分管片区副总经理在公司工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　下面结合分管工作，我谈几点具体意见，不妥之处，请大家批评指正。

　　一、20X年X片区工作情况

　　20X年，X片区生产经营以项目为抓手，协调各方资源，通过不断创新营销思路、整合投标资源、超前项目策划等措施，较好实现了立足区域、滚动经营的目标;通过狠抓现场安全、质量、进度，严格项目合同履约，在建项目较好完成了年度生产任务;通过高度重视信誉评价，强化项目生产日产监管，重视自查自纠和问题整治，积极参与抢险救援，争取大瑞项目加分，为集团公司实现信用评价重返A类目标作出了最大努力。

　　(一)片区市场营销情况。20X年X片区共参加投标项目X项，中标X项，中标率X%;全年实现X亿元，占集团公司下达的年度计划X%，超额完成年度营销任务。其中：X项目是集团公司目前最大的X项目，价值X亿元;X项目是集团公司目前最大的X项目，价值X亿元;X工程是集团公司目前最大的X项目，价值X亿元。

　　(二)片区施工生产情况。X片区在建项目共X个，铁路项目X个，非铁路项目X个。通过集团公司帮扶督导和参建单位努力，X片区各项目基本平稳受控，X铁路已经开通运营，X项目实现完美收官，X转入站改和铺架施工，X项目满足今年6月底开通要求，X铁路进入无砟轨道施工阶段，X铁路正洞开挖已经突破万米大关。X已通车;X的地铁项目施工生产全面受控。公路项目，X高速等项目，考核评比名列前茅，业主评价良好。

　　(三)用评价工作情况：X公司积极参加X救援，信用评价加分1.5;X公司承建的X铁路因技术难度大，作为特殊项目申请加分1.5分，为下半年信用评价做出了积极贡献。集团公司平均得分X分，目标得分X分，X ……此处隐藏2486个字…… 禁”红线管理规定，加强质量过程控制，认真执行质量三检制，切实提高现场质量管理水平。要针对关键工序、特殊过程、质量通病、施工经验缺乏的分项工程，编制作业指导书，及时交底培训，同时要将这些工程作为日常重点监管对象，避免隧道衬砌混凝土厚度不够、强度不足、开裂掉块、背后脱空等问题。

　　信用评价方面：一是要对去年下半年信用评价进行总结，尤其是得分较差的项目及后方单位，根据得分和排名，彻查不良行为具体问题及考核扣分，分析造成不良行为原因，制定今年上半年信用评价目标及扭转被动局面的具体保证措施。二是要抓好现场的日常管理，做好基础工作，确保工地规范文明，内业资料规范详实。三是要大力推行现场标准化管理，结合工程特点精心策划，积极打造亮点工程，树立企业良好品牌，争取业主最大信任，同时积极参与抢险救援，做好加分申报，为信用评价取得良好成绩赢得主动。四是要加强迎检策划准备，首先是后方领导要思想重视，做好陪同沟通;项目迎检前要认真开展自查自纠，提前整顿消除问题;检查过程热情服务陪同，出现问题要灵活处理，及时化解。五是要加大X片区现场管理薄弱的问题项目监管，督促总结反思问题原因，制定改进措施，确保整改到位，避免影响信用评价。

　　谢谢大家!