:47:30 服务中心、协调中心、人力 资源 规划 中心设置。 第四部分扬帆启航————2021年重点工作安排 同志们,大江流日夜,气象又更新。公司2021年工... -
9 顶荐 工程物资集团企业发展
十 四五 [92%]战略 规划 ...;集团的组织体系与各项
战略 规划 十四五战略 2020-06-19 08:25:40战略 目标的要求相适应。 2. 保障概述 3.风险控制保障概述对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,有计划地处理风险,以获得企业安全经营的经...人力 资源 -
10 集团公司“
十 ”人才培训四五 规划 [91%]...才队伍”
“十四五” 人才培训 人才培训 2020-09-17 17:07:41战略 目标,为科学、规范、有效的开发企业 ,不断提升员工整体素质,改善人力 资源 结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本人力 资源 规划 。 一... -
11 山西国企
十 四五 工作思路[90%]战略 规划 ...的人才智力支撑。一是要高度重视人才梯队建设和对现有
十四五 十四五战略 2021-12-20 17:50:39 的开发使用,尽最大努力培养年轻干部职工,并大胆使用;要以提高业务能力为核心、以提升实践能力为导向,努力实现管理人员与一线员工交流锻炼、技术岗位...人力 资源 -
12 国企公司人才培训方案[89%]
...人才队伍quot;
培训方案 2023-12-16 12:24:08战略 目标,为科学、规范、有效地开发企业 ,不断提升员工整体素质,改善人力 资源 结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本人力 资源 规划 。 一、... -
13 电建某工程公司工程师2022年述职述廉报告[89%]
...定并完善公司董事会相关制度体系。稳步推进公司“
2022-04-17 12:46:51十 ”四五 规划 编制工作,完成建筑公司“十三五”评估报告及“十 “工作建议,起草形成《工程局建筑集团公司“四五 十 ”四五 规划 》(讨论稿)。同... -
14 董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(公司)[89%]
...不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进
2024-01-04 09:10:37 变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整...人力 资源 -
15 董事长在xx集团职代会暨2023年工作会议上的讲话(集团公司)[89%]
...不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进
2023-10-17 22:24:00 变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整...人力 资源 -
16 能源公司
十 发展四五 规划 [89%]...在进一步开发市场、开发高端市场的过程中,形成掣肘。
十四五 2022-02-16 17:11:37 方面,集团公司“三控制一规范”政策的实施,使分公司在控制用工总量、调整人员结构方面始终承受较大压力。 (2)自主创新能力不强。与国内外其他...人力 资源 -
17 顶荐 高速集团党委书记工作会讲话[88%]
...们: 这次会议,是在“十三五”圆满收关和“
党委书记 工作会 2022-06-05 15:23:45十 ”接力起步、全省高速公路通车里程突破5000公里和决胜6000公里之际召开的一次承前启后的重要会议。会议总结了集团“十三五”包括去年的各项工作,明...四五 -
18 对标一流动员讲话[88%]
...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、
对标一流 管理提升 2021-12-07 17:03:31 管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...人力 资源 -
19 对标一流动员讲话[88%]
...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、
对标一流 2021-12-07 17:03:31 管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...人力 资源 -
20 对标世界一流管理提升专题讲话[88%]
...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、
世界一流 管理提升 2021-12-07 16:50:48 管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...人力 资源 -
21 “
十 ”新型城镇化实施意见[88%]四五 ...确投资重点和发展方向,实现镇、村
2024-04-08 22:13:10资源 要素流动,实现 集聚效应,为城镇化建设奠定基础。建设完善落实县级中心镇政策。对有发展潜力、集聚效应明显的县级中心镇分年度给与不少于500万的资金支持,进一步完善健...人力 资源 -
22 工程某局子公司党委书记董事长工作会讲话[87%]
...难险重任务中发掘年轻人才,充实干部队伍。要持续化解
党委书记 董事长 工作会 子公司 2023-02-15 08:49:39 管理矛盾,提高人力 资源 基础管理水平,加强公司用人理念、人事政策的培训宣贯,加大符合条件的应届毕业生和成熟人才引进力度,加大核心人才培养、紧缺人...人力 资源 -
23 对标世界一流管理提升专项行动推进会讲话[87%]
...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、
2021-12-07 16:46:48 管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中...人力 资源 -
24 对标世界一流管理提升专项行动动员会讲话[87%]
...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、
2021-12-07 16:39:56 管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 5.选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中...人力 资源 -
25 北京城建总经理在2021年工作会上的行政工作报告[87%]
...“
总经理 行政工作报告 北京城建 2021-03-10 08:00:00十 ”发展四五 规划 编制,并做好宣贯,稳步推进 与专项战略 规划 规划 配套衔接落地。持续完善战略 管理体系,发挥战略 引领作用,推动绩效考核与战略 落地挂钩联动,有效推动企业持续健康发展。 完善企业治理体系。...