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企业全面深化改革以项目管理精细化为落脚点

2018-01-01心得体会
企业全面深化改革以项目管理精细化为落脚点

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,推动全国启动了新一轮的全面深化改革工作。深化企业改革从目前大环境看是企业未来生存和发展的必经之路,但是伴随着每次改革都会与之俱来很多矛盾如:改革的方向、改革的措施、改革的效果、改革的初衷等等。作为一个有着一百多年历史渊源的老企业、大企业,全局整体性去改革不可避免会存在一定的困难,甚至可能让我们找不着改革的方向,为此我们可以转换思路,试着化整为零,以点带面的形式推进企业的改革。

我觉得企业全面深化改革,应从项目精细化管理为落脚点,“围绕一个中心、抓住两个基本点、把控三个重点、落实四个要素”,即:以“施工项目经营管理”为中心,“全面预算管理”和“精细化管理”为基本点、“把握进度、控制成本、二次经营”为重点、以“技术、系统、定额、变更”为要素。

首先作为一个企业,企业的未来发展高度离不开自身的经营情况,而施工企业有它自身的特殊性,它的经营情况和收入来源取决于众多基层项目部个体的经济效益。对此我们可以返璞归真,一切从源头做起,将企业的改革围绕“如何更好监管项目、最大化实现项目经济效益”这个中心展开。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量作为深化企业改革的切入点,以如何更好的掌控项目部作为改革方向,以项目部获得更好的经营效益为改革最终归宿。

从长期的项目管理经验中我们可以总结 ……此处隐藏1752个字…… ”应运而生,虽然该系统市场上有众多版本,但是万变不离其宗,该系统是参照国家《建设工程项目管理规范》标准,以合同预算、施工预算、计划消耗、实际消耗等“四算对比”为经营盈亏分析手段,以项目成本管理为核心,通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理,从而实现对施工企业项目成本的有效控制。管理系统能对施工过程发生的成本进行全面、详细和实时的跟踪监控。系统对人工、材料、机械、管理制度等直接和间接成本费用进行“格式化”设置。在管理中实时、自动把实际发生的成本,与责任成本进行比对,当超成本时,系统均在第一时间预警,形成了消耗有定额、成本控制标准化的管理体系。同时,系统根据项目管理设置的“格式化”管理规定,自动对人工、材料、机械、管理等成本费用往来详细记录、汇总,为管理者提供科学的决策依据。

构建企业内部定额体系是企业进行经营和进行成本核算的依据、是企业进行科学管理、开展技术创新促进企业技术进步的一个重要环节,是有效控制造价的手段。承揽了建设工程项目它的中标价就形成了合同价,在施工的每个分部分项的工作内容中由企业内部定额所规定的人工、材料、机械的消耗量就形成了控制和考核成本的量化了的数据,同时反过来又可以检验所规定的消耗量是否准确,是否还可以通过改进施工组织、提高施工技术水平来挖掘潜力、降低成本、充分发挥投资效益;建立企业内部定额,实施按工程量清单计价招标,业主的标底价仅作为市场参考价,这样就淡化了标底价的作用,提高了企业自身的竞争力。

总之,深入企业改革是大势所趋,我们只有一开始把握住改革的方向,有针对性的带着目的去变革才能达到事半功倍的效果。

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