国有企业全面深化改革心得体会文章

党的十八大以来，XX发表了一系列重要讲话，为我们在新的起点实现新的奋斗目标提供了基本遵循。其中，关于全面深化国有企业改革的论述，对新一轮国企改革提出明确任务和迫切要求。当前，我们要把深入学X系列讲话精神，与全面推进企业深化改革紧密结合起来，不断提升运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维的能力，紧密围绕股份公司“三抓一控”的中心工作和“16项改革工程”，从强化战略管理、规范运行体系、完善企业制度、创新激励机制、防控企业风险等方面入手，全面推进企业深化改革，转变企业发展方式，提高发展质量效益。

一、运用战略思维促进转型升级

战略思维是一种对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划的思维过程。近年来，我们先后制定“六五四三二一”战略，明确“五化”中心工作，构建了企业可持续发展的战略框架，但在执行过程中，由于对战略管控力度不够，导致海外业务发展滞后、部分专业优势弱化甚至丧失。今后，我们必须学会运用战略思维，制定实施企业发展战略，促进企业转型升级。一是要大力推动经营领域国际化，完善国际化经营管理体制机制，加速参与国际竞争步伐，提升海外市场开发能力和项目管理水平。按照股份公司二级公司“专业突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路，明确两级公司发展方向，重点突出轨道、桥梁、地下工程三大专业优势，打造地铁盾构核心专业品牌。二是要深入推进区域化经营 ……此处隐藏3144个字…… 员”这四个原则，匡正企业风气、维护管理秩序。三是要健全全员业绩考核体系，建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬升降级制度，突出价值创造对薪酬的决定性作用。完善职工工资收入正常增长机制，缩小一线职工与领导干部收入差距，调动全员发展企业的积极性。

五、运用底线思维防控企业风险

底线思维是一种认真计算风险，并估算可能出现最坏情况的思维技巧。近年来，我们经过认真评估、系统梳理出企业存在的投资风险、干部廉政风险、安全质量风险、工程承包和劳务分包风险五大风险，并有针对性地制定实施了一些防控风险的制度，但随着国家进一步加大安全监管、审计、监察工作力度，风险防控将面临更加严峻的形势。今后，我们必须学会运用底线思维，系统设置管理红线，加强企业风险防控。一是要建立管理风险防控机制，严格投融资预算管理和投资决策程序，确保企业投资风险可控。强制推行安全质量卡控“红线”体系，确保企业安全质量全面受控。积极开展合格分包商评审管理，建立二级公司建制监督、三级公司管理考评、工程项目部执行落实的三级管理体系。扎实推进“营改增”，研究制定应对措施，为实施“营改增”做好充分准备。二是要健全廉洁风险防控机制，以创建“廉洁工程项目”为载体，着力强化教育、落实制度、完善监督、严肃惩处。加强对易发腐败环节的风险控制，加强内部办案，抓早抓小，速查速办，快查快结，对问题早发现、早处置，防止小问题变为大问题。三是要完善稳定风险防控机制，加强隐患排查，抓好源头治理，维护现场稳定。严格执行火工品管理制度，确保万无一失。坚持预案与演练并重，不断提高处置突发事件、防范和应对舆论危机的能力。