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调研报告

破解两张皮调研,项目党建经验材料,区域经营经验交流,高质量发展调研报告

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  • 基层党支部规范化标准化建设调研报告

    党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，高速公路行业基层党支部是党在收费一线政策落实、工作指导和精神贯宣的基础。

    2020-10-03

  • 学会党组织建设调研报告

    X月至X月份，区科协组成以党组书记为组长，副书记为副组长，办公室X名同志为组员的调研组，对XXX区学会党组织建设情况进行了调研。调研组深入XXX区各学会对其党组织建设情况进行了专题调研。通过召开座谈会、实地走访和问卷调查等方式，对XXX区学会党建工作情况有了一些新的了解和认识，对存在的问题做了一些分析和思考。

    2020-09-20

  • 党委把方向管大局保落实工作汇报

    公司党委坚持以XX和党的十九大精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，遵循齐心协力抓安全、全力以赴抓扭亏、统筹兼顾抓改革、筑强优势抓党建、关注民生抓福祉的工作思路，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，现就把方向、管大局、保落实集团公司党建工作进行汇报。

    经验材料 2020-08-26

  • 办公室督查督办经验交流材料

    创新督查方式加大落实力度

    督办 经验材料 督查督办 2020-08-26

  • 信访督查督办工作经验交流材料

    信访督查督办工作的创新做法及成效

    督办 经验材料 督查督办 2020-08-26

  • 国企督查督办经验交流材料

    督查督办经验交流材料

    督办 督查督办 经验材料 2020-08-26

  • 顶顶按照项目管理规律开展项目党建工作调研报告

    项目党建要与时俱进，不断创新。项目党组织要在抓好经常性工作的同时，要善于抓住项目管理的突出问题，确定党建工作的重点和难点，设计工作方案，并组织实施，保证项目经理部各项任务的全面完成。本文重点从项目管理和项目党建的关系，项目党建在项目建设各阶段的主要任务，项目党建创新三个方面进行阐述。

    项目党建 党建创新 2020-08-19

  • 某市畅谈十八大建言十九大活动经验做法

    某市畅谈十八大建言十九大活动经验做法。

    2020-08-17

  • 某市大众创业、万众创新工作调研报告

    某市大众创业、万众创新工作调研报告。

    2020-08-17

  • 国务院扶贫办发布脱贫攻坚重点工作最新进展

    国务院扶贫办发布脱贫攻坚重点工作最新进展

    扶贫 脱贫攻坚 2020-08-15

  • 《国务院关于授权和委托用地审批权的决定》分析解读

    《国务院关于授权和委托用地审批权的决定》分析解读

    授权 解读 2020-08-15

  • PPP项目绩效管理操作指引解读及应对建议

    PPP项目绩效管理操作指引解读及应对建议

    PPP 绩效 2020-08-15

  • 关于安徽海螺集团、铜陵化工集团的调研报告

    为学习借鉴先进经验，深化企业内部改革，4 月2 日—4 日，集团公司由副总经理×带队、有关部室负责人参加组成调研组，先后到安徽海螺集团、铜陵化工集团(以下简称考察企业)学习调研。通过现场参观、对口交流、座谈讨论，调研组收获很大，深受启发。

    2020-07-26

  • 国企调研报告

    总经理对报告做了重要批示，要求两级公司领导班子和职能部门结合项目管理和企业管理现状，深植五化理念，树立荣辱观念，完善体制机制，启动对标追赶，强化作风建设，狠抓责任落实，全面提升管控能力，促进企业全面协调可持续发展。现将《×调研报告》予以发布，请认真学习和借鉴推广。

    2020-07-21

  • ×项目团组织书记状况调研报告

    局团委在2012年9月至10月期间，面向全局基层团组织书记组织开展了一项基层团干调研，调研内容涉及团组织书记的工作、生活、学习及职业生涯规划等方面，经过一个月的搜集和整理，共计收到有效问卷189份，我们认真统计了问卷的各类数据，分析总结了调研放映的一些问题，现形成调研报告如下。

    2020-07-21

  • 公司微信公众账号建设运营的做法与体会

    按照集团公司党委要求，国企党委近日积极开展落实中央“八项规定”精神专项检查工作。

    2020-07-20

  • 对标交流报告

    10月17日下午，集团公司副总经理郭民龙带队发展部、人力部、财务部、宣传部、公司办公室及建安公司一行7人赴×机关就企业管理、市场营销、项目管控、财务运行、干部选用等方面的先进经验和成功做法进行了交流学习。

    2020-07-19

  • 对标交流报告

    ×一局与×一局两家企业发展历程基本相同，企业规模和结构相似，具有可比性，特别是×一局在发展战略、体制机制和精细化管理方面好的做法，值得我们学习。对标交流组根据本次对标交流情况整理形成了对标交流报告，简要总结了×一局的基本情况及亮点做法，结合集团公司管理现状，提出了一些启示思考和改进建议。现将《×一局对标交流报告》予以发布，请各单位、集团公司各部门认真学习、借鉴推广。

    2020-07-18

  • 华鲁恒升集团有限公司打造综合竞争力实现逆势发展的经验做法

    华鲁恒升的经验做法(详见附件)，对省管企业深化改革、改进管理、脱困增效具有很强的示范、借鉴意义：一是必须清晰战略定位，经得起市场诱惑，聚焦主业做优做大;二是必须持续创新，拥有自己的核心技术，严格控制各项成本，形成明显的竞争优势;三是必须不断加强员工队伍建设，锻造一支高素质的职业团队和阳光、专注、始终保持创业激情的企业文化;四是必须科学决策，高效执行，严格规范经营管理活动，健全现代企业制度。

    2020-07-17

  • 工程局关于进一步优化建设—移交BT模式的调研报告

    工程关于进一步优化建设—移交BT模式的调研报告

    BT模式 移交 2020-07-17
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