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  • 1 中国铁建分包管理办法[100%]

    ...设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》(建市规〔2019〕1号)等有关政策法规及《股份公司责任成本管理指导意见》等相关规定,制定本办法。 第二条项目分包分为劳务分包、专业分包、内...

    中铁建 分包 管理 2023-07-01 15:32:57
  • 2 工程局境外委托项目成本管理办法[99%]

    ...工作,明确项目管理权责,根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定,结合境外委托项目实际,特制定本办法。2.项目成本管理体系及职责2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外...

    2018-05-23 13:21:48
  • 3 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话[98%]

    ...实施中存在的问题,及时组织调研并完善《工程项目委托管理办法》、《工程项目专业化施工管理办法》,基本满足了铁路大项目管理机制和结构转换后的管理需求。在大项目管理上,我们坚持以三级公司为主,实施委托管理模...

    管理 副总经理 工作会 2020-11-17 08:00:00
  • 4 副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话[97%]

    ...顺相互之间的合作关系,集团公司修订了《工程项目委托管理办法》(讨论稿)。对工程项目委托管理的范围进行细化,从中标项目类型或合同额度,在充分明晰集团公司委托管理项目的经济关系前提下,体现“放水养鱼”...

    副总经理 半年 工作会 经济分析 2020-10-16 11:00:00
  • 5 央企安全生产工作报告[97%]

    ...实践成果与先进经验,结合实际,修订与制定了《分包安全管理办法》等一系列制度办法,通过深化制度建设,明确目标任务要求,提供思路方法工具,持续推进安全生产精细化管理。各单位按照安全生产专项整治三年行动计划与目标任...

    安全 2023-02-11 22:24:27
  • 6 2023年安全管理工作要点[97%]

    ...政部、应急部联合印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,扩大了安全生产费用的使用范围,提高了建设工程类别安全生产费用提取标准。各单位要将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算,足额提取并按规定...

    安全 2023-02-23 14:52:47
  • 7 工程局电建工程项目部劳务分包价格管理办法[96%]

    ...成本管理中心组织各部门、项目部根据《劳务招(议)标管理办法》进行招(议)标。对于劳务分包单项合同总价超过500万元时要上报总经理批准,报集团公司成本管理部备案。 招(议)标确定的劳务分包价格作为项目部合同...

    2018-12-19 15:19:44
  • 8 2022年安全管理工作要点[96%]

    ...罚的项目进行安全生产评价扣分、约谈,直至按照《事故管理办法》处罚问责。六是实施隐患排查治理的闭环管理。(1)树立“隐患无处不在、成绩每天归零”的意识,视隐患为事故,建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔...

    安全 2022-05-24 21:23:00
  • 9 2022年安全监管工作要点[96%]

    ...人才选配到各级安全监管队伍中去。 3、创新思维,强化分包安全管理。一是坚守分包管理原则。坚持“谁使用、谁选择,谁选择、谁负责”的原则,严管与善待并重、正向激励与“黑名单”约束相结合,选好用好...

    安全 2022-05-23 16:25:48
  • 10 工程局某建筑公司成本副总经理在2020年度工作会上的讲话[95%]

    ...部讨价还价。 同时,要进一步完善和修订绩效考核薪酬管理办法,要提高房建项目考核奖惩力度,缩小项目由于规模差异和付款方式不同而导致的项目考核差距,要加入项目班子以外成员的考核,将班子年度绩效薪酬覆盖全员...

    成本 副总经理 工作会 2020-05-04 08:20:20
  • 11 电建2022年年中工作会讲话[94%]

    ...务管理方面。首次编制下发《结算管理标准》《索赔变更管理办法》《“两金”压降专项考核办法》,健全完善管理制度体系。编制发布《务作业指导手册》,为各单位开展务工作提供“实操工具”。累计...

    半年 工作会 2022-08-31 08:59:06
  • 12 分包管理部2021年度述职述廉报告[93%]

    ...团公司2020【314】号《工程项目农民工实名制及工资支付管理办法》,公司于今年8月4日发布了《集团建筑安装工程有限公司工程项目农民工实名制及工资支付管理实施细则》。分包管理以及招标管理执行2019(191)、2019(192)号...

    述职 分包 2021-05-15 12:20:20
  • 13 国企某处区域副总经理三年任期述职报告[92%]

    ...组织制定《ZTY局建筑安装工程有限公司工程项目责任成本管理办法》、《建安公司变更索赔管理办法》、《建安公司工程项目二次经营策划管理办法》、《工程项目及分公司管理绩效考核办法》、《建安公司工程项目合同清单分...

    任期 述职 2020-10-23 08:38:20
  • 工程局加强三级工程公司建设,落实“1234+”工程项目<vh>管理</vh>思路的实施意见

    14 工程局加强三级工程公司建设,落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见[92%]

    ...目标。 六是守住信用底线。贯彻落实股份公司信用评价管理办法等制度,全面加强国内、海外、各行业信用评价管理。一要提高合同履约意识和能力,不触碰行业管理“红线”,有计划、有目的创造亮点;二要主动开展有...

    三级公司 项目管理 2020-05-06 16:10:56
  • 15 工程局项目部安全生产责任制[92%]

    ...目安全生产费用使用方案的编制、审查等工作。协助督导分包单位安全生产费用管理使用。4.7.1项目成本管理中心经理1)项目成本管理中心经理是本部门的第一安全责任人,对中心范围内的人员日常管理活动负安全领导责任;2)...

    生产责任制 2018-12-19 15:08:23
  • 16 安全管理总结汇报材料[92%]

    ... 构建“1+N+M”安全制度体系,即以《安全生产监督管理办法》为总纲,配套编制“N”项业务类管理制度,如教育培训、安全技术交底、分包安全管理、设备安全管理等,已下发制度办法26项。辅助下发“Mrdqu...

    安全 2022-12-10 09:58:55
  • 17 成本副总经理在下半年工作会上的讲话[91%]

    ...价还价。 同时,要进一步完善和修订绩效考核薪酬管理办法,要提高房建项目考核奖惩力度,缩小项目由于规模差异和付款方式不同而导致的项目考核差距,要加入项目班子以外成员的考核,将班子年度绩效薪酬覆盖全员...

    成本 副总经理 半年 工作会 2021-03-25 08:13:14
  • 18 成本副总经理在下半年工作会上的讲话[91%]

    ...价还价。 同时,要进一步完善和修订绩效考核薪酬管理办法,要提高房建项目考核奖惩力度,缩小项目由于规模差异和付款方式不同而导致的项目考核差距,要加入项目班子以外成员的考核,将班子年度绩效薪酬覆盖全员...

    成本 副总经理 半年 工作会 2021-04-15 11:03:58
  • 19 国企党委书记在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话[91%]

    ...实践和经验,采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法,但分包协作和物资供应实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出,安全和合同纠纷等各类问题时常发生,特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不...

    项目管理提升 2018-05-25 11:05:31
  • 20 工程局党委书记董事长在工程项目管理提升工作会上的讲话[91%]

    ...实践和经验,采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法,但分包协作和物资供应实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出,安全和合同纠纷等各类问题时常发生,特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不...

    中铁 中建 中冶 党委书记 项目管理 项目管理提升 2018-10-01 15:55:28
  • 21 总工程师2022年工程项目管理提升现场会讲话[91%]

    ...五大责任体系。要重点强化分包安全管理。以《分包安全管理办法》为抓手,促使各级安全生产管理覆盖到所有分包,穿透至全部作业面。加快分包安全评价信息平台建设,建立分包全系统优胜劣汰的联动机制。要狠抓安全管...

    总工程师 管理提升 项目管理提升 2022-01-11 14:33:05
  • 22 公司安监部2014年工作总结[91%]

    ...安全检查中的作用,10月份开始推行“安全检查循环周”管理办法。3、继续加强小运输管理力度,对存在问题的小运输设备一律停止使用,保证全矿运输安全。4、监督检查各区队灯号管理,规范三违人员管理。5、积极配合指挥...

    2018-01-01 00:00:00
  • 23 国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话[90%]

    ...提高员工安全生产意识和风险防范能力。 (八)以工程分包管理为抓手,提高社会资源整合利用能力 工程分包管理是工程项目管理的重要环节,对实现项目安全、质量、进度、成本目标起着决定性的作用。一要强化工程分包...

    项目管理提升 2018-05-25 11:06:17
  • 24 工程局总经理在2018年工程项目管理提升工作会上的讲话[90%]

    ...提高员工安全生产意识和风险防范能力。 (八)以工程分包管理为抓手,提高社会资源整合利用能力 工程分包管理是工程项目管理的重要环节,对实现项目安全、质量、进度、成本目标起着决定性的作用。一要强化工程分包...

    中铁 中建 中冶 总经理 项目管理 项目管理提升 2018-10-01 15:56:45
  • 25 工程局对外承包工程项目合同法律审核指引[90%]

    ...变动,承包应及时将变更后的通讯地址告知业主及相关分包;3.对有时效的文件,比如索赔通知,应在合同约定的时间内按照合同约定的方式送达,避免丧失索赔权。(三)文件优先顺序工程项目涉及文件众多,如业主要求...

    中铁建 合规 项目 合同 法律 2019-09-21 10:48:26
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