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述职报告

工程局韩黄高速项目部2021年述职述廉报告

2021-02-15 20:26:43述职报告
2020年我任青荣城际铁路Ⅱ标指挥部指挥长和韩黄高速公路指挥部指挥长。在集团公司的领导下,按照年度总体工作要求和具体部署,认真履行职责,完成了各项任务和目标。现将一年来的

2020年我任青荣城际铁路Ⅱ标指挥部指挥长和韩黄高速公路指挥部指挥长。在集团公司的领导下,按照年度总体工作要求和具体部署,认真履行职责,完成了各项任务和目标。现将一年来的主要工作及德能勤绩及廉洁自律情况汇报如下:

一、工作方面

(一)认真履行职责,抓好收尾工程的施工管理。

高度重视青岛至荣城际铁路项目收尾工作,对存在的收尾工作认真梳理,落实责任人。一是跟踪地方投资部分的审计工作;二是按照建设指挥部的安排与专业单位签订竣工文件编制协议,按照时间节点完成资料移交;三是完成了上跨公路桥梁的产权移交工作;四是末次计价后确认了与建设单位债权关系,落实清欠工作;五是桥梁栏杆克缺问题,积极保持联系XS局集团整改,牵头与X十S局和XS局达成共识,移交济南局青岛公务段实施缺陷整治,移交费用已经明确;六是配合建设单位完成了轨道精调精整费用的清理,完成了与六家精调单位的费用结算;七是做好内部结算的清理工作,计划在年内完成。

(二)韩黄高速公路项目的工作。

今年的疫情好转后,开始推动韩黄项目的相关工作,按照股

份公司的安排主要做了以下工作:

一是以集团公司相关部门密切沟通,积极研讨韩黄高速公路项目的管理模式,推进集团公司与交投集团委托施工协议的签订;二是完善指挥部的管理构架和人员配制,完善各项管理制度;三是安排项目总体策划和指导性施工组织设计的编制;四是推进“三隧一桥”的开工建设,同时加强与韩黄管理处的沟通协调,确保建设资金的到位;五是做好过程管控工作,积极推进周检查、月检查制度和例会通报制度,做到闭环管理;六是高度重视员工的……此处隐藏3553个字…… 段克缺整治协议的签订;

三是完成项目竣工资料的移交工作;

(二)韩黄高速公路项目的工作。2021年是非常关键的一年,主要有以下几个方面:

一是理清思路和转变观念。制定目标,依法合规完成各项工作;加强PPP项目管理知识的学习,提高决策能力;制定符合现场实际的规章制度,形成有效的项目管理文化,让遵章守纪和依法合规深入人心。

二是加强领导,建设一支有凝聚力目标一致的领导班子,团结一心完成项目管理目标;完善指挥部的管理功能,分好工负好责,建立主动型的精干高效的管理团队。

三是继续做好项目大干前的项目管理策划工作,切实抓好安全质量的过程管控,以成本管控和问题管理为导向开展工作,化解企业的决策风险。

四是加强与项目公司的沟通,完善各项管理程序,使项目能达到依法合规施工的要求;积极与集团公司沟通,及时汇报项目情况,降解风险,让项目在实施过程能顺顺利利,有所收获。

五是立足X局的优势,取长补短,形成内部快速决策机制。做好过程控制,确保安全、质量、工期、投资、环境保护和维护稳定等工作达到目标。

六是做好各项管理工作。做好风险管理,深入做好研究是基础,履行好决策程序是关键;做好问题管理,落实到人是基础,运用好团队的力量是关键;做好外部关系的管理,信用和人格是基础,要高举好XX局集团这杆大旗是关键;做好内部管理,领导带头遵守规章制度是基础,做到令行禁止是关键。

(三)完成好领导安排的其它工作。

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