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调研报告

电力企业90后三年培养方案的探讨

2020-12-06 09:06:31调研报告
在历史车轮滚滚迈向X的今天,入职青年从80后变成了90后,学历高、好奇心强、自信又自私、个性比较张扬是这个时代青年的典型特点,青年的培养也面临着更加复杂的形势。本文以陡河发电厂为例,对近几年对青年培养工作的进行思考与归纳,形成课题研究。

电力企业“90后”三年培养方案的探讨

大唐国际陡河发电厂

  前言

  随着近年来电力体制改革的不断深化,电力生产企业对高素质人才的需求与日俱增,在积极吸纳大学毕业生的同时,如何快速使这些入职的“90后”青年转化生产力,成为电力企业一项重要的课题。本文通过近几年对青年培养工作的思考与归纳,提出了培养方案,在实施中取得了一定的效果,为基层企业入职青年快速转化生产力提供了一些借鉴和探讨。

  一、背景和意义

  五四运动100周年之际,XX寄语青年要“练就过硬本领,锤炼品德修为”。作为电力企业,如何给入职青年搭建培养和奋斗的平台,让他们从初入职场蜕变成企业“一流”人才,是党建管理特别是团青工作的重头戏。“一流党建引领一流企业”,一流的青年人才培养在企业发展的重要作用日益凸显,企业如果可以在人员招聘中广纳贤才,在青年培养上卓有成效,无疑在推动企业健康持续发展中做足了储备。

  电力基层企业以技术型劳动工作为主,同时企业生产性质包括高温度、高压力、高电压以及一定的大中型机械作业和特种作业,毕业生招聘入职后,需要经过较长时期的专业技术培养,才能在一定程度上具备开展工作的能力。然而电力生产压力的不断加大,电力市场改革风云变幻,都需要企业加快青年人才培养的脚步,发挥当代青年职工理论知识起点高、创新研发能力强、思路发散、视野宽广的优势,快速使其融入企业生产经营工作,将其行之有效的转化为企业生产的不竭动力。< ……此处隐藏4676个字…… 优化了青年人才队伍结构。技术中心在人才培养工作中,积极发掘青年技术人员的潜力,积极发现专业技术水平高、业务能力强和具有一定管理协调能力的青年,使其充实到后备干部人才库。通过给青年技术员工压担子,把优秀青年技术员工提拔到领导岗位上。近三年企业提拔中青年中层干部16人次,青年中层在企业占比5%,其中“90后”中层干部1名。

  2.逐步形成了专业技术梯队。通过专业人才培养,业务部室逐步形成了“中青年”配置的专业技术团队,即一名中年技术负责人、一到两名青年专业技术助理、两名以上青年专业技术骨干。近三年来,企业晋升为中高级专业技术职称的共65人,其中青年职工以下占77%;现有中高级专业技术职称人员共1982人,其中青年职工占比46%。

  3.有效地增强了青年员工的归属感和认同感。通过企业文化教育,给予青年员工个人价值观与企业生产发展理念充分的融合,让青年职工认同企业,明确了青年员工发展的目标和方向,充分调动了他们自主学习、自主交流的主动性和积极性,引导青年职工与企业同频共振。

  五、探讨与评论

  目前“90后”职工已经大范围步入职场,个性张扬的他们是否能为企业所用,成为企业生产经营的有生力量,是每个企业管理者都应思考的问题。如果能快速培养、转化为企业生产力,这些充满活力的青年职工将是企业发展壮大的不竭动力。通过近几年的方案研究和应用追踪,认为本文方案在推动“90后”青年认可企业文化,融入企业工作,提高自身实力方面均具备一定的效果,在企业青年培养方面有推广价值。

  

   

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