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座谈交流

北京城建公司党委书记2020年工作研讨会上的讲话

2020-12-24 17:23:14座谈交流
北京城建公司党委书记2020年工作研讨会上的讲话

增强“五力”推动集团高质量发展

同志们:

大家好!今天我们在这里召开一年一度的工作研讨会,昨天下午我们观看了《匠心智造•2019》宣传片,宣传片在集团微信公众号上同步推出,现在的浏览人数已经突破了10万,说明企业的发展得到了社会各界的广泛关注。昨天9位同志作了大会专题发言,刚才7位同志又作了小组汇报,很多意见建议都非常好,裴总也提了相关的要求,大家要结合工作落实好。这些都为开好今年的工作会、落实2020年工作奠定了很好基础。

按照集团的惯例,元旦后我们召开研讨会,正月十五前后召开工作会,一季度末召开经济活动分析会,每年这三个会为一年的发展定调。

下面,我就集团2019年工作和2020年工作设想谈几点看法。

一、2019年工作回顾

2019年是集团发展史上不平凡的一年。

2019年是中华人民共和国成立70周年,XX5次视察北京,都与集团承担的重点工程紧密相关。第一次是在北京城市副中心市委办公楼慰问在副中心行政办公区工作的干部群众代表;第二次是在考察北京冬奥会、冬残奥会筹办工作时,与延庆冬奥建设者视频连线;第三次是在北京世园会中国馆迎接外宾;第四次是来到香山革命纪念地,参观双清别墅、来青轩等革命旧 ……此处隐藏12671个字…… 一番新的天地。我们讲的创新,既有技术的创新、管理的创新,还有模式的创新,好的模式创新可能会带来更大的发展。

装配式、被动式建筑,以及建筑垃圾资源化利用,都需要引起高度关注。在咱们集团,装配式、被动式建筑住总做的很好,建筑垃圾资源化利用主要是道桥在做,而且做的也很好,集团要加大在这些领域的研究。

(八)加强管控,保障企业安全稳定发展。

在财务、技术、行政、维稳、企管等各方面,集团要持续加强管控,为企业安全稳定发展提供支撑力量。3000亿的企业、4万多人、1000多个项目,要靠高效的管理才能管控好。宏观管理靠策,微观管理靠人。策是什么?策就是制度、理念、执行。微观上、项目上就得靠人。如果一个企业大面积亏损、项目大面积亏损,那就是这个企业的人出了问题,策出了问题。策也包括用人,集团的用人理念“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”,我们有的群众是挺拥护,一算账项目亏损、公司亏得一塌糊涂,这能行吗?我们必须追求股东、客户、员工的价值统一。

(九)加强党建工作。

要加强党的领导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实X党的建设总要求;要加强高素质专业化干部人才队伍建设,坚持集团新时期选人用人导向,真正做到“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”;要加强全面从严治党,加强企业文化建设。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年,同时也是谋划“十四五”的一年,让我们共同努力、只争朝夕、不负韶华,奋发有为地推进北京城建集团实现新发展。

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