央企文库

当前位置:首页 > 规章制度 > 人力资源

人力资源

工程局建筑公司员工能力建设活动实施方案

2021-02-19 12:59:16人力资源
为全面提升公司员工队伍整体素质,满足公司当前发展的紧迫要求,打造一流团队,结合公司员工素质实际,制定本员工能力建设活动实施方案。

为全面提升公司员工队伍整体素质,满足公司当前发展的紧迫要求,打造一流团队,结合公司员工素质实际,制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十九大精神为指导,全面贯彻落实集团公司和公司关于人才队伍建设相关要求,大力实施员工能力建设活动,坚持“人人是人才,人人能成才”的人才理念,以思想政治能力提升和改进工作作风为基础,以学制度、学规范、学标准、员工岗位胜任能力提升为目标,通过考试、考核及竞赛等多种措施,打造一支政治坚定、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部人才队伍。

二、工作目标

通过员工能力建设活动,夯实公司后台、项目一线和员工个人三位一体的大培训机制,着力培养高质量的工程技术管理人员、测量管理人员、试验管理人员、资料管理人员、成本管理人员、安全质量管理人员、物资设备管理人员、财务管理人员和综合管理人员队伍建设,推动公司高质量发展。

三、组织机构及职责

公司成立员工能力建设领导小组,组长为公司总经理、党委书记,副组长为公司总工程师,小组成员为公司其他领导班子成员及各部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。

领导小组职责:负责员工能力建设活动的管理与指导,制定实施方案、推进计划和考核管理。

办公室职责:负责对公司员工能力建设活动工作实施过程进行监督、检查和考核结果汇总,以及推进过程中的沟通协调工作。

公司所属各单位成立员工能力建设领导小组,组 ……此处隐藏3252个字…… 各单位组织学习

5

首次星级员工评定

2021.11.27前

各单位报考核结果

2021.12.15前

公司审批

7

“能力再提升”培训班

2021.12.20前

人力部

各业务部门

8

员工能力建设活动阶段性总结

2021.12.31前

人力部

 

文章评论