基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践

基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践

国网陕西省电力公司电力科学研究院

　　一、背景与意义

　　背景：国网陕西省电力公司电力科学研究院（以下简称“国网陕西电科院”）作为国网陕西省电力公司科研技术型支撑单位，肩负着为陕西电网发展运行、企业经营管理提供高端技术支撑的重要使命。随着电网建设不断升级发展，国网陕西电科院技术支撑、科技研发任务量不断攀升，从国网陕西省电力公司对国网陕西电科院逐年增加的投资力度便可见一斑，例如综合计划投资2010年至2018年年均递增率20%，成本可控费用年均递增也在15%。于是，很多人便将大部分精力忙于生产科研，认为这才是个人发展、企业发展的主要途径，“重经济、轻党建，重生产、轻学习”现象愈发严重，业务工作也受经济目标导向影响，项目盲目储备、无序实施、多头管理，导致工作质量下降、工作实效降低、工作成本增加的不良局面。

　　意义：项目作为单位战略目标落地的基础执行单元，党员是党建工作融入中心工作的基本单元，通过全口径项目全过程管控体系，将党员示范岗与项目实施关键节点管理一一对应，把党组织的政治优势转化为企业发展优势，把党建工作的软实力转化为推动企业科学发展的硬实力，从而彰显党建工作独特优势。

　　二、做法与经过

　　国网陕西电科院紧紧把握以XXX和党的十九大精神这条主线，通过理论中心组学、个人自主学、党组织集中学、党课辅导学习，从院党委到基层党组织深入学习新理念新思想新战略，旗帜鲜明讲政治、坚定不移对标看齐，坚持以上率下、理论武装，让 ……此处隐藏4115个字…… 程全覆盖；统一验收标准和流程，保证项目收口资料完善，及时转资。

　　五、探讨与评论

　　XX在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国网陕西电科院主动作为，以“项目管理年”为切入点，建立完善全口径项目管理体系，以党员示范岗为抓手，以解决项目管理工作难点为目标，引导员工真正把自己“摆”进去，不仅摆困难、摆问题，更要出办法、出措施，引领广大职工切实解决项目管理中存在的难点问题，以此逐步提升本单位综合管理水平。

　　本项目的将生产经营中各项工作进行项目化管理，厘清相互关联因素，确定主要影响因素，将其管控制度化，并把党员示范岗作为全过程管控实施的落脚点，实现了党建工作与重点工作水平双提升，从“不会干、不愿干、不敢干”到明确“谁来干”“怎样干”“具备条件干”等三个层面的实际问题。本项目梳理出来的管理问题，在系统内具备普遍性，可以在其他兄弟单位推广，以帮助其提升综合管理水平。