工程某局总经理在疫情防控工作视频会上的讲话

总经理就全面抓好全集团疫情防控和生产经营工作，提出三点要求：

一是要进一步提高政治站位，把疫情防控提升到比安全生产更为重要的高度来抓细抓实。各单位要充分认识到疫情防控工作的极端重要性、复杂性和紧迫性，要用安全生产思维来狙击疫情，要进一步明确责任，各级党政主要领导包括各级机关部门负责人，因为防控疫情不到位，没有履行好第一责任人责任的，出现重大问题的，等同于安全事故，该问责就问责，该撤职就撤职。防控疫情既要认真学X重要讲话精神和D、国务院决策部署及股份公司、集团公司系列通知要求，又要结合本单位实际情况抓好落实；既要坚定信心，不能恐慌，又要严肃认真采取强力具体措施把各项防控工作落到实处；既要抓好本单位各项工作落实，又要按照地方政府的相关要求做好配合和增援工作，既要加强党的领导，又要充分发挥各级工会、共青团等群团组织作用，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，要总结工作亮点，做好暖人心的工作，凝聚企业正能量。

二是要坚持疫情防控和生产经营“两手抓，两不误”。各单位既要按照相关要求抓好疫情防控工作，又要抓好企业生产经营工作，做到两手抓、两手都要硬。要坚定树立全面完成年度目标任务的信心决心，千方百计把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，保质保量完成今年各项目标任务。生产上：各单位、项目班子要把思想和行动统一到股份公司和集团公司总体要求和部署上来，坚决落实各 ……此处隐藏1392个字…… ist/13-0.html target=_blank class=infotextkey>培训学习，积极做好各项经营要素的准备工作，一旦项目启动，确保抢占先机。要有在应对危机的过程中创造机遇的意识,化危为机、转危为安,要通过物资捐赠、应急增援等增值服务，实现“雪中送炭”的效应，积极抓住与属地政府做好配合和增援工作打交道的机遇，进一步加强属地经营，不断提升企业形象和影响力。同时，要充分利用信息化手段在特殊时期组织复工生产、检查，开展远程网络办公，积极推进网络方式实现生产组织、施工管控、经营沟通和业务协同，切实提升工作效率、转变工作方式。

三是要抓住时机苦练内功，不断加强公司治理体系和治理能力建设。防控疫情时期是抓学习练内功强基础的机会，各单位要狠抓系统集成，解决企业正确的做事问题，改进工作方式方法，不断夯实基础管理。要坚定不移贯彻落实集团公司系列会议部署，各单位、各部门要认真按照集团公司年度重点督查督办事项任务表，抓好分解落实和推进安排，要按照管理流程再造和标准化管理建设实施方案要求，全力推进系统的优化、流程的再造，尽快实现各业务系统管理标准化。要筹备抓好优秀劳务队伍和优质物资供应商的联系和协调，系统加强紧密联系，为复工复产以及疫情过后的大干做好充分的准备，要切实依法维护企业合法权益，针对工期延误、相关索赔等工作，出台具有针对性的指导意见。要持久深入开展“对标找差距”工作，深入研究优秀单位管理经验解决公司管理存在的各类问题，要全力做好资质申报、升级等经营要素的规划建设。各三级公司在抓好疫情防控和生产经营工作的同时，要结合本单位实际深入思考和认真谋划自身的强体赋能，确保三级公司建设工作取得新的突破。