工程局副总经理在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，下面我就企业管理工作讲几点意见。

　　一、20X年工作回顾

　　20X年，经过全局干部职工的共同努力，圆满完成了年初的各项任务指标。

　　(一)形成“X”发展战略，战略引领作用初步显现

　　在全面总结分析“X”规划完成情况，充分研判“X”时期建筑市场新常态的基础上，在集团公司党政主要领导高度重视和亲自组织下，集中各层级的智慧和意见,制订了集团公司“X”总战略规划。根据规划，“X”期间，集团公司以“X”为战略导向，累计新签合同额突破X亿元，营业额突破X亿元。到“X”末，我局成为产业结构合理、基础管理扎实、机构运转高效、品牌效应强大的国内知名企业集团，并成功进入股份公司第一方阵。经过一年的实施证明，我局制定的“X”战略规划不仅符合市场需要，更成为全局干部职工为之奋斗的目标，战略导向作用逐步发挥。同时，各子分公司的子战略和各业务系统的职能战略也在基本形成和完善中。

　　(二)企业改革不断深化，发展后劲更加充足

　　在集团公司主要领导的亲自组织下，在各级领导班子的坚强领导下，实现了集团公司各项改革举措落地。一是充分结合企业实际，推进了区域经营改革，将X，组建了X大地区工程指挥部，在一些城市增设了办事处，区域经营体系建设基 ……此处隐藏8006个字…… 审核论证、完善海外法律风险防范体系等工作;按照“未经法律合规审核议题不上会”的原则(人事任免除外)，开展好法律合规审核工作;二是持续加强合同管理工作。在积极推广使用股份公司新版常用合同示范文本基础上;积极探索合同管理新的有效形式和方法，比如结合项目管理实验室活动，探索在分包合同有关条款中明确工艺工法施工的流程和作业标准等内容，把约束的标准进一步具体化，使双方责任义务更明确、更准确;强化合同管理工作的监督检查，进一步提高全局合同管理水平;三是重点加强PPP等投资业务领域、海外市场开发与项目管理等方面的法律风险防控研究，提供优质法律服务;四是妥善处理各类经济纠纷。进一步加强与法院、仲裁委和股份公司等的联系沟通，有效化解法律风险。对于常规途径难以解决的清算、清欠等问题，积极采用主动诉讼、申请仲裁等手段，切实维护企业合法权益。通过典型案例会审、举办模拟法庭、建立法律顾问专家库等方式，进一步提升全局法律顾问的办案能力;五是以“X”普法宣传教育为载体，采取多种形式普及法律知识，进一步提高全员法律意识和合同意识，提升各系统、各岗位专业人员的法律风险防控能力和专业水平，增强各单位和项目领导人员“依法经营、依法管理、依法维权”的法治理念;六是加大培训力度，加强企业法律顾问人才队伍建设，努力提升法律顾问履职能力，切实打造出一支能够适应“法治央企”建设需要的优秀法律顾问团队。

　　同志们，20X年，企业管理各项工作的任务依然非常艰巨。让我们紧紧团结在集团公司和集团公司党委的周围，同心同德、苦干实干，为全面完成年度各项目标做出应有的贡献，为我局早日进入股份公司第一方阵夯实管理基础!