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项目管理标准化
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工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
总经理 项目管理 项目经理 2021-08-23 -
工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
党委书记 项目管理 项目经理 2021-08-23 -
党委书记、董事长在项目管理暨党建工作现场会议上的讲话
党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。去年我们召开X第一次项目党建工作现场会,明确“一切工作到支部,一切要求到项目”的鲜明导向,正确处理“项目党建四大关系”,确定全面从严治党、全面从严管理向一线延伸的具体措施和要求,经过一年来的努力,取得了良好成效。
党委书记 董事长 党建 工作会 党建工作会 2021-05-13 -
工程公司收尾项目管理实施细则
为进一步提高公司工程项目收尾管理水平,规范收尾项目的管理,细化各部门的具体职责,明确项目移交管理资料程序,明确以降本增收为核心,以早收尽收为目的管理思路,确保项目取得预期的经济效益和社会效益,公司特制订收尾项目管理实施细则。
工程 收尾 收尾项目 实施细则 细则 2021-03-21 -
项目管理提升年活动重点任务清单(项目层面)
项目管理提升年活动重点任务清单(项目层面)
管理提升 项目管理提升 2021-02-23 -
项目管理提升年活动重点任务清单(公司层面)
项目管理提升年活动重点任务清单(公司层面)
管理提升 项目管理提升 2021-02-23 -
荐工程公司项目管理提升年活动实施方案
结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,进一步夯实发展基础,提升管理能力,特制定公司项目管理提升年活动实施方案。
管理提升 项目管理提升 2021-02-23 -
副总经理在项目管理工作会议上的讲话
从项目管理、二次经营、成本管理、劳务分包等方面提出了要求。
副总经理 项目 管理 2020-12-11 -
基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践
国网陕西电科院紧紧把握以XX和党的十九大精神这条主线,通过理论中心组学、个人自主学、党组织集中学、党课辅导学习,从院党委到基层党组织深入学习新理念新思想新战略,旗帜鲜明讲政治、坚定不移对标看齐,坚持以上率下、理论武装,让党员干部补钙加油,从中找出推进电科院创新发展的理论指导、思路途径。
党员 示范岗 2020-12-06 -
高铁建设项目管理经验交流材料
坚持“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的建设理念,施工组织突出短平快,现场生产狠抓专业化,创造了X铁路建设的“高铁速度”,实现了进度领先、安全可控、工程优质、效益良好等管理目标。
高铁 建设 2020-11-26 -
公司境外委托项目管理办法
为了进一步推进海外板块活动的有序开展,简化制度流程,理顺管理关系,规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜,全面推动境外项目合规管理,制定本办法。
境外 委托 项目 2020-11-21 -
分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话
去年项目管理工作回顾与总结,对今年重点工作进行安排。
管理 副总经理 工作会 2020-11-17 -
项目管理实验室党群工作推进会暨创建幸福项目部动员大会讲话
在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下,局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会。
幸福项目部 管理实验室 2020-10-08 -
公司推行集群式项目管理指导意见
近年来,随着集团公司实施区域化战略深化,企业经营规模持续增长,人力资源紧缺,项目管理水平低下,现场的进度、安全、质量、成本等管理问题突现,为解决这一系列问题在各子(分)公司推行集群式项目管理,缓解人力资源紧缺的问题,达到降本增效,提升项目管理水平目的。
集群式 项目管理 2020-08-27 -
顶顶按照项目管理规律开展项目党建工作调研报告
项目党建要与时俱进,不断创新。项目党组织要在抓好经常性工作的同时,要善于抓住项目管理的突出问题,确定党建工作的重点和难点,设计工作方案,并组织实施,保证项目经理部各项任务的全面完成。本文重点从项目管理和项目党建的关系,项目党建在项目建设各阶段的主要任务,项目党建创新三个方面进行阐述。
项目党建 党建创新 2020-08-19 -
项目管理提升年活动宣传提纲
围绕公司年度各项工作任务目标,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,引导全体员工立足岗位、奋发有为,扎实开展“项目管理提升年”活动。
项目管理 宣传提纲 项目管理提升 2020-08-02 -
项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平,确保公司年度目标任务的完成,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,进一步夯实发展基础,提升管理能力,特制定项目管理提升年活动实施方案。
管理提升 项目管理 项目管理提升 2020-07-27 -
工程局项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平,确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求,通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措,进一步夯实发展基础,提升管理能力,制定项目管理提升年活动实施方案。
项目管理 管理提升 项目管理提升 2020-07-09 -
工程局加强三级工程公司建设,落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见
三级公司是大型企业利润的来源,近期以中国工程、X为代表的的大型央企启动了三级公司建设的重大计划,对三级工程公司的规模、营业收入、新签合同、利润都有明确规定,本文聚焦项目管理,提出了守住6条底线,围绕2个目标,落实3化要求,强化4项支撑的工作思路。
三级公司 项目管理 2020-05-06 -
工程局2020年收尾项目管理工作情况通报
收尾项目一般会占用企业一定生产资源,很多项目经理都不愿意在收尾项目呆,所以施工单位每年都会加强收尾项目管理,定期进行收尾项目清理通报,明确责任人,落实节点任务措施,确保收尾项目早日销号。
收尾 收尾项目 2020-05-03 -
管理提升经验材料:成都地铁试验检测项目管理的主要做法
狠抓细节强基础 三化两创促发展中国工程成都地铁BT项目包括成都地铁1号线南延线、成都地铁3号线一期工程及成都地铁7号线。成都地铁BT试验检测项目是工程西南院首次尝试地
管理提升 检测 2020-04-28 -
管理提升经验材料:工程局实施海外大项目管理的主要做法
实施大项目管理 助推海外大发展近年来,工程七局在海外政治经济复杂的环境下,积极寻求符合海外工程特点的项目管理新模式,以海外大项目管理模式为抓手,有效提升了海外项目管理水
管理提升 海外 2020-04-28 -
管理提升经验材料:某矿资源公司加强项目管理的主要做法
加强项目风险控制 提升企业发展质量伊春鹿鸣矿业有限公司是工程资源集团控股子公司,主要负责工程资源在国内投资最大的矿山项目——鹿鸣钼矿的开发建设和生产管理工作。自中
管理提升 2020-04-28 -
管理提升经验材料:项目管理经验交流
紧抓施工关键环节 推进项目"五化"管理2012年以来,面对在建项目资金逐步缓解,铁路工程相继复工的有利形势,工程一局科学组织施工生产,精心抓好过程控制,在建工程高效推进,安全质量
管理提升 标准化 项目管理 2020-04-27 -
管理提升经验材料:西安地铁项目管理做法
紧扣工程特点 强化管理意识 努力探索地铁专业市场项目实施新经验西安地铁三号线全长50.5km,是我国西部地区地铁建设线路中最长的一条线。工程四局七分公司承建的西安地铁三
管理提升 地铁 2020-04-27