工程局能源公司2020年度工作总结

2020年，公司积极贯彻落实新冠肺炎疫情防控工作要求，结合实际有针对性地开展工作，遵循以矿为先壮大主业、以农为基稳定生存、以房为辅增加收益的公司总体战略目标，确保了各项工作有条不紊的进行，较好地完成了各项工作。现将工作情况汇报如下：

一、“十三五”时期主要工作成绩、重点举措

（一）下属企业公司按照“十三五”发展规划，在农产品、有机农业开发、土地经营承包方面取得了显著成效。

1、加强了下属企业公司创新发展，进一步以下属企业公司耕地为平台，在国家工商总局注册了大米品种—商标，拥有了自已的独立品牌。目前下属企业公司已开展8个品种的米业加工销售业务，拓展了下属企业公司的新发展。经过公司近年的不懈努力，已累计销售大米吨，累计增加营业收入万元。

2、深入调查研究，大幅提高公司土地经营承包收益。

根据实际情况，2018年公司以公开网络竞价方式出租土地承包经营权，并与竞中方签订了承包合同，承包租金收入与以前相比，每年增加收益万，合同期年，可累计增加租金收入万元。

（二）加强企业之间强强合作，实现多种经营。

公司依托集团国内外信息平台和资源优势，与科技有限公司、有限公司本着优势互补、真诚合作、互惠双赢、共同发展的原则，经双方共同商定，就共同开展矿产资源的勘查、开采和测绘、安全评估、城市安全评价等合作项目建立长期战略合作伙伴关系，并签署《战略合作框架协议》，开创了公司多元化发展新道路。

（三）攻坚克难，“压减”、“三供一业”移交工作取得圆满结束。

三、2021年工作思路和重点举措

2021年各项工作的指导思想是：认真贯彻XXX和党的“十九大”、二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实公司2021年确定的各项工作任务和安排，坚持以稳中求进为总基调，以把握市场形势，改革经营思路、挖潜提效为目标，进一步推动生产经营管理，全面完成集团公司下达的2021年全面预算管理指标。

1、企业发展的思路

继续以矿为先壮大主业、以农为基稳定生存、以房为辅增加收益，建成集矿业开发、粮食加工与开发、房产租赁、评估评价为一体的多种经营的综合性企业。

2、重点举措

（1）以矿为先壮大主业：一是在省区域内，以重点区域探矿权的勘查和开发（），或与“四项基金”清理回收范围内的矿山企业合作争取新建一座自主经营或联营的具有一定规模的矿山企业。二是加快捋顺下属公司股权关系，使老矿开发建设进入新阶段。

（3）以农为主稳定生存：以公司拥有亩耕地的耕种权为依托，转变经营方式，开发多品种农产品；利用5年时间，将公司发展成为集粮食种植、加工、仓储和绿色生态养殖、有机产品种植、销售为一体的产业多元化农业公司，拥有独立的有机农产口品牌，成为集团公司农业板块的平台企业。

（3）以房为辅增加收益：通过改变公司闲置房产的租赁方式，增加房产和写字间的租赁收入，使房产租赁收入成为公司收入来源的重要补充。

（4）继续深入开展企业之间合作，实现多种经营：通过与关联企业合作，力争在安全评价、城市安全评估、地质勘探和测绘等方面有纵深发展，形成公司产业多元化。