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改革发展

某大型能源企业人才发展规划

2021-03-03 08:00:00改革发展
能源企业人才发展规划

  为深入推进人才强企战略,落实《X公司“X”发展规划纲要》,为打造投资、建设、运营一体化的国际工程集团提供坚强的人才保障,制定本规划。

  一、现状及面临形势

  (一)现状

  近年来,集团公司大力加强人力资源管理工作,组织实施了所属企业领导班子年度考核和后备干部选拔培养,开展了以集团级工程技术专家和项目管理专家为引领的人才梯队建设,借助外部培训机构开展国际工程项目经理培训,积极探索并建立了职工基本养老保险、补充养老保险相结合的多层次养老保险体系,建立健全了以中长期激励为代表的人才激励约束机制,不断完善人力资源管理制度流程等。

  截止20X年底,集团公司拥有员工X人,其中管理和专业技术人员X人,包括X,集中了我国石油化工、煤化工、天然气化工和化学工业以及其他工程建设领域的主要力量,为集团公司持续健康快速发展提供了有力支撑。

  (二)面临形势

  随着国企改革进一步深化,集团公司人才发展与人力资源管理总体水平与国际工程公司相比还有一定差距,与集团公司改革发展需要相比还有不符合、不适应的方面。主要表现为:人才的专业化、国际化水平有待提高,国际型、复合型人才较为短缺;人才市场化选用力度需要进一步加大;人力资源管理体制机制创新的效果尚未完全显现;优秀人才的激励约束机制需要进一步建立完善;激发人才创新创造活力的环境需要进一步形成。

  “十四五”期间,集团公司 ……此处隐藏8819个字…… 工资分配的基础性调节作用。

  八、组织实施及保障措施

  (一)进一步加强对实施发展规划纲要的组织领导

  集团公司统筹抓好集团层面人力资源发展规划、宏观指导、政策研究和协调服务工作。进一步加大对所属企业人才培养、引进、考评、激励等工作的支持力度,加强与人力资源和社会保障部、国务院国资委等有关部门的沟通和协调,为所属企业人才发展争取有利政策。组织开展企业领导班子管理、集团级专家评选、工资总额预算管理等工作。及时总结推广所属企业人才工作、人才队伍建设的成功做法和典型经验。

  所属各企业要结合实际,研究制定本企业人力资源发展规划, 制定企业人力资源管理工作具体措施,及时完善相关制度流程,下大力气抓好人才队伍建设工作。所属企业领导班子要着力抓好人才队伍建设的规划落实、政策制定、协调服务,及时解决好工作中的新情况、新问题。企业主要领导人员对本企业人才工作负总责,层层建立人才工作责任制,做到责任到人,任务到人,确保人才强企战略的有效实施。

  (二)进一步做好人才基础性保障工作

  集团公司及所属各企业要深入开展企业人力资源管理理论、实践和政策研究,及时总结成功做法和经验,不断提高人力资源管理工作水平。加大对人才队伍建设和人力资源管理工作的投入,落实必要的资金保障。推进人力资源管理工作信息化建设,建立各类优秀人才库,对高端人才实行重点联系。强化企业人力资源部门在人才工作上的牵头抓总作用,调动各职能部门的积极性,形成企业发展与人才发展共同进步的良好局面。

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