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1 工程局二
公司 党委加强区域 党建(群)工作的实施意见[100%]...共青团参与机制。各
2018-08-30 09:21:56区域 工作委员会要同步建立与区域 党 相匹配的工会、共青团组织 架构 ,做好党建带工建、带团建,确保群团组织 架构 组织 建设与党建工作目标同向、工作同步。 五、组织 领导和职责要求 各区域 工... -
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区域 项目集群管理办法[98%]...用于
区域 项目 集群 管理 2020-07-28 08:15:18区域 项目群或地方基础设施建设使用。 第六条 和职责组织 架构 公司 成立由区域 分管领导任组长,1名区域 总工程师(公司 工管部副部长兼任)、1名区域 安全总监(公司 安质部副部长兼任)、1名区域 总经济师(公司 工经... -
3 顶荐 工程局三级工程
公司 加强企业建设实施方案[98%]...,主要有:12个机关职能部门、5个片区项目管理中心、
三级公司 2020-03-30 21:14:28区域 项目经理部+工程项目经理部、6个专业化分公司 +若干模块化专业分公司 (装配作业、园林绿化、桩基及下构施工专业模块等);同时,强化十大业务系统建设,建立健... -
4 工程局加强三级工程
公司 建设实施方案主要任务分工表[96%]...结构改革,明确职能定位 1 优化
三级公司 分工 2020-05-03 08:30:20公司 1.落实“集团组织 架构 公司 重在经营管理、工程公司 重在生产管理”的职能定位,确保三级工程公司 80%的精力用于生产管理,20%的精力用于辅助经营。 1... -
5 顶荐 工程
公司 厦门公司 党委书记2020年述职述廉报告[96%]...使命建设;二是切实激发
年度述职 党委书记 2020-01-17 15:20:22组织 内在潜能与活力,全面加强 建设;三是建设稳定高效的市场开发体系,全面加强辅助经营工作建设;四是着力理清管控模式,全面加强项目管理建设;五是优化选人用人及培养机制,全面加...组织 架构 -
6 工程局一
公司 经营部2019年上半年述职报告[96%]...241872 合计 305271 2、调整营销
中铁三局 经营 2019-08-27 10:10:08 布局,建立立体经营格局 随着组织 架构 公司 机构机构改革、推进体制机制创新,营销 重新调整,机关设立市场营销部,市场营销部下设甘青、华东、华北、东北...组织 架构 -
7 工程局关于加强三级工程
公司 建设的指导意见[95%]...化
三级工程公司 建设 2020-08-18 10:47:48组织 结构改革,明确职能定位 (三)优化工程公司 。按照“股份组织 架构 公司 重在产业管理、工程局重在经营管理、工程公司 重在生产管理”的职能定位,工程公司 按照“二八定律”,X%的精力用于生产管理,20... -
8 工程局加强三级工程
公司 建设的指导意见[95%]...化
三级公司 三级工程公司 2020-06-04 15:59:52组织 结构改革,明确职能定位 (三)优化工程公司 。按照“股份组织 架构 公司 重在产业管理、工程局重在经营管理、工程公司 重在生产管理”的职能定位,工程公司 按照“二八定律”,80%的精力用于生产管理,2... -
9 全国先进基层党
组织 申报材料[95%]...职能。 以“强总部、精项目”为导向,大力推进
基层党组织书记 基层党组织 先进基层党组织 2022-09-22 11:07:15 标准化。分组织 架构 公司 层面,优化、统一分公司 为9部1室标准组织 架构 架构 ,实施大部制改革,成立项目管理部,搭建“商务中心、生产资源中心、技术支持中心、财... -
10 工程局中层干部述职报告汇编(50篇)[95%]
...进行运作,合资
述职 干部 2020-07-24 21:00:50公司 已完成注册营业登记,并建立起相应的 ,同时双方按照协议约定派驻人员办公。该项目采取兰州市特有的“熟化土地出让预申请”制度,已按时取得项目《规划设计条件书》,并且制定了《预熟化...组织 架构 -
11 某央企
区域 经营推进会议讲话[95%]...一部署和安排,今天,我们在召开
区域经营 2020-07-04 17:02:08区域 的经营工作推进会,主要是贯彻落实2018年股份公司 工作会议精神,共同研究和谋划今年的市场开发工作。上午,代表股份公司 指挥部作了专题报告... -
12 顶荐 工程局董事长党委书记在
区域 经营座谈会上的讲话[94%]...司、工程
中铁建 陈奋健 董事长 党委书记 区域经营 2019-02-24 21:11:43公司 两级承揽任务难度不断增大,而我们原来的 不能满足市场发展的需要,也无法支撑和有效的管理项目。设立组织 架构 区域 总部,是适应性举措,是市场倒逼的结果,我们没有更好的选择。 (二)设立区域 总部是地... -
13 央企军民融合经营工作报告[94%]
...建设管理体制,我们
军民融合 经营 2023-02-11 22:24:27组织 系统内各参建单位从思想理念、 、制度机制、管理模式、方法手段等方面进行了全面系统地升级改造,先后成立了JMRH领导小组及办公室、工程总承包部,以及各组织 架构 区域 指挥部,按照“总部管总、区域 ... -
14 [高管轮岗制度] 阿里轮岗制度[94%]
...高层轮岗的岗位多为非技术部门。同时,高管轮岗也要求
2020-01-01 00:00:00 的快速应变性。企业需要有完善的组织 架构 及人员支持,在实施高管轮岗过程中,保证不会出现一个管理人员被抽走导致业务不能正常开展的情况。从高管个人的...组织 架构 -
15 工程局总部机关部门和处室职责汇编[94%]
...作; 5.负责工程
机关 职责 2020-09-18 13:58:59公司 建设相关工作; 6.负责企业 、机构编制管理工作; 7.负责企业国内对外并购、内部资源整合工作; 8.负责全面风险管理和内控及贯标工作; 9.负责企业管理流程文件的梳理、汇总...组织 架构 -
16 顶荐 工程局本部机关部门岗位说明书和职责汇编[94%]
...作; 5.负责工程
定员定编 岗位说明书 机关 2020-06-03 08:16:59公司 建设相关工作; 6.负责企业 、机构编制管理工作; 7.负责企业国内对外并购、内部资源整合工作; 8.负责全面风险管理和内控及贯标工作; 9.负责企业管理流程文件的梳理、汇总...组织 架构 -
17 2020年战略规划工作要点[94%]
...进一步深化
战略 规划 2020-07-24 08:45:54组织 结构改革,明确职能定位,优化工程公司 ,形成综合型工程组织 架构 公司 “主干辅揽”发展新格局;明确工程公司 机关管控服务职能,坚持集约化管理,按照系统管理、业务相关和协同高效的原则,倡导实施... -
18 工程
公司 贯彻落实国企党建工作会精神工作总结[94%]...业影响力不断提升。 投资
中建六局 国企党建 2022-02-02 12:29:01公司 投资公司 不断健全完善 ,实现组织 架构 公司 党总支向党委的升格,设立党委办公室、党建工作部、纪检审计部,党的工作部门进一步健全,政治功能不断强化。持续强化基层党建工作,组织 开展l... -
19 项目法律合规管理实验室活动实施细则[94%]
...终目标就是构建集团法律合规部、三级单位法律合规部、
法律 合规 实施细则 细则 2020-11-17 08:00:00区域 专职法律合规人员、项目专兼职法律合规人员组成的“四位一体”法律合规管理架构 。 三、开展法律合规管理实验室活动的组织 机构 (一)成立“法... -
20 工程局开展项目法律合规管理实验室活动实施细则[94%]
...终目标就是构建集团法律合规部、三级单位法律合规部、
实施细则 2018-08-23 11:18:31区域 专职法律合规人员、项目专兼职法律合规人员组成的“四位一体”法律合规管理架构 。 三、开展法律合规管理实验室活动的组织 机构 (一)成立“法... -
21 总经理在
公司 2020年工作会上的讲话[94%]...神,坚持新发展理念,落实加强三级企业建设要求,优化
2020-09-10 14:27:53 ,完善管理机制,强化施工能力,提高经营质量,努力实现“五有”目标,坚决打赢疫情防控阻击战,加快迈入高质量发展新征程。 2020年组织 架构 公司 经营目... -
22 工程局副董事长2021年述职述廉报告[94%]
...华南、中南地区生产经营工作 2020年,集团
董事长 述职 2021-01-31 18:57:37公司 全面推进区域 经营改革,由我担任新成立的中南地区指挥部和华南地区指挥部指挥长。一年来,我认真履职尽责,主动担当作为,始终坚持靠前指挥,把工作重心沉到一线,带领中... -
23 网络策划书[94%]
...分析1.营销环境中的宏观因素(1)企业目标市场所处
2018-01-01 00:00:00区域 的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策(2)市场的政治、法律背景是否有有利的政治因素可能影响产品的市场?是否有有利或者不利的法律... -
24 工程局副总裁李宁在
区域 经营推进会上的讲话[94%]...一部署和安排,今天,我们在召开
中铁建 区域 经营 2019-04-24 15:54:21区域 的经营工作推进会,主要是贯彻落实2018年股份公司 工作会议精神,共同研究和谋划今年的市场开发工作。上午,代表股份公司 指挥部作了专题... -
25 工程局加强三级工程
公司 建设,落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见[93%]...持施工
三级公司 项目管理 2020-05-06 16:10:56组织 方案与成本方案“双预控”,重点包括: 、资源配置、施工单元划分及队伍配置计划、临建规划、实施性施工组织 架构 组织 设计及方案优化,安全、质量、进度、环保目标及措施,成本控制要点,变更索赔创效策...