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述职报告

华中地区指挥部党工委书记2021年述职述廉报告

2021-03-14 16:20:30述职报告
2020年是华中区域指挥部艰苦卓绝、奋力拼搏的一年,虽然受到全国疫情和湖北地方招投标保护政策的影响,但在集团公司和经开中心领导的正确指导下,各子分公司的大力支持下,牢牢把握并扩展传统领域,不断加强大企业及新领域的开发力度,超前布局,统筹谋划,精细策划,精准控制营销工作的每一环节、每一细节,基本完成了成集团公司下达的经营任务。

根据分工我负责华中区域指挥部党建、武汉地铁及山东区域营销工作,现将自己一年来的工作、学习和廉政建设等方面的情况汇报如下,请予以评议。

一、个人学习情况

一年来,我努力加强理论学习,深入学习XXX、党的十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神等D的重要指示精神,深刻领悟,做政治上的明白人,努力提高政治觉悟和政治站位,增强“四个自信”,做到“两个维护”;坚持读原文原著,认真研读了《毛泽东选集》《X谈治国理政(第三卷)》《XX重要讲话文件选编》等著作,努力提高自身理论休养和分析、处理问题能力,树立建设中国物色社会主义事业的思想自觉和行动自觉。同时,我积极参与所在党组织各项工作,努力做好营销工作,在工作中实践,在实践中提升,努力提高综合素质和个人实际工作能力。

二、履行岗位职责情况:

(一)加强疫情防控,全力指导复工复产。认真贯彻落实XX关于疫情防控工作的重要指示精神,督促指导华中地区项目采取积极措施应对疫情挑战,检查指导基层项目制定《疫情防控工作方案》,储备防疫物资、协作队伍返岗复工复产、开展疫情防控知识宣传等工作,努力减少疫情带来的不利影响。

1月23日华中地区指挥部下发了关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知;1月27日华中地区指挥部党支部下发了 ……此处隐藏4554个字…… 行程序。

(三)加大营销力度,为持续经营创造有利条件。抢抓2021年国内基建机遇期,加强营销队伍建设和人才培养,分解营销任务,巩固现有市场,努力开发有增长潜力的新兴市场,做好前瞻性分析和项目超前策划,力求做稳做实,不断拓展区域经营成效。1、要进一步做好客户关系维护,特别是传统客户如大铁、地铁以及稳定客户关系的关系维护工作。多深入各营销部和地域组,要把投标策划工作提升新的高度,并按时督促投标负责人(项目经理)严格按投标策划的步骤一步一步开展经营工作。2、组织各营销部有针对性加强对新兴领域进行专项调研,努力创新经营模式,在水利、环境治理、军民融合、区域大企业等领域布局下一步经营工作。3、努力打通信息获取渠道,提高自己信息搜集筛选分析水平,提高信息转化率,主动参与到投标前期策划、投标报名、标前调查、投标文件编制和审核、报价方案模拟和投标总结等投标活动。4、继续加强团队作风建设,加大对营销人员的业务培训,提升业务素养,进一步完善绩效考核机制,执行按劳分配机制,全力激发员工的积极性和创造性,努力打造一支高素质的专业化经营团队。5、要继续拓展新客户和新领域,探寻发展新模式,持续推进军民融合和大企业经营工作,重点以联勤保障部队建设项目、以及中信发展投资集团、清华科控投资项目为军民融合、大企业经营工作方向。对于市场一些项目区别对待,比如合作投标、联合体投标项目,要分析把控,拿住好项目。

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