强化党建引领的国有企业政治生态构建与实施

强化党建引领的国有企业政治生态构建与实施

国网冀北电力有限公司张家口供电公司

　　一、背景与意义

　　国网冀北电力有限公司张家口供电公司（以下简称“张家口公司”）处于“西电东送”的枢纽、新能源的前沿、智能电网的前端，承担着高质量建设冬奥会电力保障工程、推动能源生产和消费革命、助力精准脱贫的职责使命。

　　（一）实施“旗帜领航・生态党建”是落实XXX的有力举措

　　XX强调，“做好各方面工作，必须有一个良好政治生态”。张家口公司党委以党的建设为统领，通过实施“旗帜领航・生态党建”，增强“引领力”，对标国家电网有限公司党组“旗帜领航・三年登高”计划，创新管理、筑基明责、狠抓落实、精准发力，以良好的政治生态确保公司和电网高质量发展。

　　（二）实施“旗帜领航・生态党建”是发挥国有企业“六个力量”的特色实践

　　国家电网有限公司深刻把握现实基础和新的历史方位，创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，系统阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径，为基层各项工作提供了强大精神力量和方向指引。张家口公司党委持续提升党建引领力，通过实施“旗帜领航・生态党建”，增强“渗透力”，深化冀北公司党委&ld ……此处隐藏4871个字…… 员服务队。张家口公司连续两届保持全国文明单位，崇礼分公司于2017年获评全国文明单位，14个基层单位成功创建河北省文明单位。

　　四、经验与启示

　　时间由“节点”变“常态”。改变以往“节点”工作模式，以管理机制入手，建立年、季、月、周“全时段”管控机制，形成规划、执行、落地、反馈“新常态”。内容由“单一”变“全面”。全面贯彻落实“旗帜领航・三年登高”中的“六位一体”“大党建”工作格局，不断丰富党建引领的工作内涵。党建工作不是仅运用学习、宣传、活动等传统办法，而是从涵盖方法、途径、举措的管理方法入手，实现推进有“导航”、过程有“监控”、落地有“目标”，从党建“钢性”约束和文化“柔性”融合双维用力，确保各项任务务期必成。

　　五、探讨与评论

　　本成果将PDCA闭环管理、TOC制约法等现代企业管理原理运用于国有企业政治生态建设，是基层单位是全面贯彻国家电网有限公司企业文化的平台载体，是探索“一个引领、三个变革”的具体体现，是以科学管理角度激发党建价值创造力的创新举措，通过“旗帜领航・生态党建”管理模型，将党建引领作用细化、分解、明确为基层单位可操作的管理手段，在强化基层党建工作中有较强的推广价值和现实意义。