央企文库

创新经验交流

  • 财务公司创新经营管理模式经验交流材料

    财务公司瞄准客户需求,依托产品服务,以独特经营手段助力生产经营大局,现将该公司创新经营管理模式经验交流材料予以刊发。

    创新 经营
  • 公司党委探索党建新模式经验交流

      近年来,X公司党委在"党建+"的基础上积极探索"融合式"大党建模式,把党建工作融入中心、融入区域、融入思想、融入文化、融入管理,实现党建和业务齐头并进、相融相长,充分发挥

    党建 新模式
  • 总经理在区域经营经验交流会上的讲话

      同志们:  这次会议的主要任务是贯彻全国"两会"和X公司年度工作会议精神,总结去年以来的经营工作,分析企业当前面临的市场形势,动员全系统各级经营管理者提高认识,更新理念,

    总经理 区域 经营
  • 某国企工程项目收尾管理经验交流材料

    积极推进实施项目收尾管理工作,细化各层级管理职责,通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程,理顺了项目收尾的清算和销号两大环节,企业发展质量不断提升。

    项目 收尾 经验 交流
  • 中交铁建某公司项目收尾管理经验交流材料

    近年来三级公司营业额快速攀升,项目在册数量也不断增加,企业规模快速扩张,而工程项目周期较长,施工期2-5年,收尾销号期(清欠完毕)3-5年,有的甚至超过十年之久,收尾项目数量逐年递增占用了较多资源,清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分,造价从低、审计从严,使得我们必须全过程精细成本管理。

    项目 收尾 经验 交流
  • 工程国企清收清欠经验交流材料

    工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干 开拓创新 注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶,集团公司严格落实股份公司安排部署,深刻领会清收清欠工作实质,各级领导高度重视,相关部门齐抓共管,强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控,积极探索创新,清收清欠工作取得了较好效果。

    清收 清欠
  • 中铁某局房建公司清收清欠经验交流材料

    中铁某局房建公司清收清欠经验交流材料的主题是完善机制抓重点 创新方法寻突破 实现清收清欠工作有效推进,突出做法是把清收清欠工作作为改进和加强企业管理,提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓,取得了一定成绩。

    清收 清欠
  • 中铁某工程公司清收清欠经验交流材料

    中铁某工程公司清收清欠经验交流材料主题是统筹规划强管理 重点突破创效益  全力推动清收清欠工作再上新台阶,坚持以清收就是创利,清欠就是创效为理念,统筹规划,重点突破,创新工作方法,抓住清收源头,抓实清欠目标,确保资金颗粒归仓。

    清收 清欠
  • 中建某工程局清收清欠经验交流材料

    中建某工程局清收清欠经验交流材料主题是健全机制定责任 强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效,突出提质增效这条主线,高度重视清收清欠工作,紧紧围绕有效控制债权增量、努力消化债权存量的清收清欠工作策略,狠抓机制建设、日常执行、关键重点三个环节,通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法,不断健全清收清欠工作长效机制,保证了清收清欠工作效果。

    清收 清欠
  • 成都公共事务管理中心工会帮扶工作经验交流材料

    构筑扶贫帮困保障大堤 诚为职工撑起一片蓝天成都公共事务管理中心现有合同制员工507人、大集体员工32人,负责管理的离退休职工4073人,"五七"、大集体退休职工335人,遗孀遗属92

    工会 帮扶 经验材料
  • 国药控股西南片区党建经验交流发言材料

    近年来,国控西南片区各公司党组织认真落实国药集团党委和国药控股党委工作部署,按照党要管党、从严治党要求,始终做到融入经营抓党建,抓好党建促发展,有效推进党建工作和经营管理工作深度融合,实现企业健康快速发展。

    党建 经验材料
  • 机关党建经验交流材料

    年以来,我校深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持党建引领,以“党性强化”和“质量提升”为抓手,大力加强思想建设、制度建设、能力建设和作风建设,创新教育形式,服务发展实践,党建工作卓有成效。

  • 办公室经验交流发言材料

    今年来,***县***局办公室主动适应新形势,把握新变化,落实新要求,坚持高标准定位,快节奏落实,高质量推进,有效提高了机关行政管理工作效能,为推动全局工作开展做出了积极贡献。

  • 在公司成本管理座谈会上的经验交流材料

    项目是企业效益的根本源泉,而成本管控则是创效的直接途径。做实基础管理,以创新项目成本管控为抓手,在实践中持续改进,逐步建立了有效的管控机制。

    成本 管理 经验
  • 某地铁建设项目成本管理经验交流

    全员树立全面成本管理的思想,人人关心、人人积极主动参与成本管理,在执行过程中不断创新,是降低成本最坚实的基础和保证。

    地铁 成本
  • 中交铁建某专业公司成本管理经验交流汇报

    专业公司成本管理经验交流。

    三级公司 成本 管理
  • 某高速公路项目经验交流材料

    项目部围绕创“品质工程”的目标,落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要素,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为工作重点,推进标准化管理示范工程建设。

    高速公路
  • 高铁建设项目管理经验交流材料

    坚持“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的建设理念,施工组织突出短平快,现场生产狠抓专业化,创造了X铁路建设的“高铁速度”,实现了进度领先、安全可控、工程优质、效益良好等管理目标。

    高铁 建设
  • 地铁项目经验交流材料

    坚持以成本管控为主线,标准化建设为抓手,确保安全质量全面受控,施工生产稳步推进。

    地铁 项目
  • 在非公企业党建工作经验交流大会上的讲话

    非公企业的党组织已经成为了企业管理的重要力量;党建工作已与企业的生产经营活动紧密结合,成为了企业发展的强劲动力;党建已与企业文化相互融合,成为了企业教育人、培养人、凝聚人、感化人的重要阵地。

    非公企业 党建
  • 组织部长关于党建阵地建设经验交流发言

    根据培训计划安排,今天由我结合XX县党建阵地建设情况作一交流发言。党组织活动阵地是基层党组织凝聚党员、干部和群众,对其进行教育管理和开展各项组织活动的重要场所。加强党支部阵地建设,是基层组织规范化建设的一种有效形式。它不断彰显党的基层组织建设的活力,使得党组织的战斗力、凝聚力进一步提高。

  • 县委组织部长经验交流发言

    党员是党组织的生命力载体。党组织的凝聚力、创造力、战斗力,在很大程度上取决于党员队伍的状况,取决于党员队伍的先锋模范作用发挥得如何。新的历史时期,党员作用发挥必须大力加强党员队伍建设,不断建强基层党组织带头人队伍,增强党员队伍的活力,提高党员思想觉悟,全面提升党员队伍的整体素质。

  • 中国黄金党委中心组学习经验交流材料

    中国黄金党委中心组学习经验交流材料:突出党委中心组的学习效用,建设世界一流矿业公司

    中心组
  • 中国黄金某党支部创先争优经验交流材料

    挑战生命禁区  铸就先锋工程 让党旗在世界屋脊高高飘扬

    创先争优
  • 中国黄金某公司精细化管理经验交流材料

    中金辐照认真贯彻集团公司精细化管理活动精神,通过精细化管理的理念学习、方案制订,从板块总部和权属公司两个层面扎实、细致推动精细化管理工作,坚持每天进步一点点的理念,从点滴小事做起,水滴石穿,久久为功,夯实基础促发展  精细管理增效益,找到了破题之眼。

    管理提升 精细化管理
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