工程局总经理在双清及治亏工作推进会上的讲话

在公司上下为全年生产经营目标奋力攻坚冲刺，深入开展安全质量环保大反思、大排查、大整治活动的繁忙时期，也是继集团10月16日召开的收尾项目管理暨双清工作会之后，今天再次召开全公司的项目收尾管理暨双清、治亏工作专题推进会议，充分说明这些工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部通报了项目收尾、两金、亏损治理推进情况，各单位尤其是项目经理需要针对突出的问题抓好整改落实，下面我就收尾项目、清收及治亏相关的重点工作再强调四个方面的内容：

一、建立清单、夯实责任，扎实推进项目收尾销号管理

公司机构改革，成立项目收尾管理办公室：

收尾办公室：1）建立半月更新动态，月度下发通报，季度专题会议的机制；2）建立回访机制，项目问题不能只听项目汇报，要主动联系业主；3）存在制约问题严重的项目，要主动帮扶，从业务、决策、谈判等环节深入。

公司各部门：指定专人负责配合收尾工作的开展，建立部门相关业务清单，定期更新督导；

项目部：主动联系收尾办公室，将收尾管理纳入正常流程。收尾管理推进要和项目经理绩效挂钩。

具体工作：

（一）摸清底数、厘清状态，建立收尾事项清单

从今天上午通报的结果来看，虽然公司收尾事项清单已梳理，但项目的工作清单和部门要求、工作标准和机关对接深度不够，导致许多移交、撤销工作推进缓慢。各项目部、分公司也要注意此类问题，尽快明确事项、统一标准，各相关人员合力推 ……此处隐藏2760个字…… 措施方案和推进计划，确保重点亏损项目治理要组织有力。目前不仅我们业务口，纪委也在针对项目的治亏开展巡查督导，项目经理要引起高度重视。二要“一项一策”方案专项治理。针对每个亏损项目，分析亏损原因、制定治亏措施，明确阶段目标、落实责任分工，细分时间节点、严格奖惩兑现，确保亏损项目治理“一项一策”方案落到实处。三要立体思维协同推进。要将亏损项目治理与已完工未计量清收、二次经营、收尾管理有机结合，强化实施过程督导检查，协同推进亏损项目治理。

四、明确目标、狠抓落实，有效推进二次经营创效工作

截止3季度末，公司实现变更索赔7.63亿元，占年度计划8亿元的95.4%，虽然总体接近年度计划目标，但各项目计划完成参差不齐，部分单位计划完成较差，本年度截止三季度3季度共统计106各项目，实际有二次经营金额的只有13个项目。 各单位要充分利用四季度业主完成投资计划的有利时机，扎实推进变更设计、材料调差等二次经营工作。一要推进二次经营工作前移。四季度也是我们营销工作的冲刺关口，要紧密衔接标后二次经营和标前一次经营，制定工作方案，明确工作目标，有效实现二次经营与一次经营的有机融合。二要发挥二次经营体系联动作用。各单位要总结经验，因地制宜优化策略，细化事项，明确目标，落实责任，形成上下贯通、齐抓共管的二次经营局面。三要主动出击强化过程清概。各单位要加强与国铁集团、各铁路局、建设单位沟通，这里强调，对于重难点项目，项目经理要联合片区领导，以通过概算清理增加合同外收入，实现二次经营增收创效。