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工作报告

董事长在国策机构2020年工作会议上的讲话

2020-12-24 17:23:14工作报告
董事长在国策机构2020年工作会议上围绕聚焦 变革 升级做了重要讲话。

聚焦 变革 升级

经过多年的快速增长,公司已经发展成为一个全囯性的、有一定规模和品牌的专业平台型企业。但随着基数的放大,增长在放缓,特别是近三年放缓趋势更加明显。

公司的滞涨不是偶然的,有其必然性,有其内在的原因。问题出在哪里?对这个问题,我一直在思考。

第一、经过长期高速增长后,近年出现放缓趋势,这是正常现象,如同我国经济一样,现在社会环境、市场环境都发生了变化,客户需求增速回落,传统业务供过于求,竞争加剧,新技术大数据替代,收费下降,这是大环境的影响,这是外部因素。

第二、在大环境发生较大变化的情况下 ,我们还是用原来的方式来做公司,没有大的变革,这是内部因素,也是核心原因。

一个国家发展到人均GDP一万美元时,往往会陷入中等收入陷阱,如果不能改革创新,就会一直掉在陷阱里,如果度过了危机,还能更上一层楼。

当然,外部的因素是客观存在的,可以抱怨环境,抱怨客户,抱怨对手,但抱怨只能让自己出一口气,解决不了任何问题。如果要抱怨,就抱怨我们自己,外部环境对谁都一样,不同的是对待挑战的态度和方式,我觉得从我们自身找原因,改变自己,迎接挑战!

为摆脱低速增长,我们也进行了不少探索:走出去学习先进的同行、不断地在不同领域开放合作、还有尝试开拓新的客户和产品等,应该说开拓了视野,交了朋友,取得一定的成效。

但企业成长的底层逻辑是什么?如何寻找我们的内生动力?这个问题,我觉得可以换一个角度来问。我们二十多年的快速成长,主要经验是什么?我想了很久,觉得主要是人才和机制。第一是团队建设。以前我们最骄傲的就是我们的团队,云集行业精英,引进与自 ……此处隐藏2812个字…… 们要拥有一样东西,最好的方法就是让自己配得上它,向内求取,提升自我。

变革:为什么需要变革?因为我们的客户发生了变化,市场环境发生了变化,竞争对手发生了变化,技术条件发生了变化,公司人力资源、技术、营销管理体系也需要随之而变,我们的认知需要不断提升,我们的能力需要不断提升。我们过往大多是目标导向,现在同时也要流程导向,问题导向。我们要找到痛点,痛则不通,通则不痛,变则通,通则久。从存在的问题出发,直面问题,找出解决问题的办法,我们不要象驼鸟一样回避问题,存在问题就是我们进步的空间,我们应该欣喜,我很喜欢一句话:万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。希望大家静心的找出营销、技术和管理上不合理的地方,不断变革,制定针对性的解决方案。我们要拥抱变化,拥抱变革,变革将使我们变得更加美好。

升级:人生就是一场修行,一场寻找自我、完善自我的过程。就拿学习来说,我们从幼儿园到大学,就是一个知识、能力、视野不断的升级;工作以后,其实也是一样,只是更加无形了,需要我们更加自律。大多数人,刚开始进入一个工作岗位时,前三年是进步最快的,随后大多数人进步放缓,甚至停止了成长,少数优秀的人,有目标有人生规划,对工作不断反思,不断提升自己的能力,所以可以享受事业的复利,一直在成长。我们都可以问一下自己:在社会这所学校里,我的水平处在那一级?小学、初中、高中、本科还是研究生?

我们要有深度思考能力,不断挑战自我的极限,打破自己的天花板。优秀是一种精神,是一种习惯。公司要围绕着发展战略,不断打造核心竞争力,寻找公司成长的底层逻辑,以人才升级和机制升级为抓手,统领各项工作。只有人才升级和机制升级,才能实现技术升级、产品升级、客户升级,进而实现公司不断的升级。

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