工程局铁路运输产业发展调研报告

打造铁路运输产业板块升级版

2002年，XT三局敏锐抓住新兴煤电一体化企业铁路运输新模式初显的历史机遇，整合集团运输优势资源，改制成立了XT三局运输工程分公司，成为铁路基建系统中唯一一家运输和铺架分离、工程与运输结合的企业，经过十年的奋斗与发展，成为专业铁路运营管理服务商中最具实力的企业之一。走出了一条铁路临管单位转型升级、二次创业，打造铁路运输产业板块升级版的成功之路。

一、推动产业定位转型，实现由配套服务向支柱板块的转变

XT三局对运输产业的定位经历了三个时期，分别是配套服务期、过渡转型期和稳定成长期。

配套服务期。在计划经济时代，作为铁路基建企业的运输业务是铁路施工主业的辅助和补充，铁路修到哪里运输就跟到哪里，线路有多长运输才能做多大。但长期的临管运输，培养出了一批心系企业、责任心强、技术过硬的干部职工队伍，形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能坚持的艰苦创业精神。这一时期，是三局铁路运输产业的“第一次创业”，为三局铁路运输产业转型发展奠定了基础。

过渡转型期。上世纪九十年代，随着铁路工程局与铁道部脱钩，在完成京九线、邯济线临管运输以后，XT三局运输产业开始全面进入市场。当时，企业运输资金困难，设备老旧，干部职工思想浮动，发展方向陷入迷茫，面临着空前的生存压力。此时，神华集团这家我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业开展的全新市场化运作模式和联合运输组织方式，引起了XT三局的高度关注和重视。他们认识到：作为工程基建系统的铁路运输企业，要在市场中求生存图发展，就必须紧跟市场变化，积极参与煤、电、路一体化企业的铁路运输业务，在国铁运输 ……此处隐藏13411个字…… 胆改革，在观念、理念、价值观上实现“心智转型”，在产业方式、经营模式、管理方式上实现“术业转型”，从而带动企业品牌优势、管理品质、企业建设方式和文化建设的全面升级，最终形成了良性健康的发展平台。

做强做优是二次创业的目标。企业作为市场竞争主体，做大是基础，做强做优是根本和目标。XT三局运输产业十年的发展，走的是一条标准化作业、精细化管控、规模化成长、个性化服务、品牌化经营、差异化增值新的道路，无论是市场理念、管理能力、业务水平、队伍素质、装备规模，还是文化建设都彰显出自身特有的品质，展现出新的创业特征。

文化建设是二次创业的支撑。企业文化是企业的理念制度与员工思想的高度融合，是渗透到员工思想行为和理念中的品质和素养。XT三局在运输产业二次创业中，始终坚持文化的传承和创新，通过“严字当头”，约束激励员工成长成才的管理模式，“爱字为先”创造和谐、向上发展环境的人文关怀，“培训为王”，强化员工综合素质和专业技能的提升，熔炼和升华了带有自身特色的价值观念、行为准则、经营风格、企业精神、道德规范和发展目标，打造出了一支高素质的运输人才队伍，形成了全体员工认同的运输家园之根，运输发展之魂，这是XT三局运输产业稳健持续前行的精神支撑。

经过十年转型升级、二次创业，XT三局铁路运输产业确立了业内的领先地位，面对铁路运输市场新的环境，他们继续围绕“强力发展铁路运输产业”的中心战略，将运输产业由国内挺进国外，由地上延伸地下，由常规延展物流，打造XZTX运输产业板块升级版，为XZTX的运输产业发展做出应有贡献。