促开工、抢在建、保开通、快收尾、盯克缺

在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话

贯彻落实公司"两会"部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持"两手抓"，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。
2024-01-30
工程公司收尾项目双清工作专题会讲话

工程公司收尾项目双清工作专题会讲话
双清 2022-06-08
总会计师在项目收尾管理推进视频会议上讲话

　　同志们：　　时值年末，在集团公司各项工作攻坚克难、全力冲刺目标的关键时机，我想利用今天的会议时间对民营企业清欠、双清及年末时段资金管控三项重点工作再进行布置安排。
总会计师项目收尾 2021-04-26
副总经理在项目收尾管理推进视频会上的讲话

　　同志们：　　大家上午好!时值岁末年尾，在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对
副总经理项目收尾管理 2021-04-26
副总经理在项目收尾工作推进会上的讲话

　　各位领导、同志们：　　根据会议安排，我就项目收尾管理情况及下一步管理思路讲三方面意见。　　一、项目收尾推进情况　　1.集团公司重点铁路收尾项目情况　　(1)集团公司
副总经理收尾项目 2021-04-22
总会计师在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

双清工作是一项系统性的工作，绝不单是某个人或某个部门的事，需要我们作为一项系统的工程抓实抓细。
总会计师项目收尾两金 2021-04-16
副总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容。
副总经理项目收尾两金 2021-04-16
总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

要以高度的政治责任感，认真做好这两项工作，加把劲、努把力，冲刺四季度，全面完成收尾和双清目标任务。
总经理项目收尾两金 2021-04-16
工程局项目收尾管理经验交流材料

积极推进实施项目收尾管理工作，细化各层级管理职责，通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程，理顺了项目收尾的清算和销号两大环节，企业发展质量不断提升。
项目收尾经验交流 2021-04-15
工程局项目收尾管理经验交流材料

近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。
项目收尾经验交流 2021-04-15
总会计师在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话

　　同志们：　　下午好!今天的会议我主要就收尾项目管理和双清工作谈一些意见和看法。　　第一个方面：关于收尾项目管理　　针对收尾项目管理，我从财务管理角度提三点要求：　　
2021-04-15
副总经理在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话

　　同志们：　　下午好!下面就项目收尾及清收工作，我再强调几点。　　一、项目收尾工作　　(一)提高认识，高度重视当前存在突出问题　　当前，我们面临着收尾项目数量多、收尾销
副总经理项目收尾双清 2021-04-15
总经理在收尾项目推进暨双清工作调度会上的讲话

召开此次会议的主要目的是：认清形势、统一思想，加强项目收尾管理，强力压缩“两金”余额，改善企业资产状况，推动企业高质量发展。
总经理收尾项目双清 2021-04-15
工程公司收尾项目管理实施细则

为进一步提高公司工程项目收尾管理水平，规范收尾项目的管理，细化各部门的具体职责，明确项目移交管理资料程序，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，公司特制订收尾项目管理实施细则。
工程收尾收尾项目实施细则细则 2021-03-21
顶工程公司2021年清收收尾治亏推进情况通报PPT

公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题，请各项目主动上报项目收尾进展情况，提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目，可以主动要求公司部门的帮扶，根据项目问题清单，有重点的盯控。
清收收尾治亏 PPT 2021-02-19
公司收尾项目推进暨保障农民工工资支付条例宣贯会议讲话

日前某公司组织召开收尾项目推进暨《保障农民工工资支付条例》宣贯视频会议，目的是为了帮助大家进一步提高思想认识、明确工作要求、细化工作部署，确保各项工作有效落实。
农民工工资收尾项目 2020-09-26
收尾地铁项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告

在这一年中，我认真履行自己的职责，以施工生产进度、安全、质量、文明施工管理为准绳，以施工生产成本控制为核心，以全员队伍素质建设为重点，以强化精细化管理为手段，以强化执行力为法宝，带领项目部员工较好的完成了公司下达项目制定的各项目标。
述职年度述职述职报告 2020-08-09
收尾大桥经理部经理述职述廉报告

过去的2019年，公司领导和各职能部门给予大桥项目极大的支持和帮助，在此我代表项目全体员工表示感谢。现将一年的工作情况做以下汇报，不妥之处恳请批评指正。
述职年度述职述职报告收尾项目 2020-08-08
地铁收尾项目执行经理2020年述职述廉报告

本项目在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，项目严格按照业主下达的施工任务，紧紧围绕施工生产任务完成经营管理工作，锐意进取，开拓创新，较好的完成本项目各项工作，现将本人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下，不足之处，请大家批评指正。
述职年度述职述职报告收尾项目 2020-08-08
收尾铁路项目执行经理2020年个人述职述廉报告

我始终保持积极进取、有所作为的精神状态，能认真履行岗位职责，带领项目团队群策群力、集思广益，圆满地完成了各承建项目的生产经营工作任务。现就个人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下。
述职年度述职述职报告 2020-08-08
收尾铁路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告

项自进场以来，全体职工始终以饱满的热情和积极的心态，顺利出色地完成着各项工作任务。现场施工安全质量进度全面可控。面对紧张的工期和复杂的外部环境，项目部全体职工严格按照施工节点，倒排工期，确保了项目的顺利完工。
述职年度述职述职报告 2020-08-07
工程项目收尾管理办法

为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，某施工企业制订了工程项目收尾管理办法。
项目收尾 2020-07-05
工程局2020年收尾项目管理工作情况通报

收尾项目一般会占用企业一定生产资源，很多项目经理都不愿意在收尾项目呆，所以施工单位每年都会加强收尾项目管理，定期进行收尾项目清理通报，明确责任人，落实节点任务措施，确保收尾项目早日销号。
收尾收尾项目 2020-05-03
工程局四公司收尾副总经理2020年述职述廉报告

以“抓管理、转作风、提素质、增效益”为目标，牢牢掌控收尾增收原则及太焦项目建设推进大局，把握方向，统筹规划、科学组织、精心施工、重视变更及二次经营，带领广大参建员工拼搏进取，目前两个项目各项工作正朝好的方向快速迈进。
年度述职收尾 2020-01-22
工程公司工程项目收尾管理办法

1总则 1.1为规范和加强公司工程项目收尾管理，明确项目收尾阶段的具体职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全，结合公司实际，特制订本办法。 1.2收尾项目的界定：工程实质已完工，并
收尾 2019-10-26