股份公司董事长、党委书记在成本管理工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次股份公司召开的成本管理专题会议十分重要，对全公司进一步提高成本管理重要性的认识，明确管理思路和措施，推动企业降本增效，提高企业管理水平和经济效益具有重要意义。刚才，X总总结了近年来成本管理工作开展情况，对下一步工作作出了安排部署;X针对树立新的成本管理理念、优化前后台管控、提高成本管理科学化集约化水平、全面降低项目和企业运行成本等方面工作提出了重要意见和举措，这些意见讲得很好，我完全同意，希望大家认真贯彻落实。会议还要对全公司成本管理先进集体和先进个人进行表彰奖励，下午各单位还要进行交流，希望大家要认真学习借鉴这些好经验好作法，进一步加强和改进成本管理工作，全面提高企业经营质量和经济效益，打好企业提质增效的攻坚战。借此机会，我重点围绕压缩企业管理层级、减少法人户数有关工作讲三个方面意见。

　　一、充分认识压减工作的重要性和紧迫性

　　压缩企业管理层级、减少法人户数，是中央和国资委近期针对中央企业提质增效、瘦身健体提出的重要措施，也是我们中国×实施“推进提质增效战略、做强做优做大企业”的“十三五”战略的重要举措，更是我们加强成本管理、实现降本增效、增强企业核心竞争力的治本之策，对于我们企业当前和今后的发展至关重要。全公司各级企业特别是领导干部，必须要充分认识新形势下压减工作的重要性和紧迫性，切实把压缩管理层级、减少法人户数、实现瘦身健体作为加强成本管理的重要内容，进一步统一思想，坚定信心，下定决心，坚决打好压减工作攻 ……此处隐藏11129个字…… 1户，今后三年，国资委将该项工作作为中央企业负责人经营业绩考核和领导班子综合评价的重要内容，股份公司也将与涉及的单位签订目标责任书并纳入考核评价。各单位要采取切实措施，确保用3年时间全面完成国资委下达的处置治理目标。

　　五是要加强督促检查。股份公司对压减工作将建立月统计，季通报制度，对按期完成压减阶段性目标的单位要给予表扬，对没有完成的要通报批评;并在年底前组织3-4个工作组去各单位进行督导检查，今后将不定期进行检查督导;同时把压减工作目标列为各巡视督导组今后的重点督导工作，加大巡视督导力度，并将压减工作列入各单位绩效考核和四好班子评价指标，对没有完成年度压减计划的单位领导班子实行一票否决，取消绩效工资，主要领导要进行问责。

　　六是要加强党建思想政治工作。各单位党委要把压减工作作为一项政治任务来对待，切实担负起政治领导责任。要结合当前开展“两学一做”活动，加强各级领导班子的学习教育，提高各级领导干部的担当意识和责任意识，要加强广大员工的宣传引导工作，增强广大职工的大局意识和参与意识，认真做好压减单位职工的思想疏导工作，正确处理改革发展稳定的关系，妥善处理各方利益，确保生产经营正常进行和企业稳定。要坚决从严治党、从严治企，严肃压减工作纪律，做到有令则行、有禁则止，确保压减工作的顺利推进。

　　同志们，这次压减工作任务艰巨、责任重大，希望大家要认真对待，扎实工作，要有信心、有决心，更要有措施和办法，咬定目标，抓紧落实，坚决打赢压减工作攻坚战。