工程局副总经理在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据职责分工及主要领导安排，下面我就20X年集团公司投融资工作做简要回顾，并对20X年的投融资工作提几点意见。

　　一、20X年工作回顾

　　20X年，投资业务严格按照年初工作会上确定的“在加强既有项目管理，防风险、提收益的基础上，整合房地产投资业务，重营销、促落地，积极开发PPP项目”的管理思路，坚持新项目开发和既有项目管理双手抓，积极努力，开拓进取，取得了一定的成绩，现简要总结如下：

　　(一)开拓进取，推进新项目开发

　　为适应我国基础设施建设投融资体制改革的新形势、新变化，积极开发新兴PPP、资本金BT等业务领域，实现投资经营带动施工总承包，我们在加大业务学习和培训，掌握项目运作的关键环节和谈判要点的同时，广泛寻求优质项目并积极与地方政府、项目实施机构、咨询机构、基金公司和银行等金融机构进行深入接洽。经过努力，成功中标X示范区道路PPP项目(项目总投资X亿元)、X站(出资X万元获得X亿元的施工任务)、X(项目总投资X亿元)等X个项目。

　　在积极开发基础设施投资项目的同时，持续关注房地产市 ……此处隐藏4592个字…… 投标的准备工作。

　　5.积极配合股份公司六大投资公司，最好以联合体形式参与投资。加强与各大投资公司的沟通和联系，及时掌握跟踪项目信息，并在人力、财力、物力等方面提供全方位支持。积极与股份公司领导、投资发展部沟通汇报，尽力争取以较少的股权投资比例与投资集团组成联合体参与项目投资，实现项目投资业绩和施工任务承揽双丰收。

　　(四)脚踏实地强管理，全过程防范投资风险

　　1.严格履行评审程序。投资项目开发要严格按照股份公司、集团公司相关管理办法履行评审程序，经集团公司部门评审、总经理办公会、董事会并报经股份公司决策后方可开展实质性业务。严禁未履行报批手续擅自签订有法律约束力的协议、合同等，严禁擅自参与投资项目投标。项目中标后，合同签订及项目开工前必须履行相应的审批手续。

　　2.加强项目过程管理。要加强在建项目的过程管控，做好项目的中期评估、终结预评估和后评价工作，及早发现问题，规避项目投资风险，提高投资成效。XBT项目要尽快与X市政府做好X设计图纸的确定工作，合理安排施工计划;XBT项目要在确保施工安全、质量的前提下做好竣工验收的准备工作，确保项目按时交付。X项目要在1季度完成剩余X余亩土地摘牌，确保一期项目上半年开盘;X要加强现场施工管理，做好成本控制;X项目要加快设计方案、项目整体定位，并及时完成项目报建及项目团队组建工作，同时要全力促成由我方施工总承包，预计可带来X亿左右的施工任务。

　　3.紧盯项目投资回收。一是要做好X项目竣工验收后的投资回购工作，把账算明白;二是要继续加大房地产X等尾盘项目的库存去化工作力度，充分利用分销代理公司、招商运营公司等第三方媒介，加大推广力度，回笼资金。