某施工国企总会计师在投资业务推进研讨会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家下午好!在全党全国上下开展“不忘初心，牢记使命”主题教育之际，我们在这里召开集团公司投资业务推进研讨会，主要任务就是贯彻落实D有关精神，全面落实集团公司高质量发展要求，回顾总结近年来集团公司投资业务工作，分析面临的新形势、新任务、新要求，安排部署下步重点工作。

　　今天上午，我们实地观摩了X市政工程项目现场，听取了X公司投融资业务情况及项目管理情况汇报，经开中心解读了集团公司投资管理办法修订意见，相关单位及集团公司业务部门进行了投资业务经验交流及研讨。稍后，X总经理还要作重要讲话，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面我就进一步推进投资项目工作谈几点意见。

　　一、召开投资项目推进研讨会的目的

　　首先，我向大家解释一下为什么这次投资项目推进会选择在X召开：一是择优选择，发挥示范引领作用。从目前来看，X项目作为集团公司第一个PPP项目还是比较成功的，既解决了项目资本金出资难题，项目银行贷款也已经落地，为项目后续各项工作的顺利开展奠定了良好的基础，对集团公司开展PPP业务起到了一定的示范效应。当然，X项目最终是否是一个成功的项目还有待认定，最终还要看项目施工建设的经济效益能否达到可研利润以及进入运营期后投资成本及合理利润能否足额及时收回，需要通过项目过程评价和后评价进行认定。二是聚焦实效，贯彻八项 ……此处隐藏9727个字…… 明确各层级单位职责定位，实现整体利益最大化

　　投资项目尤其是自主投资PPP项目实施过程中，各层级单位要找准自身定位，切实履行职责，实现集团公司整体利益最大化。项目公司代表股东履行出资人职责，要切实担负起项目监管责任，在建设管理、项目融资、资金拨付、资产运营等各个环节从集团公司整体利益出发不折不扣履行职责。在此我要强调一下项目公司的概念，项目公司是真正的业主，没有所谓的“二业主”之说。各参建单位要履行好施工总承包管理职责，通过加强项目管理充分挖掘项目建安利润，服从集团公司整体资金调度安排，最大化集团整体利益。

　　8.完善中标质量评价体系和营销事故追责体系建设

　　积极探索并逐步建立和完善投资项目中标质量评价体系，通过寻求恰当的切入点，对中标项目分门别类予以统计和考评，作为各单位年度新签合同额统计以及公司领导经营兑现的依据;在项目经营中坚持赏罚分明原则，通过落实营销责任制，切实提高营销领导干部及工作人员的责任心，有效防止问题发生。对确实发生的营销问题，要建立责任追究制度，严肃问责。

　　同志们，XX在“不忘初心，牢记使命”主题教育工作会议上强调，要“把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动”。希望在座的同志们能认真领会本次会议精神，扎实实推进集团公司投资业务的健康发展，为集团公司在高质量发展中加速迈进股份公司第一方阵目标的实现贡献更大的力量。