人力资源2020年工作总结暨2021年工作思路

2020年，人力资源（党委干部）部在公司党委、公司的正确领导下，充分履行职能，积极主动工作，不断转变工作作风，发挥机关人力资源及干部管理部门职能作用，较好完成了公司交付的工作任务，现就从2020年所做的工作、目前存在的问题、2021年工作安排及思路三个方面总结汇报如下：

一、2020年所做的工作

（一）优化制度建设，结合实际问题编制制度内容。

一是根据公司员工职业资格证书持证上岗率低的问题制定下发了《加强员工取证工作的通知》。二是根据人员岗位职责不清履职不到位的问题制定下发《项目岗位职责说明书指导意见》的通知。三是根据公司青年员工较多，业务基础薄弱的情况组织编制下发《地铁施工应知应会题库》。四是为了提升项目管控力度修订下发了《项目季度绩效考核办法》和《项目年度考核管理办法》。四是推动人员考核机制，选拔优秀人才，建立优秀人才库。全年人力资源部共下发制度、通知、任职、调动、传真电报等文件共计132份，其中员工调入文件29份，人员任免文件52份，人员定职定级文件4份，上报集团公司的请示文件22份。

（二）严控项目人员编制，加强用人管理

为规范公司用人管理，强化外聘人员管理，严格执行《公司关于加强项目部外聘人员管理》的通知，编制了《外聘临时用工增员申请表》线上流程，对项目外聘人员采用审批制度，严把用人关。

（三）梳理劳动合同签订情况、严格公司用工管理

结合公司划转人员实际情况，根据集团公司《关于全面进一步清理劳动关系的通知》（xx号电报）要 ……此处隐藏5789个字…… 定相应监督措施，监督是制度落实的基础。通过正确的沟通、宣传、引导、帮扶项目理解和运用制度，并记录好制度运行期间的问题反馈，以此作为制度修订的依据。

（二）梳理整理部门有效管理办法文件，制定文件操作流程。

对已经下发的管理文件进行梳理，编制部门有效文件库，针对有效文件的要求，制定管理文件运行流程，编制部门工作指导手册，逐步推进人力资源流程化管理。结合工作实际对降低工作效率的文件进行修订，对繁琐的流程进行简化，对没有作用的管理文件进行消减，进一步优化公司人力资源管理工作。

（三）关心劳务派遣员工，进一步推动优秀劳务派遣人员转正机制

根据集团公司《劳务派遣管理办法》对符合转正条件的优秀劳务派遣员工，实行劳务派遣员工考核转变为企业实力员工机制，每年对劳务派遣员工考核研究一次，出台劳务派遣员工转正机制，择优按一定比例呈报集团公司。提高企业整合社会资源的能力。

（四）丰富招聘方式，提高招聘质量。

根据招生情况，制定春季招生计划，提前与院校进行联系，对考研的学生专业情况进行了解；提前确定缺失专业的学校和招聘时间。

（五）制定新学员见习期业务系统培训计划和转正标准截止目前，公司职工总数为XX人，项目职工XX人，在项目的管理人员中近四年的学员占比达XX%，青年员工的配养，已迫在眉睫。针对人员年龄占比问题，公司各业务系统需制定见习期基本入门培训计划，规定标准动作内容，提供经验方法，并按期组织季度总结。协助公司团委发挥“双导师带徒“作用，帮助新入职员工更快的融入企业，帮助他们制定见习期目标，让学生从上班就形成业务系统管理的意识，进一步推动业务系统管理制度。