五建五有模式提升基层党支部组织力

党的十九大提出X基层党组织建设要以提升组织力为重点，为加强基层党组织建设指明了方向。江苏华电扬州发电有限公司党委以提升基层组织力为目标，积极构筑“五建五有”党建模式，实现了党建工作与生产经营发展的双轮驱动和同频共振。 扬电公司党委在工作实践中，以全面提升党的建设质量为主线，以推动党的建设与生产经营深度融合为目标，着力构建“五建五有”党建模式，推动基层党支部全面进步、全面过硬。

建立完善制度，创设有效用的工作机制。结合党章、准则、条例、规定等党内法规制度，全面抓好企业党的制度体系重构工作，以标准化引领规范化。 1.全面推行“一本通”，强化基础管理。编辑《公司党建工作管理制度汇编》，推行涵盖“管理制度、工作流程图、工作内容和作用发挥”的党支部、党小组、党员年度“一本通”活动记录本。参照生产运行操作票的管理方式，制定《党支部工作一览表》，实行党支部日常工作全部“可视化”“表格化”管理，推动党建基础工作细化、量化,可追溯考核。 2.制订月度“任务书”，抓好过程管控。根据年度党建工作重点任务分解表，结合企业月度提质增效目标任务，每月组织召开政工例会，研究部署党支部月度重点工作并下发任务书，明确时间节点、工作要求，以“清单式”工作方法,促使党建工作落实从“软指标”转变为“硬约束”。 3.签订年度“责任书”，具化党建目标。年度党建工作责任书责任书规范、量化党支部年度党建工作重点，强化党 ……此处隐藏4760个字…… 、班组文化文明建设与严格规范管理结合起来，把依法治企和依德治企有机结合起来，大力开展“学习师傅好榜样，争做扬电好员工”“我为核心价值观代言”等内容的道德讲堂、志愿服务、公益活动，促进职工崇德向善，见贤思齐，思想道德素质始终紧跟严格管理要求 “五建五有”党建模式，在加强基层党支部“三基”建设方面持续用力，为企业高质量发展提供了坚强组织保证。 促进了党支部组织力提升。“五建五有”模式推动了“党的一切工作到支部，抓好党建就是最大业绩”理念的落地，形成党建工作党支部班子成员、党小组、党员人人身上有担子、层层聚力抓落实的氛围，推进了党建工作“标准化操作、程序化控制、精细化考核、持续化改进”的标准化闭环管理，较好地解决了党支部工作“不严不实”问题。

推动了提质增效目标实现。通过建优党员队伍，建设特色载体，建好精神高地，基层党组织的思想优势和组织优势有效发挥，党旗在提质增效重点难点第一线高高飘扬，引领企业全面打赢提质增效攻坚战。2020年，扬电公司连续安全生产突破1800天，完成经营性利润总额5200万元，净资产收益率6%，创三年来最好水平。 形成了党建典型示范效应。“五建五有”党建模式推动党支部、党小组、党员工作由“虚”向“实”，党建工作的引领力、推动力持续增强，在电力市场深化改革的考验中，党组织的政治优势不断转化为企业的发展优势，吸引了华电贵州公司、广东、山东公司等基层企业和系统外多家单位前来调研取经。