特区建发集团2020年工作总结及2021年工作部署

凝心聚力 真抓实干 推动集团发展再上新台阶

刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年，在集团党委和董事会的坚强领导下，在监事会的监督指导下，集团经营班子不畏艰辛，共同努力，加快项目建设运营，深化国企综合改革，提升经营发展质量，全面完成了市委市政府、市国资委的决策部署及集团年度经营任务。下面我代表集团经营班子总结2020年工作，部署2021年任务。

一、攻坚克难，精耕细作，2020年各项工作取得显著成效

（一）坚持目标导向，着力完成年度经营任务

面对新冠疫情挑战，集团全体干部职工团结一致，奋勇拼搏，全面完成全年经营任务。截至12月31日，集团（合并）总、净资产分别达到X亿元和X亿元，分别较年初增长X%和X%。全年实现利润总额X亿元，超额完成年初预算，我们年初预算是X亿元。积极利用上半年资本宽松环境，置换高利率项目贷，降低融资成本，为重大项目投资建设提供资金支持，全年实现投资X亿元，完成年度预算的X%。

（二）坚持责任担当，着力打赢疫情防控狙击战

一是迅速组织防疫抗疫，第一时间成立领导小组，建立集团上下一体的疫情防控、复工复产和安全生产保障机制，组建32支由161名党员组成的疫情防控突击队，分5批次派出23名党员干部驰援社区战“疫”前线，打赢疫情防控狙击战。二是按照“惠企十六条”政策要求，集团落实园区及配套“租金、费用”减免X万元，与租户一起共渡难关、共克时艰。三是制定详细方案，领导挂点督办，各单位协同作战，集 ……此处隐藏10872个字…… 。绩效方面，以基础薪酬为基础，加大增量业绩的激励力度，促进二级企业积极主动提质增效。

三是形成科学合理的奖优罚劣机制。全面优化奖项设置、评选过程，遴选出真正对企业经营发展有重要意义的项目，形成正确导向，推动集团发展。全面强化总部和二级单位绩效考核“全员覆盖、强制排名、末位约束”，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。

四是坚持市场化导向的人事改革。全面推进二级单位经理层成员任期制和契约化管理，全面构建与国有企业市场化地位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量激励的长效激励约束机制，全面实施人力资源项目化配置和优秀人才市场化薪酬，全面落实综合管理类、专业技术类和核心骨干类三类人才培养专项，全面加强干部双向挂职交流和优秀年轻干部培养选拔，全面优化二级企业法人治理结构，健全二级企业董事会、监事会，为集团高质量发展增添动力。

（三）驰而不息，抓企业品牌建设

一是办好十周年庆典，梳理十年发展历程，向社会展示良好的集团形象。二是抓紧推进集团LOGO升级及商标注册，统筹集团与二级单位全面更新集团品牌形象，完善品牌管理制度体系。三是对标一流，推动管理能力、业务水平提升，以行业一流水准，塑造集团品牌。四是加大工程质量管控，总结标准化项目经验，持续打造精品工程及标杆项目，提升集团品牌形象。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。同志们，集团2021年的经营思路和重点工作已经明确，任务艰巨，使命重大。让我们凝心聚力、真抓实干，在集团党委和董事会的正确领导下，全面提升经营质量，推动集团发展再上新台阶，为特区建发集团十周年献礼。

春节将至，我也代表经营班子诚挚祝福集团全体干部职工以及家人，春节快乐、身体健康、万事顺意！