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1 工程局开展专项管理提升活动方案[100%]
...、安全质量管理、成本控制、
管理提升 方案 2020-04-26 12:54:14全面 预算管理、资金管理、人力 资源 的 工作目标。 局专项提升整改目标、整改措施、职责分工及整改时限要求见附件：... -
2 工程
项目 变更索赔管理办法[99%]...(一)负责统筹、协调、领导全集团
工程 变更 索赔 2020-12-23 08:00:00公司 工程项目 变更索赔全面 工作。 (二)贯彻落实股份公司 工作要求，负责本公司 变更索赔工作管理体系和制度建立。 (三)负责变更索赔工作重大事项研究决策。 (四)协调重大变更... -
3 工程局
项目 变更索赔管理办法[99%]...(一)负责统筹、协调、领导全集团
2018-08-24 09:55:02公司 工程项目 变更索赔全面 工作。 (二)贯彻落实股份公司 工作要求，负责本公司 变更索赔工作管理体系和制度建立。 (三)负责变更索赔工作重大事项研究决策。 (四)协调重大变更... -
4 工程局总会计师二次经营推进会讲话[98%]
...大精神和集团
经营 二次经营 2018-10-23 21:41:25公司 四届三次职代会暨2018年工作会精神，全面 深入推进集团公司 “十三五”发展战略规划之际，今天我们召开2018年二次经营推进专题会，会议的 主要任务是继续深入贯彻落实股份公司 二次经营暨成本管理推... -
5 工程局某建筑
公司 企业管理副总经理 在2020年度工作会上的 讲话[98%]...作，要针对施工技术、物资设备、劳务分包、质量安全、
战略 副总经理 工作会 2020-05-04 08:20:20人力 资源 的 能力是否具备、资源 配置是否到位、职责是否清晰、目标是... -
6 工程
项目 宏观与微观成本管理主要任务分工表[98%]...产组织模式。 持续推进 生产管理部
成本 分工 微观 宏观 2020-07-05 10:17:42人力 资源 -
7
公司 深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动”+促进企业转型发展[97%]...及集团
2024-01-07 13:20:02公司 对公司 改革发展的 定位，结合公司 主营业务及人力 资源 项目 为主体，将原有区域项目 部重组整合为主业和发展方向各不相同的 专业化分公司 ，实现了主业优势强、辅业支撑强的 ... -
8 顶 工程局水电副总
经理 工作会讲话[96%]...，本年混凝土超耗8千余万元，这个数据还不完全真实和
中铁 中建 副总经理 中交 工作会 2018-10-20 22:28:58全面 ，实际的 数据应该比这个还有大得多，这就是我们公司 的 管理现状，这就是集团公司 优秀企业、股份公司 成本管理标杆企业的 水平，客观的 说有围岩的 原因，但主观上... -
9 总
经理 在下半年工作会上的 讲话[95%]...素储备不足，是制约我们做大发展规模
总经理 半年 工作会 2020-11-20 08:00:00的 主要因素，其中人力 资源 的 矛盾最为突出。7月中旬，X带队9个部门，专程去X公司 X等区域，就规模扩张与各种资源 匹配问题，进行了深入调研，发现很多项目 不同程度存在人力 资源 -
10 工程局加强三级工程
公司 建设实施方案主要任务分工表[95%]...成本管控增效益 1.坚守不投亏损标 2.注重提升
三级公司 分工 2020-05-03 08:30:20人力 资源 -
11 副总
经理 在公司 工作会议上的 讲话[95%]...事业”
副总经理 工作会 2020-10-29 08:00:00的 倾斜和扶持，各单位也应高度重视加强自身人力 资源 的 内生动力，同时要结合管理实际，积极寻找留住人才、合理配置人力 资源 的 方法和渠道，在待遇、事业、文化... -
12 工程总承包部领导班子分析检查报告[94%]
...开发、培养重视不够。随着企业经营规模
总承包 2018-01-01 00:00:00的 不断扩大，对人力 资源 的 开发、培养缺乏力度，缺乏统筹规划，重使用轻培养，用人机制不活。目前三部专业人员结构不合理，机电、暖通、道桥、钢结构等专业人才偏少，无法满足项... -
13 国企年中工作会行政工作报告[94%]
...，从X名应聘人员中录用了X名优秀人才，初步完成了
2023-09-05 16:39:36公司 人力 资源 的 搭建工作。 二是先行制度，提供依据。编制完成《员工日常行为规范管理办法》《人才引进管理规定（试行）》等X项人才管理制度，为顺利开展工作提供... -
14 经营副总
经理 在下半年工作会上的 讲话[94%]...异常繁忙紧张之际，我们召开下半年工作会，主要目
经营 副总经理 半年 工作会 2021-03-22 08:27:47的 是全面 总结上半年工作，对年初工作会明确的 工作进行再安排、再部署，聚焦目标、找准差距、自我加压，以更加积极有效、奋发有为的 工作状态，确保年度奋斗目标全面 超... -
15
公司 人力 资源 2018年度
人力资源 2018-10-03 15:22:05人力 资源 公司 年度生产经营目标开展工作，加强人力 资源 公司 正常的 生产和工作秩序，为公司 长远发展提供储备了大量的 高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按... -
16 工程局成本副总
经理 在2020年工作会上的 讲话[93%]...收尾
成本 副总经理 工作会 2020-06-04 10:51:16项目 多，清收时间长，清收金额大，已严重占用公司 人力 资源 公司 资金回收。 8.合同、结算办理及时性有待加强。部分项目 合同签订、过程结算办理不及时，年底突击大量办理结算，影响了公司 审批质量；部分项目 ... -
17 顶荐 工程局集团
公司 董事会2019年工作总结及2020年度工作计划[92%]...2019年度集X团增补副总
董事会 2020-04-08 14:48:02经理 王跃飞任董事，党委工作部（人力 资源 -
18 荐 工程局经营开发中心总
经理 2020年述职述廉报告[92%]...也提升了企业在当地
年度述职 经营 总经理 2020-01-17 15:32:49的 形象。 我们整合分散在各区域的 人力 资源 的 和集团公司 区域经营机构集中办公，无条件的 就近办公，化零为整，随叫随到；集中各单位的 经营信息资源 ，加强信息互通，减少... -
19 中国铁建工程
项目 变更索赔管理办法[92%]...顾各阶层
中铁建 项目 变更索赔 2023-07-01 15:36:26的 人员数量和质量，为变更索赔工作提供足够的 人力 资源 项目 变更索赔管理办法。设计咨询、工业制造、物流贸易等各... -
20 国企某区域总部党委书记董事长工作会讲话[92%]
...6.加强科技创新，培育核心竞争能力。 7.顺应发展大势，
董事长 2023-01-07 10:00:28全面 夯实基层基础。 二、2023年工作思路和目标任务 做好2023年的 工作，要积极贯彻股份公司 和集团党委的 决策部署，紧紧围绕“稳增长、高质量”目标，统筹做好... -
21 在
公司 成本管理座谈会上的 经验交流材料[92%]...强化、提升了全员成本意识。 一是以精细化为契机
成本 管理 经验 2021-01-08 08:00:00全面 普及全员成本意识，先后开展了以成本管理为主线的 各类培训X余场次，广泛普及了全员成本意识; 二是以创誉创效为载体提升全员成本意识，本部通过管理目标责... -
22 创新管控机制 提升创效能力[91%]
...化、提升了全员成本意识。8XVXT文库一是以精细化为契机
2018-04-02 11:55:14全面 普及全员成本意识，先后开展了以成本管理为主线的 各类培训50余场次，广泛普及了全员成本意识；8XVXT文库二是以创誉创效为载体提升全员成本意识，本部通过管理目... -
23 工程某局开展质量提升行动推进高质量发展实施方案主要任务分工表[91%]
...格控制用工总量，不断提高劳动生产率”
高质量 2019-10-25 11:52:42的 总体部署全面 贯彻到企业生产经营与改革发展的 各个环节，并作为各级组织考核的 重要内容；2.明确年度员工总量控制目标，确定各级组织机构定员标准，树立明确的 制度导向；3.完... -
24 工程局开展质量提升推进高质量发展行动
的 实施方案主要任务分工表[91%]...格控制用工总量，不断提高劳动生产率”
中铁一局 质量提升 高质量 中铁建 2019-09-25 18:17:07的 总体部署全面 贯彻到企业生产经营与改革发展的 各个环节，并作为各级组织考核的 重要内容；2.明确年度员工总量控制目标，确定各级组织机构定员标准，树立明确的 制度导向；3.完... -
25 企业管理副总
经理 在工程局2019年工作会议上的 讲话[91%]...业内部运行机制
2018-08-28 11:21:44的 关键。经过近几年的 引进、培养，全局人力 资源 人力 资源 的 需要。因此，在巩固项目 管理层的 基础上，要进一步抓好企业管理层和劳务作业层的 建...