工程公司法律合规部部长2021年述职述廉报告

2020年，我紧密围绕集团公司中心工作，根据年初集团公司“三会”的部署和要求，协助部长圆满完成了分管各项工作任务。现将2020年本人的履职情况及2021年工作计划汇报如下:

一、工作履职方面

（一）保障企业复工复产，做好疫情依法防控

一是积极应对和解决因疫情防控所采取的推迟项目开（复）工时间、限制农民工流动等措施给项目施工带来的不利影响，有效防控费用增加、工期违约、合同履约、劳动合同等法律风险发生。二是参与编写下发《疫情期间建筑企业法律风险防范指引手册》《疫情期间国家和地方法律法规及相关政策规定汇编手册》，为确保疫情期间企业生产经营活动提供政策保障。三是联合成本部，采用分单位视频连线方式，对8家三级公司新冠疫情法律风险防控工作进行指导，针对性解决所属公司及相关项目疫情风险应对及防控诉求。

（二）完善合规管理体系，保障企业依法合规经营

一是在部门领导指导下，组织编写发布集团公司《合规管理手册》，加强《手册》的宣贯培训，充分发挥《手册》的规范引导作用；二是组织制订、完善合规管理相关配套办法，为企业“走出去”奠定良好基础，先后制订下发了《集团公司关于参与国际金融机构融资项目合规监督管理规则》《集团公司第三方合规风险管理办法》《集团公司合规管 ……此处隐藏3459个字…… 学习更新，优化知识结构，持续增强业务本领。

2.持续提高合同管理质量。一是重点从合同的评审、审批环节入手，持续提高合同评审质量。二是持续加强合同专用章的管理使用，提高合同专用章使用效率，防范印章管理使用风险。

3.持续加强合规管理体系建设。一是优化制度流程，推动合规管理体系与内控、风险等体系的本质融合。二是持续加强项目法律合规专员建设，打造“四位一体”的法律合规管理体系。

4.总结项目法律合规管理实验室活动成果。一是结合项目法律合规管理实验室活动开展，充分发挥项目法律合规专员在合同管理中的作用。二是严格执行项目合同管理制度，实现对投标、谈判、签约、履行、终止到资料归档各个环节的全过程、全领域管理。

5.扎实推进法律合规信息系统运行试点方案。严格按照股份公司法律合规信息化建设方案要求，扎实推进“法律工作人员信息管理”“合同管理”“案件管理”“授权管理”“普法培训”和“规章制度管理”六个板块按期上线运行。

6.持续加强法律风险防控工作。针对PPP项目模式规模收紧的趋势，重点对部分已出现风险的投融资项目，积极配合主营单位梳理合同、查找问题、提示风险、化解纠纷，切实维护企业合法权益。

7.持续加强对重点法律问题的研究。加强对“母揽子干”“保障农民工工资支付”“保护中小企业利益”等相关法规要求与企业实际相衔接的研究，防范企业风险，维护企业合法权益。