工程局财务部长在全面预算管理专题会议上的讲话

经过两天紧张的会议，在大家共同的努力下，股份公司20xx年度财务工作会暨20xx年决算培训布置会即将圆满完成各项议程。下面我对会议进行总结，并对下一阶段财务工作做简要说明和补充。

关于会议的基本情况。我们召开一年一度的工作会、预决算的布置会，既是每年的正常工作安排，也是按照股份公司加强管理提升活动的要求和部署进行的。昨天上午监事会07办xx副主任结合监事会最新工作重点、管理提升要求、全面预算执行、职务消费现状、重大风险点以及加强自身管理，做了一个很好的讲话，并提出了要求。XX总做了《勇于创新、敢于实践，全面提升企业财务管理能力》的工作报告，对我们下一步财务发展方向和重点工作给予了明确指示。在明天的会议上，xx总裁还要 ……此处隐藏19364个字…… 组织来讲，我始终认为，自我管理是最重要的一件事情。我们每个个体，每个组织的自觉、自省、自我管理的效果远远大于他人的监督、旁人的监管。所以与其让别人监督，不如自己先把自己管好。

以上是我围绕近期工作，作一些补充和说明，许多的事情可能不是简单的，或是一味的下决心，要想把这些工作取得成效，需要正本清源，从源头上治理，从基础上做起。我们整个公司财务管理工作的整体进步是我们未来几年要孜孜以求的一件事情。我认为中国X财务管理工作整体的进步不能仅仅靠我们在座各位的努力去提升整个工作管理的上限，而是要依靠我们，通过我们带动广大普通财务人员一点一点地抬高我们的管理水平的下限。也就是说我们整个财务管理整体工作水平的提高不在乎我们自己蹦得多高，而在乎我们那个短板底限能上移多少。也就是说管理的短板决定了我们的管理高度。通过我们共同努力，中国X整个财务人员的整体素质提高，整个财务工作整体上台阶是我们整个工作整体发挥作用的最重要的基础力量。财务现在涉及到的工作很多，有些难度也都非常大，我想我们各级公司除了做日常工作之外，每年围绕一些重难点工作，一年就做一两件，那么三五年下来，我们重难点的一些问题就比较系统地解决了。我们在座的各位有责任，有压力，但我认为更要有勇气，有动力来做好我们的工作。

各位领导，各位同仁，作为企业管理的中坚力量，各级财务部门和广大财务人员要继续以高度的责任感和严谨的专业精神，继续为企业发展提供持续不断的服务、保障和原动力。在公司走向新的发展平台的时候，我们还将以勇于创新的魄力和敢于实践的担当，继续做管理提升的先行者。本次会议按照议程都已经完成，这次会议也得到了大家的充分理解和支持，我们交通自理、住宿自费、吃饭自助、资料自取、笔墨自带、活动自由。