企业全面深化改革以项目管理精细化为落脚点

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，推动全国启动了新一轮的全面深化改革工作。深化企业改革从目前大环境看是企业未来生存和发展的必经之路，但是伴随着每次改革都会与之俱来很多矛盾如：改革的方向、改革的措施、改革的效果、改革的初衷等等。作为一个有着一百多年历史渊源的老企业、大企业，全局整体性去改革不可避免会存在一定的困难，甚至可能让我们找不着改革的方向，为此我们可以转换思路，试着化整为零，以点带面的形式推进企业的改革。

我觉得企业全面深化改革，应从项目精细化管理为落脚点，“围绕一个中心、抓住两个基本点、把控三个重点、落实四个要素”，即：以“施工项目经营管理”为中心，“全面预算管理”和“精细化管理”为基本点、“把握进度、控制成本、二次经营”为重点、以“技术、系统、定额、变更”为要素。

首先作为一个企业，企业的未来发展高度离不开自身的经营情况，而施工企业有它自身的特殊性，它的经营情况和收入来源取决于众多基层项目部个体的经济效益。对此我们可以返璞归真，一切从源头做起，将企业的改革围绕“如何更好监管项目、最大化实现项目经济效益”这个中心展开。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量作为深化企业改革的切入点，以如何更好的掌控项目部作为改革方向，以项目部获得更好的经营效益为改革最终归宿。

从长期的项目管理经验中我们可以总结 ……此处隐藏1995个字…… ”应运而生，虽然该系统市场上有众多版本，但是万变不离其宗，该系统是参照国家《建设工程项目管理规范》标准，以合同预算、施工预算、计划消耗、实际消耗等“四算对比”为经营盈亏分析手段，以项目成本管理为核心，通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理，从而实现对施工企业项目成本的有效控制。管理系统能对施工过程发生的成本进行全面、详细和实时的跟踪监控。系统对人工、材料、机械、管理制度等直接和间接成本费用进行“格式化”设置。在管理中实时、自动把实际发生的成本，与责任成本进行比对，当超成本时，系统均在第一时间预警，形成了消耗有定额、成本控制标准化的管理体系。同时，系统根据项目管理设置的“格式化”管理规定，自动对人工、材料、机械、管理等成本费用往来详细记录、汇总，为管理者提供科学的决策依据。