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调研报告

某国企二公司坚守建筑主业稳健发展的调研报告

2018-05-15调研报告
专心专注专业地抓好主业是做实做强做优三级施工企业的根本途径 中国中铁最重要的主营业务为基建施工,每年都有数千个在建项目。基建主业的水平高低、工程项目管理的好坏,

专心专注专业地抓好主业
是做实做强做优三级施工企业的根本途径

 
XZTX最重要的主营业务为基建施工,每年都有数千个在建项目。基建主业的水平高低、工程项目管理的好坏,关系到企业经济效益、市场声誉,关乎企业长远发展、成败兴衰。XT四局二公司在激烈的市场竞争中,多年来心无旁骛抓主业提升、抓项目管理,稳中求进谋企业发展,真正做到了优揽、细算、精管和足收,从而实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和全方位盈利,踏实稳健地走向了良性发展轨道。
一、找准发展定位,专心发展主业,奠定做实三级企业的发展基础
多元化和专业化是企业的两种战略选择。就XZTX来说,主要通过众多三级公司的专业化实现多元化,三级公司则按照战略分工要求,打造各自专业市场竞争优势。多年来,XT四局二公司按照“专业发展、重点突出”的原则,始终将自己定位为从事基建施工业务,并以桥梁工程(大跨度桥梁、悬索桥、斜拉桥及拱桥、深水基础、跨海大桥、箱梁制造、桥梁加固与维修)、隧道及地下工程(长大隧道及地铁盾构施工)为重点发展方向,始终聚焦主业,不换镜头,致力于做精、做专、做强工程施工业务,打造核心能力突出、比较优势明显、业内形象良好、综合管理优秀的工程施工承包商。
一是拒绝诱惑,谋篇布局坚守主业。理论上市场机会是无限的,但具体到一个企业,资源和能力又是有限的。XT四局二公司多年来对自己能干什么,能干好什么有着清醒的认识,始终不为市场的各种“机会”所诱惑,契而不舍地做自己最擅长的工程施工业务,持之以恒地在建筑市场摸爬滚打,闯出了一片天地。
通过积累施工业绩,有计划、有步骤地升级、增加企业资质,提高 ……此处隐藏15519个字…… 才的竞争。只有实现好、维护好、发展好员工的根本利益,才能激发员工服务企业的内驱力。多年来,XT四局二公司始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念,树立员工第一的思想,把员工当作企业最宝贵的资源,让广大员工切实感受到企业发展带来的利好。在公司效益稳步增长的情况下,员工工资水平同步增长,2012年在岗员工平均收入达到8.24万元;公司将7月18日定为“工程技术人员日”,每年选出若干名优秀工程技术人员,邀请其家属到苏州座谈、观光、旅游;公司每年都表彰十大标兵、先进生产者、优秀项目经理、优秀项目书记、优秀项目总工、工程部长、技术人员和首席员工;在安徽阜阳基地建造职工住房,以低于市场45%的价格售给员工,近3年共有300余户员工迁进了新居,公司有序完成了2184名员工社保、医保关系从安徽转移到江苏苏州;每年派专人对全国各地的企业退离休的老同志进行走访慰问。同时,通过技术、工经、财务、试验、物资等各专业职业培训,提升员工素质和工作能力,每年都组织技术人员到重难点项目学习观摩,同聚能量、同创价值、同步发展,培养一大批人才;注重从优秀总工程师中挑选项目经理,通过知人善任、安排挑战性的工作,提供与能力相匹配的平台,激发员工工作热情;通过富有竞争性、公平性的报酬,提高员工满意度,形成管理自觉;通过加强“三工建设”、标准工地建设,改善广大员工生产、生活环境;通过关心员工冷暖,关注员工需求,融洽同事关系,形成支持性的工作环境;通过项目团队建设,增强员工安全感、归属感、成就感,产生协作性、凝聚性、创造性,营造和谐奋进氛围,使广大员工与企业同呼吸,共命运,积极作为, 主动释放出无限的潜力,为企业发展提供了不懈动力。

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