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三会一课

龙江高速浅析企业文化的党课提纲

2021-04-09 09:02:25三会一课
随着国民经济的快速发展和改革开放的不断深化,加剧了企业间的相互竞争,现阶段企业的相关标准和制度都趋于规范,要想提高企业核心竞争力就要加强企业文化培育和创新。

随着国民经济的快速发展和改革开放的不断深化,加剧了企业间的相互竞争,现阶段企业的相关标准和制度都趋于规范,要想提高企业核心竞争力就要加强企业文化培育和创新。

企业文化在企业的长远发展中意义重大,企业间的市场竞争在某种意义上可以说是企业文化的竞争。所以如何培育和创新企业文化是企业现阶段企业发展中亟需解决的问题。企业文化属于企业软管理,但对企业的长远发展具有极大的影响力,企业文化是物质、行为、制度和精神文化的的集合体,四者相互独立而又组成有机整体。提升企业文化的发展和创新首先要丰富精神文化内涵,健全企业的价值体系,完善企业的规章制度,利用企业文化和理念促进企业的长久发展。

一、企业文化的建设内涵

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促 ……此处隐藏4257个字…… 源、经济基础、人员构成等方面存在差异,客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反应。国内外的优秀企业,都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始,一般企业还不具备自己独特的文化风格,所以更需要重视企业文化个性的发展。要认清自己的特点,发挥本企业及其文化素质的某种优势,在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略,注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要,为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心,是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如,四十多年来,吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风,铸就了“学习创新、追求卓越”的企业精神,正是有了这种精神,吉林化纤公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。华为的狼性文化“学习‘创新,获益,团结”学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。交投集团的“X,新国企,新集团,新作为”全面体现一个新字,寓意着企业的朝气蓬勃,锐意进取。我们公司的“诚信,责任,匠心,务实”代表着我们公司在生产经营过程中积累的基层理念。

七、结论

随着经济全球化局势的进一步加强,企业面临着更多的国内外竞争压力,企业面临越来越多的挑战,只有不断加强对企业文化的重视程度,提升企业的文化软实力,优化企业管理方法,完善企业的规章制度,提高创新能力,才能促进企业的现代化科学化发展。

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