工程局二公司坚守建筑主业稳健发展的调研报告

是做实做强做优三级施工企业的根本途径

XZTX最重要的主营业务为基建施工，每年都有数千个在建项目。基建主业的水平高低、工程项目管理的好坏，关系到企业经济效益、市场声誉，关乎企业长远发展、成败兴衰。XT四局二公司在激烈的市场竞争中，多年来心无旁骛抓主业提升、抓项目管理，稳中求进谋企业发展，真正做到了优揽、细算、精管和足收，从而实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和全方位盈利，踏实稳健地走向了良性发展轨道。

一、找准发展定位，专心发展主业，奠定做实三级企业的发展基础

多元化和专业化是企业的两种战略选择。就XZTX来说，主要通过众多三级公司的专业化实现多元化，三级公司则按照战略分工要求，打造各自专业市场竞争优势。多年来，XT四局二公司按照“专业发展、重点突出”的原则，始终将自己定位为从事基建施工业务，并以桥梁工程（大跨度桥梁、悬索桥、斜拉桥及拱桥、深水基础、跨海大桥、箱梁制造、桥梁加固与维修）、隧道及地下工程（长大隧道及地铁盾构施工）为重点发展方向，始终聚焦主业，不换镜头，致力于做精、做专、做强工程施工业务，打造核心能力突出、比较优势明显、业内形象良好、综合管理优秀的工程施工承包商。

一是拒绝诱惑，谋篇布局坚守主业。理论上市场机会是无限的，但具体到一个企业，资源和能力又是有限的。XT四局二公司多年来对自己能干什么，能干好什么有着清醒的认识，始终不为市场的各种“机会”所诱惑，契而不舍地做自己最擅长的工程施工业务，持之以恒地在建筑市场摸爬滚打，闯出了一片天地。

通过积累施工业绩，有计划、有步骤地升级、增加企业资质，提高企业进入建筑市场 ……此处隐藏15767个字…… 才的竞争。只有实现好、维护好、发展好员工的根本利益，才能激发员工服务企业的内驱力。多年来，XT四局二公司始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，树立员工第一的思想，把员工当作企业最宝贵的资源，让广大员工切实感受到企业发展带来的利好。在公司效益稳步增长的情况下，员工工资水平同步增长，2012年在岗员工平均收入达到8.24万元；公司将7月18日定为“工程技术人员日”，每年选出若干名优秀工程技术人员，邀请其家属到苏州座谈、观光、旅游；公司每年都表彰十大标兵、先进生产者、优秀项目经理、优秀项目书记、优秀项目总工、工程部长、技术人员和首席员工；在安徽阜阳基地建造职工住房，以低于市场45%的价格售给员工，近3年共有300余户员工迁进了新居，公司有序完成了2184名员工社保、医保关系从安徽转移到江苏苏州；每年派专人对全国各地的企业退离休的老同志进行走访慰问。同时，通过技术、工经、财务、试验、物资等各专业职业培训，提升员工素质和工作能力，每年都组织技术人员到重难点项目学习观摩，同聚能量、同创价值、同步发展，培养一大批人才；注重从优秀总工程师中挑选项目经理，通过知人善任、安排挑战性的工作，提供与能力相匹配的平台，激发员工工作热情；通过富有竞争性、公平性的报酬，提高员工满意度，形成管理自觉；通过加强“三工建设”、标准工地建设，改善广大员工生产、生活环境；通过关心员工冷暖，关注员工需求，融洽同事关系，形成支持性的工作环境；通过项目团队建设，增强员工安全感、归属感、成就感，产生协作性、凝聚性、创造性，营造和谐奋进氛围，使广大员工与企业同呼吸，共命运，积极作为， 主动释放出无限的潜力，为企业发展提供了不懈动力。