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工程项目管理操作指南
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工程局集团公司合规职责操作指南
近年来企业合规管理越来越重要，尤其是涉及境外经营管理的企业，必须严格遵循，这家涉外企业制定了从上到的合规职责操作指南，用于指导不同岗位人员正确履行合规职责，全面提高履职能力，形成集团公司指导监督有力、协调高效运转的合规风险防范体系。
合规 指南 2020-05-04 -
工程局合规职责操作指南
股份公司“1+9”合规管理制度进行融汇提炼，形成《合规职责操作指南》，便于不同岗位人 员正确履行合规职责，全面提高履职能力。
合规 指南 2020-04-08 -
【2篇】基建工程项目管理培训心得体会 集团公司企业研讨发言材料
依法依规办好事 严格管理建工程——参加x工程项目管理培训心得体会范文（1）基建项目管理培训体会范文（2）
基建 工程项目 培训 心得体会 集团公司 发言 2023-08-01 -
工程二局项目管理论坛经验交流材料（4篇）
工程二局项目管理论坛讲话以及项目管理论坛经验交流材料
项目管理 2022-09-22 -
工程二局项目管理论坛讲话提纲
工程二局项目管理论坛讲话提纲
项目管理 2022-08-28 -
工程公司项目管理体系建设目标任务
工程公司项目管理体系建设目标任务
项目管理 2022-06-15 -
工程公司研究开发项目管理办法
为进一步提升公司科研管理水平，规范研究开发项目管理工作，提高企业的科技创新能力，制定了研究开发项目管理办法。
2022-05-21 -
工程局项目管理升级工作推进会
工程局项目管理升级工作推进会
项目管理提升 2022-05-13 -
顶荐工程2022年党委书记项目管理提升会讲话
日前在全国疫情多点散发、防控形势日趋严峻的背景下，工程在常州召开项目管理提升会，充分体现了坚定贯彻十四五123456工作策略，坚持发展优先、质量第一，做强做精做优项目管理的迫切要求和战略定力，围绕抓基层打基础苦练基本功，在去年的项目管理提升会上提出“一切工作到项目”，这是项目管理的总体思路和基本要求，必须笃行不懈地推进落实。
项目管理提升 2022-05-06 -
工程各层级项目管理责任制指引
为进一步明确企业各层级项目管理责任，提升项目履约和创效创誉能力，推动企业高质量发展，股份公司依据现行相关制度办法，制定了工程各层级项目管理责任制指引。
项目管理提升 2022-05-05 -
工程公司2022年项目管理论坛讲话
工程六局2022年项目管理论坛讲话
中建六局 项目管理 2022-02-02 -
荐总工程师2022年工程项目管理提升现场会讲话
总工程师工程项目管理提升现场会讲话，守正创新 精益求精 推动工程项目管理水平再上新台阶
总工程师 管理提升 项目管理提升 2022-01-11 -
荐总经理2022年工程项目管理提升现场会讲话
总经理工程项目管理提升现场会讲话
总经理 管理提升 项目管理提升 2022-01-11 -
顶荐党委书记2022年工程项目管理提升现场会讲话
党委书记工程项目管理提升现场会讲话，以高质量项目管理赋能企业高质量发展
党委书记 管理提升 项目管理提升 2022-01-11 -
工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲
工程二局项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲
项目管理 2021-08-25 -
工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
总经理 项目管理 项目经理 2021-08-23 -
工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
党委书记 项目管理 项目经理 2021-08-23 -
工程公司收尾项目管理实施细则
为进一步提高公司工程项目收尾管理水平，规范收尾项目的管理，细化各部门的具体职责，明确项目移交管理资料程序，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，公司特制订收尾项目管理实施细则。
工程 收尾 收尾项目 实施细则 细则 2021-03-21 -
荐工程公司项目管理提升年活动实施方案
结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，特制定公司项目管理提升年活动实施方案。
管理提升 项目管理提升 2021-02-23 -
工程局项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，制定项目管理提升年活动实施方案。
项目管理 管理提升 项目管理提升 2020-07-09 -
工程局加强三级工程公司建设，落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见
三级公司是大型企业利润的来源，近期以中国工程、X为代表的的大型央企启动了三级公司建设的重大计划，对三级工程公司的规模、营业收入、新签合同、利润都有明确规定，本文聚焦项目管理，提出了守住6条底线，围绕2个目标，落实3化要求，强化4项支撑的工作思路。
三级公司 项目管理 2020-05-06 -
工程局2020年收尾项目管理工作情况通报
收尾项目一般会占用企业一定生产资源，很多项目经理都不愿意在收尾项目呆，所以施工单位每年都会加强收尾项目管理，定期进行收尾项目清理通报，明确责任人，落实节点任务措施，确保收尾项目早日销号。
收尾 收尾项目 2020-05-03 -
管理提升经验材料：工程局实施海外大项目管理的主要做法
实施大项目管理 助推海外大发展近年来，工程七局在海外政治经济复杂的环境下，积极寻求符合海外工程特点的项目管理新模式，以海外大项目管理模式为抓手，有效提升了海外项目管理水
管理提升 海外 2020-04-28 -
管理提升经验材料：工程局某铁路项目管理提升的主要做法
高标准起步 全过程控制 努力实践项目管理新模式为切实扭转土建项目盈利能力较低的现状，工程电化局把宁西二线（陕西段）确立为"土建工程项目管理试点"。宁西项目位于陕西省商洛市
管理提升 铁路 项目管理提升 2020-04-26 -
工程公司2020年优化企业管理体系、提升项目管理能力工作思路
2020年我们工作的着力点要放在优化公司管理体系、提升项目管理能力上。
治理 2020-03-30