工程局2020年采购工作总结及2021年思路

　　2020年，XX集团有限公司(简称XX集团)采购工作始终围绕以招标采购监管为重点，严格按照“公平、公开、诚信原则”规范采购流程，本着“程序规范、价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，全面提升采购工作规范化程度，提高国有企业采购管理工作水平。

　　一、2020年工作完成情况

　　根据《XX市采购管理办法(试行)》以及《XX集团有限公司招标和采购实施细则(试行)》等相关文件规定，今年我们集团及时做好集团全年的采购项目计划，始终把规范采购行为放在首要位置，一切工作围绕规范采购这个中心来开展，强化采购监管和完善审批流程两手抓。对招标和采购OA一体化审批平台进行不断的完善优化，采购工作始终秉承管理制度化、审批流程化、招标公开化、监管全程化的四大特点;提高采购质量，规范采购行为，保证采购质量，并将年度工作思路、采购工作计划、自主采购半年报及时上报市国资委国企采购处备查。

　　(一)招标采购OA平台运转管理情况:

　　1.截止2020年12月份，集团采购事项审批流程(招标采购OA平台)共审批流转了X个。

　　2.非工程类的X万元及以上规模货物、服务项目共计X个。其中：

　　(1)限额以上(通用类50万元及以上，生产经营类100万元及以上)项目7个，全部采用公开招标方式，目前已完成招标程序项目X个，正在进行招标中项目X个;涉及预算金额X万元(其中X个项目正在进行中，涉及预算金额分别为X万元、X万元)，共节约资金X万元，节约率为1.16%。

　　(2)企业自主采购项目X个，采用公开招标方式X个，竞争性谈判方式X个，询 ……此处隐藏2336个字…… 班、讨论会等各种形式为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，专业高效的采购队伍。

　　四、2021年采购工作思路

　　2021年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在取得更大程度进步，确保全年采购工作顺利完成，主要做好以下几个方面的工作：

　　(一)进一步完善制度建设，规范采购操作行为与程序。进一步完善《集团招标和采购实施细则》和招标采购OA平台建设，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的一体化采购制度体系。使采购管理工作逐步走向规范、有序，整体推进采购工作更上一个台阶。

　　(二)进一步开展业务学习与培训，加强采购队伍自身建设。通过互联网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，明年将积极通过培训班、讨论会等多种形式为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍，以此不断提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。

　　(三)进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购单位、部门的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购单位利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。

　　(四)营造良好采购信息互动环境。依靠市国资委国有企业采购平台，并利用我集团网站信息发布模块，加大网站的推荐、推广，促进采购管理信息化扩散推广。通过网站及时发布招投标信息，让更多的供应商、服务商了解采购招标动态，为新常态下采购工作营造良好的外部环境，提供规范化发展空间。