项目建设攻坚行动表态发言

2020年安置区建设目标和交房任务是区委区政府对安置区群众的承诺，也是X集团全年的重点任务之一，有幸参与其中，既是挑战，也是机遇。深感责任重大，同时也倍感荣幸。面对项目工期紧，任务重，监管要求高，协调难度大等特点，我们有信心、有决心秉承我司“为委托人提供尽我所能工程咨询服务”的企业宗旨，在X的领导支持下，配合各职能部室，发挥我们的专业优势，协调、调动项目参建各方的积极性，严格标准，确保质量安全和疫情防控、大气污染防治措施落实到位，攻坚克难，履行好监理人三控三管一协调的过程管控责任。

发动宣传，提高认识。会后立即把会议精神通过各项目总监、开展专题活动等多种方式将再做动员，再添措施，再鼓士气，再振雄风，迅速掀起大干一百天，决战保目标的热潮。

精心组织，细化目标，服务创新。实行领导包扶下的总监负责制，发挥我司人才、管理优势，各分管领导主动靠到项目，深入监管一线，科学调度，现场协调解决问题，利用集团公司远程网络系统，集合人才和管理优势，创新管理机制，通过智慧云平台，做到问题、难题不过夜，管理无死角，主动转变观念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，做到管理到位，服务到位。

细化管理，责任到人，狠抓落实。目标已明确，任务已分 ……此处隐藏176个字…… doc.cn/list/14-0.html" target="_blank">动员，再添措施，再鼓士气，再振雄风，迅速掀起大干一百天，决战保目标的热潮。

精心组织，细化目标，服务创新。实行领导包扶下的总监负责制，发挥我司人才、管理优势，各分管领导主动靠到项目，深入监管一线，科学调度，现场协调解决问题，利用集团公司远程网络系统，集合人才和管理优势，创新管理机制，通过智慧云平台，做到问题、难题不过夜，管理无死角，主动转变观念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，做到管理到位，服务到位。

细化管理，责任到人，狠抓落实。目标已明确，任务已分解，关键在落实，对照各岗位职责和管理清单，将各项预控、监管措施再细化，服务由被动变主动，把责任变动力，抓好每一环节和每一关键节点的落实。

坚定不移抓质量，坚持不懈抓安全。坚持“质量为本，进度为主，安全为生命”的指导思想，进一步健全和落实项目四级质量保证体系，使现场管理真正处于“横向到边，纵向到底”，各司其职的安全质量监管和进度预控网络，保证现场安全预警和应急体系以及质量预控体系的灵敏有效。

我们将以本次动员大会为契机，进一步统一全员思想，增强责任意识，服务意识，积极响应，立即行动，争分夺秒，背水一战，迅速在所有监管项目中把“百日攻坚，苦战百日”活动推向新高潮。

谢谢大家。