工程项目成本管理监控及预警管理办法

工程局筑施工企业工程项目成本管理监控及预警管理办法

第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据
成本监控工程 2020-04-04
水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则

为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本预警实施细则细则 2020-06-05
工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法

为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程管控力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本管控，特制订本管理办法。第一章　公司成本管理体系及职责成本管
2018-12-19
工程项目宏观及微观成本管理实施方案

为规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，某央企制定了工程项目宏观及微观成本管理实施方案。
微观宏观 2020-07-05
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表

工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本分工微观宏观 2020-07-05
工程局公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见

为进一步规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，工程局公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。
项目成本微观宏观 2020-06-04
工程局项目成本管理监控及预警实施细则

为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，制定本细则。
工程项目成本管理监控预警实施细则细则 2020-08-09
物资公司成本管理办法

为进一步加强公司的成本管理工作，确保生产成本和日常费用受控，全面推进企业精细化管理进程，持续完善成本费用管控制度体系，修订了物资公司成本管理办法。
成本 2022-05-22
工程公司宏观及微观成本管理办法

为了推动企业高质量发展，规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定宏观及微观成本管理办法。
宏观微观成本 2021-03-21
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法

为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外内控成本 2020-06-19
工程局境外委托项目成本管理办法

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，
2018-05-23
项目部微观成本管理主要监控指标

项目部微观成本管理主要监控指标
成本指标微观 2020-07-05
工程公司宏观成本管理主要监控指标

工程公司宏观成本管理主要监控指标
成本指标宏观 2020-07-05
2022年责任成本管理工作要点

2022年责任成本管理工作要点
成本 2022-05-24
工程公司成本管理副总经理2021年工作会讲话

央企某公司召开2021年工作会，分管成本管理副总经理作了题为争二次经营控成本管理、提高经营效益抓清收工作促收尾管理、加快资金回笼以卓越为追求、矢志实现公司效益上台阶的讲话。
成本副总经理工作会 2021-08-13
成本管理部部长2021年度述职述廉报告

2020年在公司的正确领导下，在分公司、项目部及相关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下。
述职成本 2021-05-15
工程某局集团层级宏观成本管理责任矩阵

集团公司层级宏观成本管理责任矩阵
宏观成本 2021-03-21
成本管理部2021年述职述廉报告

2020年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司四届五次职代会、工作会精神，牢固树立微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，以标本兼治、提质增效为主线，深入推动宏微观并重控管控，切实加强开流节源协同并举，努力提升项目成本管理水平，切实增强企业降本创效能力。
成本述职 2021-03-14
成本管理部2021年述职述廉报告

围绕高效配置资源，过程依法合规，结果量价受控的中心任务，优化完善了采购供应消耗控制制度体系，增强了依法合规采购意识,全面完成了股份公司下达的公开采购、上网采购、电子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体系，有效提升了现场消耗控制的水平和质量。
成本述职 2021-03-14
股份公司董事长、党委书记在成本管理工作会议上的讲话

　　同志们：　　这次股份公司召开的成本管理专题会议十分重要，对全公司进一步提高成本管理重要性的认识，明确管理思路和措施，推动企业降本增效，提高企业管理水平和经济效益具有重
工作会议 2021-02-12
股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话

　　同志们：　　这次会议是今年股份公司继经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是深入贯彻党中央、国务院和国资委关于提质增效，做强做优
工作会议 2021-02-12
在成本管理工作会议上的讲话

回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署。
成本管理工作会议 2021-02-07
成本管理领域再监督工作要求

为进一步全面提升成本管理水平和创效能力，推动集团公司各级组织和部门正确履职，强化执行力建设，决定组织开展成本管理领域“再监督”工作。
2021-02-06
成本管理工作考核评比办法

为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本管理工作，充分发挥成本管理工作在企业管理中的核心作用，不断提高企业成本管理水平，特制定本办法。
成本考核评比 2021-01-13
在公司成本管理座谈会上的经验交流材料

项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本管理经验 2021-01-08