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经营交流
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国企党建工作交流材料：把思想政治工作融入企业生产经营管理全过程、各领域
近年来，XX党委始终把政治建设摆在首位，把思想政治工作融入企业生产经营管理全过程、各领域，将党的这一优良传统、鲜明特色和突出政治优势转化为高质量发展优势，强化各级党员干部的政治认同、思想认同、价值认同和情感认同，凝聚起电网企业团结奋斗创一流的强大思想基础。
2024-04-11 -
公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言
公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言各位集团领导、同志们：我分公司党委现有党员110名，共设有党支部8个，其中"五星级"党支部2个，"四星级"党支部2个，"三星级"党支部
2023-12-18 -
国企党建经验交流材料：五化五强推动党建工作与生产经营深度融合
国企党建经验交流材料：五化五强推动党建工作与生产经营深度融合
党建融合 2023-01-20 -
2022年经营工作会经验交流发言材料
2022年经营工作会经验交流发言材料
经营 2022-05-20 -
中国电建强化法治建设合规经营推进高质量发展交流材料
近年来，中国电建集团以XX为指导，深入贯彻法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，深入推进公司法治体系、法治能力与法治文化的一体化建设，持续提升公司依法治理、合规经营、规范管理的能力与水平，打造守法诚信的法治电建，护航电建集团高质量发展。
合规 法治 高质量 2022-02-12 -
总经理在区域经营经验交流会上的讲话
同志们： 这次会议的主要任务是贯彻全国"两会"和X公司年度工作会议精神，总结去年以来的经营工作，分析企业当前面临的市场形势，动员全系统各级经营管理者提高认识，更新理念，
总经理 区域 经营 2021-04-27 -
某高速公路项目经营、管理经验交流材料
介绍高速公路项目的经营、管理情况。
公路项目 经营 管理 高速 高速公路 2020-10-29 -
财务公司创新经营管理模式经验交流材料
财务公司瞄准客户需求，依托产品服务，以独特经营手段助力生产经营大局，现将该公司创新经营管理模式经验交流材料予以刊发。
创新 经营 2020-07-14 -
武汉地铁成本管控治亏减亏二次经营经验交流材料
武汉5号线5标段包含三站四区间：三～徐区间、徐家棚站、徐～杨区间、杨园站、杨～余区间、余家头站、余～科区间。 总工期XXX天，工程造价约XX亿元，中标时间201X年XX月。 目前
地铁 成本 二次经营 治亏 管控 2019-04-12 -
顶宁波地铁4号线二次经营及成本管控经验交流材料
柳西站为地下两层单柱双跨、双柱三跨钢筋混凝土箱形结构。车站基坑宽度19.9～24.0m，长约269m。南、北端头井基坑深分别为21.861m、21.275m；标准段基坑深约19.96m。采用明挖顺作
地铁 二次经营 成本 管控 2019-04-12 -
杭州地铁项目成本管理及二次经营经验交流材料
多措并举、深挖潜力，不断加强降本提效工作 杭州地铁X号线，主要包括：X站X区间X出入段线以及X座拆复桥工程。本工程合同造价为X亿元。合同工期为2018 年X月X日至 2021 年X月X日
地铁 成本 二次经营 2019-04-12 -
工程局铁路二次经营经验交流材料
工程三局XX铁路XX至XX段工程项目为新增二线并对既有线进行电化改造，位于XX市境内，正线全长73.2km，其中并行地段50km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场改造等工
中铁三局 二次经营 2019-04-11 -
工程局铁路二次经营经验交流材料
工程五局XX铁路XX段工程项目为新建单线电气化铁路，位于位于XX地区XX市和XX市境内，正线全长49.6km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场等工程，本项目是施工图招标
中铁五局 二次经营 2019-04-11 -
2024年在市国资系统党建与经营融合研讨会上发言
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，进一步探索党建工作与生产经营深度融合的实践路径，是需要持续研究和深入探索的现实课题。
2024-04-14 -
国企建设工程有限公司 2024年生产经营工作要点（劳务、机械、园林类）
国企建设工程有限公司 2024年生产经营工作要点（劳务、机械、园林类）
2024-03-22 -
国企董事长在经营目标管理大会上的讲话
刚刚过去的一年，是XXXX发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服XX和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了"全力打造XXXX经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和'XXXX'发展战略国企铁军"的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动XXXX高质量发展的冲锋号。
2024-03-18 -
企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。
2024-03-18 -
集团违规经营投资责任追究办法
集团违规经营投资责任追究办法
2024-02-13 -
2024年度经营业绩目标管理考核办法
2024年度经营业绩目标管理考核办法
2024-02-09 -
2024年度经营计划目标
2024年，是公司的创业元年，公司承载着多项光荣使命，同时也面临着组织建设、业务开拓、经营管理等方面的艰巨任务。公司上下应以勇担“供给改革、化解产能、产业创新、国企改革、龙头担当”五大使命为己任，快速实现“将公司打造成公司全流程、全产业链的集成服务商和龙头企业”的美好愿景。将以“市场营销为龙头、商业运作为重点、经营效果为核心、技术体系为支撑、产业打造为通道、科学管理为手段”的经营管理思路，开展全年生产经营工作。
2024-01-24 -
国企2023年度生产经营工作报告
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XXX会议精神，紧紧围绕公司“X”主题，锚定公司“十四五”战略规划第三年既定任务目标，扎实做到两个转变和四个提升，客观总结2023年工作，研究部署2024年任务，动员公司广大干部职工，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力、提质增效，创造更加优异的成绩，昂首阔步踏上企业高质量发展新征程！
2024-01-23 -
在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持词和讲话
在集团公司"三抓三促"行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：大家上午好！今天，我们召开XXX"三抓三促"行动推进会暨2023年生产经营大
2024-01-17 -
在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话
在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话同志们：一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济
2024-01-15 -
在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话
在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在
2024-01-12 -
在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）
在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）同志们：今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济
2024-01-11