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  • 1 工程局电务公司“四五战略规划编制总体方案[100%]

    ... 经开中心/海外部 2 人力资源与员工培训战略 人力部 3 科技与信息化战略 科技部 4 财务管理战略 财务部 ...

    十四五 2020-03-21 16:29:29
  • 湖北交通投资集团<vh>十<vh>四五</vh></vh>发展<vh><vh>战略</vh><vh>规划</vh></vh>

    2 湖北交通投资集团四五发展战略规划[98%]

    ...势,为转型发展提供保障.........................36 三、制定人力资源规划,强化团队建设,夯实人才基础.............................37 四、探索市场化的薪酬激励体系,完善绩效考核体系................................37 五、围绕国家发展...

    十四五战略 2021-01-22 10:16:49
  • 工程局<vh>十<vh>四五</vh></vh><vh><vh>战略</vh><vh>规划</vh></vh>

    3 工程局四五战略规划[98%]

    ...务布局 4.5投资业务发展 4.6项目管理 4.7人力资源. 4.8设备资质. 4.9SWOT分析 5ZT建某局“四五规划目标 5.1发展愿景 5.2总体战略目标 5.3企业发展模式c 5.4企业...

    十四五 十四五战略 2020-12-09 07:33:44
  • 4 工程局公司“四五战略规划编制总体方案[98%]

    ...培育产品规划建议 企管部 2 ①人力资源基本情况; ②人力资源战略指导思想; ③人力资源目标规划;(至少包括人才培养思路、重要管理人员、建造师、高级工、各类注册人员数量情况,人员...

    十四五 2020-03-23 09:27:50
  • 5 北京城建总经理在2021年工作研讨会上的讲话[96%]

    ...力资本和人才资源做支撑。“十三五”期间,集团人力资源管理工作不断改革创新,取得了较好成绩。 一是人员规模动态均衡,总量受控。“十三五”时期(不包括住总集团)共引进各类人员10071人,期末总人数2570...

    研讨 北京城建 总经理 2021-03-10 08:00:00
  • 6 北京城建集团四五发展规划[96%]

    ...组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面,实现全方位管理提升。 (二)构筑“1+9+N”架构体系 “1个总部”,巩固提升集团公司在集团的核心地位,高效推动集团...

    十四五 2022-02-23 12:43:12
  • 7 工程局某建筑公司企业管理副总经理在2020年度工作会上的讲话[96%]

    ...作,要针对施工技术、物资设备、劳务分包、质量安全、人力资源管理,定期进行内部诊断分析,重在检查自身存在问题,组织机构是否健全、部门负责人及专业人员的能力是否具备、资源配置是否到位、职责是否清晰、目标是...

    战略 副总经理 工作会 2020-05-04 08:20:20
  • 8 工程五局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话[92%]

    ...,即;三是持续优化完善“1321”体系,并适时推进人力资源服务中心、协调中心、规划中心设置。 第四部分扬帆启航————2021年重点工作安排 同志们,大江流日夜,气象又更新。公司2021年工...

    党委书记 工作会 2023-02-17 22:47:30
  • 9 工程物资集团企业发展四五战略规划[92%]

    ...;集团的组织体系与各项战略目标的要求相适应。 2.人力资源保障概述 3.风险控制保障概述对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,有计划地处理风险,以获得企业安全经营的经...

    战略 规划 十四五战略 2020-06-19 08:25:40
  • 10 集团公司“四五”人才培训规划[91%]

    ...才队伍”战略目标,为科学、规范、有效的开发企业人力资源,不断提升员工整体素质,改善人力资源结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。 一...

    “十四五” 人才培训 人才培训 2020-09-17 17:07:41
  • 11 山西国企四五战略规划工作思路[90%]

    ...的人才智力支撑。一是要高度重视人才梯队建设和对现有人力资源的开发使用,尽最大努力培养年轻干部职工,并大胆使用;要以提高业务能力为核心、以提升实践能力为导向,努力实现管理人员与一线员工交流锻炼、技术岗位...

    十四五 十四五战略 2021-12-20 17:50:39
  • 12 国企公司人才培训方案[89%]

    ...人才队伍quot;战略目标,为科学、规范、有效地开发企业人力资源,不断提升员工整体素质,改善人力资源结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。 一、...

    培训方案 2023-12-16 12:24:08
  • 13 电建某工程公司工程师2022年述职述廉报告[89%]

    ...定并完善公司董事会相关制度体系。稳步推进公司“四五规划编制工作,完成建筑公司“十三五”评估报告及“四五“工作建议,起草形成《工程局建筑集团公司“四五规划》(讨论稿)。同...

    2022-04-17 12:46:51
  • 14 董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(公司)[89%]

    ...不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进人力资源变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整...

    2024-01-04 09:10:37
  • 15 董事长在xx集团职代会暨2023年工作会议上的讲话(集团公司)[89%]

    ...不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进人力资源变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整...

    2023-10-17 22:24:00
  • 16 能源公司四五发展规划[89%]

    ...在进一步开发市场、开发高端市场的过程中,形成掣肘。人力资源方面,集团公司“三控制一规范”政策的实施,使分公司在控制用工总量、调整人员结构方面始终承受较大压力。 (2)自主创新能力不强。与国内外其他...

    十四五 2022-02-16 17:11:37
  • 高速集团党委书记工作会讲话

    17 高速集团党委书记工作会讲话[88%]

    ...们: 这次会议,是在“十三五”圆满收关和“四五”接力起步、全省高速公路通车里程突破5000公里和决胜6000公里之际召开的一次承前启后的重要会议。会议总结了集团“十三五”包括去年的各项工作,明...

    党委书记 工作会 2022-06-05 15:23:45
  • 18 对标一流动员讲话[88%]

    ...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...

    对标一流 管理提升 2021-12-07 17:03:31
  • 19 对标一流动员讲话[88%]

    ...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...

    对标一流 2021-12-07 17:03:31
  • 20 对标世界一流管理提升专题讲话[88%]

    ...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中在“和谁对”的...

    世界一流 管理提升 2021-12-07 16:50:48
  • 21 四五”新型城镇化实施意见[88%]

    ...确投资重点和发展方向,实现镇、村资源要素流动,实现人力资源集聚效应,为城镇化建设奠定基础。建设完善落实县级中心镇政策。对有发展潜力、集聚效应明显的县级中心镇分年度给与不少于500万的资金支持,进一步完善健...

    2024-04-08 22:13:10
  • 22 工程某局子公司党委书记董事长工作会讲话[87%]

    ...难险重任务中发掘年轻人才,充实干部队伍。要持续化解人力资源管理矛盾,提高人力资源基础管理水平,加强公司用人理念、人事政策的培训宣贯,加大符合条件的应届毕业生和成熟人才引进力度,加大核心人才培养、紧缺人...

    党委书记 董事长 工作会 子公司 2023-02-15 08:49:39
  • 23 对标世界一流管理提升专项行动推进会讲话[87%]

    ...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 第五,选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中...

    2021-12-07 16:46:48
  • 24 对标世界一流管理提升专项行动动员会讲话[87%]

    ...效益来衡量评价。生产技术管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理和风险管理是支持保障类工作。 5.选取更适合的对标对象。在对标提升工作推进中,还有很多疑问集中...

    2021-12-07 16:39:56
  • 25 北京城建总经理在2021年工作会上的行政工作报告[87%]

    ...“四五”发展规划编制,并做好宣贯,稳步推进战略规划与专项规划配套衔接落地。持续完善战略管理体系,发挥战略引领作用,推动绩效考核与战略落地挂钩联动,有效推动企业持续健康发展。 完善企业治理体系。...

    总经理 行政工作报告 北京城建 2021-03-10 08:00:00
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