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项目成本管理经验介绍
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某地铁建设项目成本管理经验交流
全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。
地铁 成本 2020-12-18 -
杭州地铁项目成本管理及二次经营经验交流材料
多措并举、深挖潜力，不断加强降本提效工作 杭州地铁X号线，主要包括：X站X区间X出入段线以及X座拆复桥工程。本工程合同造价为X亿元。合同工期为2018 年X月X日至 2021 年X月X日
地铁 成本 二次经营 2019-04-12 -
工程局建投资公司项目成本管理全过程控制经验材料
多措并举 全面管控 实现投资项目成本管理全过程控制 投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各
中交 中交建 投资 项目 成本 2018-11-29 -
工程局建筑公司项目成本管理经验材料
建立成本管理机制 提升项目创效能力 工程五局建筑公司是工程五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项
中铁 项目 成本 2018-11-29 -
工程局十九冶项目变更索赔成本管理经验材料
重基础 强责任 善沟通 确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变
中冶 项目 变更索赔 成本 2018-11-09 -
在公司成本管理座谈会上的经验交流材料
项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本 管理 经验 2021-01-08 -
工程局某专业公司成本管理经验交流汇报
专业公司成本管理经验交流。
三级公司 成本 管理 2020-12-18 -
工程局宝桥提质增效高质量成本管理经验材料
严细过程管控 精准控制成本 在股份公司的正确领导下，工程宝桥集团上下共同努力，稳扎稳打，不叫苦、不伸手，克服种种困难，按股份公司要求完成各项经营任务，以低负债水平，完成较高
中铁 提质增效 高质量 成本 2018-11-29 -
工程局设计院成本管理高质量发展经验材料
强管理 控成本 抓改革 促转型 努力实现企业经营效益与发展质量同步提升 2018年是全面实施XX的开局之年，也是我们企业深化改革、创新发展的关键一年。在这夏末秋初之际，股份
中铁 设计院 成本 高质量 2018-11-29 -
工程局广州公司成本管理经验材料
坚持以成本管控为核心 推进盈利能力上台阶 根据股份公司成本管理工作会议要求，现将工程一局广州分公司在成本管理中的一些做法予以交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。
中铁 成本 2018-11-29 -
工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效
十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各
中交建 电建 成本 经验 管控 2018-11-13 -
隧道公司成本管理变更索赔经验材料
公司坚持增强系统管理，发挥公司专业优势，狠抓重难点事项突破，连续四年，实现年度变更索赔收入占验工计价额14%以上，有效地缓解了资金压力，有力地保障了企业健康可持续发展。
隧道 成本 变更索赔 2018-11-09 -
工程局山桥提质增效成本管理经验材料
理顺机制 强化产品成本管理 创新思路 助推企业提质增效工程山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。
中铁 提质增效 成本 2018-11-09 -
工程局电气化局全过程成本管理经验材料
强管理 重过程 抓细节 控成本 全面推动企业发展再攀新高峰 工程电气化局集团有限公司电气化公司成立于2002年，是集团公司下属的主要从事铁路、地铁等领域"四电"专业施
中铁 中铁建 成本 2018-11-09 -
工程局上海局成本管理工作清单和责任矩阵经验材料
创新管理 强化工作清单和责任矩阵 在项目中的应用和推广 根据股份公司推进精细化管理的总体部署和要求，工程上海局积极谋划，稳步推进了工作清单和责任矩阵这项管理工作。两
中铁 成本 矩阵 2018-11-09 -
工程局大桥局成本管理经验交流材料
重视标前策划 强化过程管控 努力建好孟加拉"梦想之桥" 孟加拉帕德玛大桥是孟加拉人民的"梦想之桥"，是中国公司在境外中标的最大单体桥梁项目。工程大桥局认真贯彻中国
中铁 中铁建 成本 2018-11-09 -
工程局成本管理会议经验材料汇报材料
开源节流抓效益 创新发展上台阶根据股份公司成本管理会议安排，现将工程建水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下：一、成本管理体系日趋完善1.工经管理职能逐步完善。我局
中铁 中铁建 水电 成本 经验 2018-11-01 -
新运公司成本管理经验交流汇报
新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项
2018-04-02 -
乌市地铁1号线11标成本管理经验交流
一、项目基本情况6Tn工程文库 1、工程概况6Tn工程文库 乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标段，全长1.4km，主要由铁路局站、铁路局站~体育中心站区间隧道组成，合同额5.668亿元，总工期1741天。6Tn工程文库 2、经营情况6Tn工程
2018-04-02 -
工程局项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，制定本细则。
工程项目 成本管理 监控 预警 实施细则 细则 2020-08-09 -
工程项目宏观及微观成本管理实施方案
为规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，某央企制定了工程项目宏观及微观成本管理实施方案。
微观 宏观 2020-07-05 -
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本 分工 微观 宏观 2020-07-05 -
项目部微观成本管理主要监控指标
项目部微观成本管理主要监控指标
成本 指标 微观 2020-07-05 -
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外 内控 成本 2020-06-19 -
水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本 预警 实施细则 细则 2020-06-05