央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 述职报告

述职报告

培训中心2021年述职述廉报告

2021-03-17 15:55:40述职报告
根据集团公司十三五人才培训规划和年度培训计划,积极响应国家和地方政府新冠肺炎疫情防控要求,转变培训工作思路,努力打造适应疫情防控常态化的学习培训新模式,助力企业复工复产和生产经营发展,较好的完成了各项培训工作任务。

2020年,集团公司培训工作先后获得了培训行业组织和陕西省企业家协会的认可。在2019-2020(第十一届)中国人才发展菁英奖评选中,XX局培训工作荣获“标杆单位”;《国有施工企业内部培训师队伍建设》管理创新课题成果,荣获第二十六届陕西省企业管理现代化创新成果二等奖。当年集团公司一级建造师取证人数达到X人,通过人数再创历年新高。现将一年来的工作述职述廉如下,敬请大家评议。

一、2020年履职情况

1.强化培训体系建设,持续夯实培训基础

(1)强化分级管理,做好培训计划制订。结合集团公司战略发展需要,在广泛征集需求的基础上,制订下发了“员工培训计划”、“职业技能等级认定计划”和“职业技能竞赛计划”,将19家单位培训计划备案,进一步强化员工培训分级管理和计划管控的协同能力。

(2)建立培训师资库,推动优质师资共享。在“XX局网络学院”开辟了“讲师管理”专栏,将2019年集团公司和各子(分)公司认证评审通过的内部培训师信息上传管理平台,实现全集团公司范围内的资源共享。截止12月底,讲师管理平台上共有内部培训师427名,共中特聘内部培训师25人、资深内部培训师1人 ……此处隐藏5421个字…… 二是推动项目专业技术人员学习地图建设的横向拓展。组织开展项目工程技术人员学习地图培训试点和认证培训,在总结经验归纳成效的基础上,启动实施项目安质人员学习地图的建设开发,通过将学习地图横向拓展,逐步建立覆盖项目全员的能力发展路径和培训内容体系;三是继续推进企业内训师队伍建设与课程开发。围绕项目专业技术人员学习地图建设规划相关配套课程,根据课程的不同形式(微课、网络视频课程、面授课程)确定开发方式,加大内部培训师的选拔与培养,建立集团公司与子(分)公司协同联动机制,通过“师课共建”不断提高师资队伍建设与课程开发工作水平;四是做好重点培训班的组织策划和实施工作。重点做好中高层管理人员、业务骨干、项目经理、项目总工和“四新”技术推广、高技能人才、新入职员工测量技能等培训工作,大力营造“大培训”的学习氛围;持续做好企业公开课工作,深入开展领导干部“上讲台”活动,根据工作岗位进行授课,不断加强公开课的力度,强化学习效果。五是做好技能人才培训、等级认定和竞赛等相关工作。落实照股份公司有关技能人才建设文件、办法精神,全面做好集团公司的技师、高级技师评审工作和特级技师、工匠技师的推荐申报工作;计划认定初中高级工300人,培训考核技师50人、高级技师30人;推荐上报股份公司特级技师5人。组织选拔选手参加股份公司职业技能大赛,做好赛前培训,力争取得好成绩;继续组织举办陕西省“XX局杯”职业技能竞赛;对子分公司职业技能竞赛工作进行业务指导和帮助。

文章评论