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项目成本管理经验交流
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某地铁建设项目成本管理经验交流
全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。
地铁 成本 2020-12-18 -
杭州地铁项目成本管理及二次经营经验交流材料
多措并举、深挖潜力，不断加强降本提效工作 杭州地铁X号线，主要包括：X站X区间X出入段线以及X座拆复桥工程。本工程合同造价为X亿元。合同工期为2018 年X月X日至 2021 年X月X日
地铁 成本 二次经营 2019-04-12 -
在公司成本管理座谈会上的经验交流材料
项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制。
成本 管理 经验 2021-01-08 -
工程局某专业公司成本管理经验交流汇报
专业公司成本管理经验交流。
三级公司 成本 管理 2020-12-18 -
工程局大桥局成本管理经验交流材料
重视标前策划 强化过程管控 努力建好孟加拉"梦想之桥" 孟加拉帕德玛大桥是孟加拉人民的"梦想之桥"，是中国公司在境外中标的最大单体桥梁项目。工程大桥局认真贯彻中国
中铁 中铁建 成本 2018-11-09 -
新运公司成本管理经验交流汇报
新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项
2018-04-02 -
乌市地铁1号线11标成本管理经验交流
一、项目基本情况6Tn工程文库 1、工程概况6Tn工程文库 乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标段，全长1.4km，主要由铁路局站、铁路局站~体育中心站区间隧道组成，合同额5.668亿元，总工期1741天。6Tn工程文库 2、经营情况6Tn工程
2018-04-02 -
工程局项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，制定本细则。
工程项目 成本管理 监控 预警 实施细则 细则 2020-08-09 -
工程项目宏观及微观成本管理实施方案
为规范集团公司工程项目成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，某央企制定了工程项目宏观及微观成本管理实施方案。
微观 宏观 2020-07-05 -
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表
成本 分工 微观 宏观 2020-07-05 -
项目部微观成本管理主要监控指标
项目部微观成本管理主要监控指标
成本 指标 微观 2020-07-05 -
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法
为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。
海外 内控 成本 2020-06-19 -
水电四局工程项目成本管理监控及预警实施细则
为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。
成本 预警 实施细则 细则 2020-06-05 -
工程局公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见
为进一步规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，工程局公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。
项目 成本 微观 宏观 2020-06-04 -
工程局筑施工企业工程项目成本管理监控及预警管理办法
第一章 总 则第一条 为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据
成本 监控 工程 2020-04-04 -
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见第一章 总则第一条 为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外 工程承包项目（以下简称为海外项目）的管控能力，从项目 源头
海外 成本 2020-01-03 -
房建工程的项目管理与成本管理策略分析
赵惊春【摘要】房建工程项目管理工作与成本管理工作高效开展对于工程项目高质量建设完成具有重要意义。本文着眼于房建工程项目管理成本管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法，阐述房建工程的项目管理与成本管理内涵
2020-01-01 -
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见
工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 第一章 总则 第一条 为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管理能力，从项目源头进
海外 成本 2019-11-17 -
工程局项目成本管理负面清单
工程十二局工程项目成本管理负面清单
中铁建 成本 负面清单 2019-02-26 -
工程局总经济师在地铁项目责任成本管理座谈会上讲话
强化责任管控 注重效率提升 推动地铁项目成本管理再上新台阶 今天，股份公司在广州地铁召开地铁项目责任成本管理座谈会，主要任务：一是认真落实2017年责任成本管理工作会议以及
中铁建 经济师 地铁 成本 2019-02-24 -
工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法
为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程管控力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本管控，特制订本管理办法。 第一章 公司成本管理体系及职责 成本管
2018-12-19 -
工程局建投资公司项目成本管理全过程控制经验材料
多措并举 全面管控 实现投资项目成本管理全过程控制 投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各
中交 中交建 投资 项目 成本 2018-11-29 -
工程局建筑公司项目成本管理经验材料
建立成本管理机制 提升项目创效能力 工程五局建筑公司是工程五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项
中铁 项目 成本 2018-11-29 -
工程局十九冶项目变更索赔成本管理经验材料
重基础 强责任 善沟通 确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变
中冶 项目 变更索赔 成本 2018-11-09 -
工程局境外委托项目成本管理办法
1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，
2018-05-23