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国有企业全面深化改革心得体会文章

2018-01-01心得体会
提升运用五种思维能力全面推进企业深化改革

党的十八大以来,习近平总书记发表了一系列重要讲话,为我们在新的起点实现新的奋斗目标提供了基本遵循。其中,关于全面深化国有企业改革的论述,对新一轮国企改革提出明确任务和迫切要求。当前,我们要把深入学习习近平总书记系列讲话精神,与全面推进企业深化改革紧密结合起来,不断提升运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维的能力,紧密围绕股份公司“三抓一控”的中心工作和“16项改革工程”,从强化战略管理、规范运行体系、完善企业制度、创新激励机制、防控企业风险等方面入手,全面推进企业深化改革,转变企业发展方式,提高发展质量效益。

一、运用战略思维促进转型升级

战略思维是一种对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划的思维过程。近年来,我们先后制定“六五四三二一”战略,明确“五化”中心工作,构建了企业可持续发展的战略框架,但在执行过程中,由于对战略管控力度不够,导致海外业务发展滞后、部分专业优势弱化甚至丧失。今后,我们必须学会运用战略思维,制定实施企业发展战略,促进企业转型升级。一是要大力推动经营领域国际化,完善国际化经营管理体制机制,加速参与国际竞争步伐,提升海外市场开发能力和项目管理水平。按照股份公司二级公司“专业突出、有限多元”、三级公司“专业分工、做实做优”的发展思路,明确两级公司发展方向,重点突出轨道、桥梁、地下工程三大专业优势,打造地铁盾构核心专业品牌。二是 ……此处隐藏2922个字…… 员”这四个原则,匡正企业风气、维护管理秩序。三是要健全全员业绩考核体系,建立岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬升降级制度,突出价值创造对薪酬的决定性作用。完善职工工资收入正常增长机制,缩小一线职工与领导干部收入差距,调动全员发展企业的积极性。

五、运用底线思维防控企业风险

底线思维是一种认真计算风险,并估算可能出现最坏情况的思维技巧。近年来,我们经过认真评估、系统梳理出企业存在的投资风险、干部廉政风险、安全质量风险、工程承包和劳务分包风险五大风险,并有针对性地制定实施了一些防控风险的制度,但随着国家进一步加大安全监管、审计、监察工作力度,风险防控将面临更加严峻的形势。今后,我们必须学会运用底线思维,系统设置管理红线,加强企业风险防控。一是要建立管理风险防控机制,严格投融资预算管理和投资决策程序,确保企业投资风险可控。强制推行安全质量卡控“红线”体系,确保企业安全质量全面受控。积极开展合格分包商评审管理,建立二级公司建制监督、三级公司管理考评、工程项目部执行落实的三级管理体系。扎实推进“营改增”,研究制定应对措施,为实施“营改增”做好充分准备。二是要健全廉洁风险防控机制,以创建“廉洁工程项目”为载体,着力强化教育、落实制度、完善监督、严肃惩处。加强对易发腐败环节的风险控制,加强内部办案,抓早抓小,速查速办,快查快结,对问题早发现、早处置,防止小问题变为大问题。三是要完善稳定风险防控机制,加强隐患排查,抓好源头治理,维护现场稳定。严格执行火工品管理制度,确保万无一失。坚持预案与演练并重,不断提高处置突发事件、防范和应对舆论危机的能力。

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