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物资十四五规划
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工程局物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验
为落实好工程建设投资项目集采服务，物资公司在西南区域逐渐探索出源头采购+共同选商+一体化服务的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。
区域 集采 2020-06-10 -
物资机械部部长2020年个人述职述廉报告
按照公司履职管理相关制度，中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告，对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。
述职 年度述职 述职报告 2020-06-06 -
工程局某物资公司党建工作责任制实施办法
落实党建工作责任制必须坚持党的领导、加强党的建设;坚持党要管党、从严治党，权责统一、失责必究;坚持围绕中心、服务大局，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,为企业做强做优做大提供坚强组织保证。
党建 责任制 党建工作责任制 2020-05-21 -
工程局某物资公司安全生产监督管理办法
安全是施工企业生产发展的根本，为进一步加强安全生产管理，公司制定了安全生产监督管理办法，全面落实安全生产责任，规范和加强安全生产工作，有效防范生产安全事故，保障企业员工生命财产安全，实现经济效益目标。
安全 监督 2020-05-20 -
工程局某物资公司机关自用物资采购使用管理办法
机关是经费性单位，机关自用物资的采购、收发及使用应遵循保证供应、方便工作、节省开支的原则，严格执行财务预算，为加强管理，某央企制定了机关物资采购使用管理办法，促进实现节约开支，杜绝浪费。
机关 物资 2020-05-20 -
工程局某物资公司机关机构编制管理办法
为加强机构编制管控工作，规范机构编制管理程序与流程，推进企业精细化管理，特制定机关机构编制管理办法。
机关 定编 2020-05-11 -
物资公司投资经营管理办法
投资是一个复杂的系统工程，需要各专业系统的协同配合，该公司制定投资经营管理办法，进一步推进和加快集团公司资本运作，规范投资行为，有效防范投资风险，保证投资经济效益。
投资 经营 2020-05-09 -
工程局物资集中采购中心2020年集中采购工作要点
大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场，实现保供应、 保质量、降成本目标，工程公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系，优化顶层设计；建立统一平台，实现数据共享；强化集采管理，提高服务能力；加强源头采购，提升资源掌控四项工作展开。
物资 集采 2020-05-09 -
物资公司管理提升活动自我诊断报告
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业高质量发展打重要举措，本人重点介绍了某物资企业管理提升诊断报告。
管理提升 活动 诊断 2020-04-30 -
工程局物资设备部管理提升活动自我诊断报告
20XX年5月10日集团公司召开了"X局全面开展管理提升活动动员大会"，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动
管理提升 物资 设备 诊断 2020-04-27 -
物资公司开展管理提升活动专题宣传提纲
广泛宣传 提高认识 突出重点 扎实推进 根据集团公司部署，结合企业实际，公司将在全公司范围内开展为期2年的管理提升活动。为使全公司广大干部员工全面认识此次活动的重
管理提升 2020-04-27 -
管理提升经验材料：物资集中采购供应主要做法
实施专业化运作 推进高效化采购工程五局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式
管理提升 铁路 2020-04-26 -
工程局物资贸易专项审计调查报告
为加强合规经营，有效落实物资贸易业务板块“保供应、保质量、降成本”要求，助力公司实现产业协同高质量发展，按照“全面排查风险、严肃追责整改、促进有效保障”的总体思路，对违规开展融资性贸易、空转、走单业务情况进行了全面排查
物资 贸易 审计 2020-04-26 -
新兴际华大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩暂行办法
因大宗物资风险业务而形成的逾期应收账款、预付账款、其它应收款和存货（无实物）等核算项。
物资 风险 清欠 风险业务 2020-03-29 -
工程局物资集团财务共享服务中心2020年工作要点
2020 年是财务共享服务中心的巩固提升年，共享中心将依托股份公司创新工作室，遵照集团公司改革创新总要求，以“夯实基础、强化管控、规范运营，通过业财深度融合和新模块建设集成，打造财金税一体化平台,发挥数据中心效能”为目标，助力集团公司高质量发展
财务共享 财务 共享 2020-03-23 -
工程局物资集团工会2020年工作要点
工程工程物资集团工会2020年工作要点 2020 年工程物资集团工会工作的基本思路是：坚持以XX为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中
工会 2020-03-23 -
工程局物资集团2020年合规工作计划
2020 年是集团公司全方位改革创新年，也是健全完善合规管理体系和加快提升企业合规管理能力的关键一年。
合规 2020-03-23 -
工程局物资2020年法治工作要点
深入贯彻落实党中央全面依法治国战略，服务企业生产经营和转型升级工作大局，按照国资委、股份公司法治工作总体部署，夯实前期预警、过程管控、事后救济的法律风险防范体系，构建合规要素识别、合规制度信息化管控、合规事件应急处置的合规监管屏障，培育全员知法明合规、守法不违规、用法大合规的法治合规生态，为物资集团又好又快发展保驾护航。
法治 2020-03-23 -
工程局物资集团2020年宣传思想文化工作要点
工程工程物资集团2020年宣传思想文化工作要点2020 年是深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神之年，是全面建成小康社会决胜之年，是"十三五"规划收官之年，也是"品质铁建"深入
宣传 思想文化 2020-03-23 -
工程局物资集团2020年财务工作指导意见
以企业持续健康发展为第一要务，准确把握企业面临的新形势新变化，科学研判企业面临的形势，积极主动适应内外部环境变化，调整工作思路，创新工作模式，优化工作流程，完善体系建设，切实解决企业发展改革过程中财务管理方面存在的深层次不足，为实现集团公司稳步高质量发展做出积极贡献。
财务 2020-03-23 -
工程局物资公司2020年运营管理工作要点
，坚持“公司治理要严，项目管理要活”的工作要求；坚持守正创新、改革突破，全力推进运营管理机制体制建设，完善管理制度体系，建立工作机制；坚持“定制度，定标准，定流程，抓培训，抓监督，抓考核”的工作定位；坚持统一管理、分级施策、规范精细、高效协同的运营管理原则；以业务信息为抓手，规章制度为保障，坚持系统化、标准化、精细化、精准化的工作目标；秉持注重长效、鼓励创新，关注过程、注重结果工作思路，全力服务于效益提高和效率提升，稳步提高集团公司运营管理工作水平，全力打造健康持续发展新局面。
运营 2020-03-23 -
工程局施工企业深入推进物资消耗控制“双超”整治活动实施方案
物资需用计划提报不及时、不准确，材料核算不准确，材料超耗专项分析不到位、责任不清晰、以项目超劳务分包合同约定范围供料、超定额数量供料的“双超”物资扣款不及时
物资 整治 2020-03-20 -
物资集团有限公司总审计师工作实施方案
工程某物资集团有限公司总审计师工作实施方案
审计 总审计师 2020-01-29 -
物资集团有限公司印章管理规定
工程某物资集团有限公司印章管理规定
印章 2020-01-29 -
工程局S局物资设备部部长2020年述职述廉报告
一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕"依法合规，深化改革，提质增效"的中心任务，按照"管理制度化、制度流程化、流
年度述职 物资 2020-01-17