公司总经理在月度工作安排会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才各分管领导根据自己所分管的工作，系统地总结了X月份各项工作情况，并就X月份重点工作进行了详细的安排，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我根据公司目前的生产经营情况，谈以下几个方面的意见：

　　一、形势逼人、时不我待，争先是扭转公司形象的唯一选择

　　刚刚安质部通报了X事故，虽然是此次事故的主要原因是地质原因引起的，被X市建委定性为一起因地质突变造成的突发险性事件，但是也暴露出公司在安全管控方面存在的不足，且此次事件发生在X市筹备组织召开上合峰会的敏感时期，发生在集团公司“大干100天”活动的关键时期，对公司形象和信誉造成了极大的影响。

　　产值方面，公司目前上报集团公司大干活动完成产值是X亿，在集团公司大干100天活动中排名第二，X公司目前是完成产值是X亿，大概比我们多完成X个多亿的产值。

　　公司一直以来致力于树立“能打善战”的好印象，重振“排头兵”本色，我们为此付出了极大的心血，好印象的建立需要一点一滴长时间的经营，而坏印象一旦形成要消除，则需要付出加倍的努力。如果我们不能在大干100天活动中取得好成绩，保质保量的完成集团公司下达的各项任务，那么在接下来的任务分配中，我们极有可能处于极为不利的地位。请各指挥部、各项目部、公司机关各部门一定要清醒的认识到目前的严峻形势，以时不我待的紧迫感、责任感，认真抓好各项工作的落实，加快追赶速度，力争取得“大干100天&rd ……此处隐藏7226个字…… 段落，超编人员已经妥善分流。下一步，将通过组织考察或公开招聘等多种方式配齐配强有关人员。人员到位后，加强机关干部考核管理必须摆上重要议事日程。公司将进一步修订完善机关工作人员周期聘任考核办法，加大考核频次，并强化考核结果运用，充分发挥考核的激励约束作用。公司下一步将加强对基层领导班子及班子成员的考核巡察，制定巡察方案，通过深入项目，实地了解考察班子及班子成员的作用发挥和尽职履责情况。对于不尽职、不履责、乱作为的，将果断予以处理，进一步净化基层干部队伍;对于班子配置偏弱的，将及时予以补强。公司将加大对后备干部考察力度，及时发现各专业优秀后备人才，结合项目需要和个人特点加强培养锻炼，进一步优化干部队伍结构，为公司发展提供人才支持。

　　公司上下要继续强化执行力建设。通过前段时间在各项目调研，发现有的项目部领导，存在办事拖拉、推诿、不作为等现象，遇到困难，不汇报也不解决，把小事拖成了大事。希望项目部各班子成员进一步加强执行力，提高工作效率，要“在其位、谋其职”，做好表率，完成公司交办的各项任务;要敢于啃“硬骨头”，勇抗重担，解决好项目存在的各项问题。项目部班子成员之间要加强沟通，相互支持、相互补台，发挥好班子合力和集体智慧，共同把活干好，把钱挣回来。

　　同志们，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”，我们要紧紧抓住5月份这一施工黄金季节，进一步坚定信心、鼓足干劲、务实担当、抓好落实，为全面完成公司大干目标努力奋斗!